Информационная система листопрокатного предприятия
Курсовой проект - Компьютеры, программирование
Другие курсовые по предмету Компьютеры, программирование
низация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Формализация предметной области согласно схеме Захмана
Что? (Документы)
Заявка на заказ
Заказ
Производственное задание
Технологическая документация
Протокол испытаний
Сертификат качества
Счет Заказчику
Товаро-транспортная накладная
Акт приема-передачи товара
Как? (Функции)
Изготовление
Обработка
Транспортировка
Где? (Распределенность)
Центральный Офис фирмы-производителя листового проката
Цех по изготовлению
Кто? (Люди)
Отдел продаж (Менеджер)
Производственный отдел
Технологический отдел
Транспортный отдел
Экономический отдел
Приемщик (Склад готовой продукции)
Сотрудники ОТК
Сотрудники лаборатории
Заказчик
Поставщик
Когда? (Операционное время)
После согласования с Заказчиком, который предъявляет и формирует требования и заказ на изделие, Менеджер (Отдел продаж) передает требования на заказ в Экономический и Технологический отделы. Экономический отдел считает рентабельность заказа. Технологический отдел организует подготовку производства: формирует шаблон испытаний и технологическую документацию. Производственный отдел рассчитывает сроки изготовления и формирует производственное задание. Лаборатория испытаний проводит физико-механических, металлографических и химических испытания проб материалов металлургического производства. Отдел технического контроля осуществляет контроль соблюдения нормативных указаний и принимает решение о годности готовой продукции. После изготовления заказа и проверки ОТК продукцию отгружают на Склад. Менеджер согласует сроки доставки с Заказчиком. Транспортный отдел получает заявку на доставку заказа, формирует заявку на перевозку грузов, договаривается с железнодорожными службами об обеспечении ж/д полувагонами, площадками или сталевозами, или Заказчик сам вывозит продукцию.
Мотив? (Цель)
Для наиболее полного и успешного выполнения заказа, с целью получения материальной выгоды и укрепления позиций на рынке.
Концептуальная модель предметной области
Вариант использования иллюстрирует, как можно использовать систему. Преимущество вариантов использования заключается в том, что можно отделить реализацию системы от описания ее принципиальных основ. Разделение проекта на варианты использования является таким способом изучения системы, который ориентирован на сам процесс, а не на его реализацию.
Диаграмма вариантов использования, моделирующих функциональную (процессную) структуру предметной области посредством вариантов использования и отношений между ними (Рисунке 2.1).
Рисунок 2.1 - Производство листового проката
Диаграммы активности отражают динамику проекта и представляют собой схемы потоков управления в системе от действия к действию, а также параллельные действия и альтернативные потоки.
В конкретной точке жизненного цикла диаграммы активности могут представлять потоки между функциями или внутри отдельной функции. На разных этапах жизненного цикла они создаются для отражения последовательности выполнения операции.
Диаграмма активности обработки и выполнения заказа представлена на Рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 - Диаграмма активности обработки и выполнения заказа
Проблемы предметной области и концепция информационной системы. Проблемы предметной области
После проведения исследования предметной области были выявлены следующие проблемы:
1.С ростом производства, увеличивается количество информационных потоков, что приводит к снижению управляемости из-за несвоевременного получения ошибочной информации или вовсе из-за отсутствия таковой;
2.Тратится много времени на подготовку и поиск необходимых документов;
.Большой документооборот, создает большую нагрузку персоналу и вызывает ошибки и нестыковки между службами;
.Снижена эффективность принятия управленческих решений за счет ведения бумажной технологии учета;
.Увеличение простоев по вине персонала;
.Увеличение доли беззаказной продукции;
.Неэффективная загрузка оборудования цеха
Концепция информационно системы. Основные понятия
Заказчик - физическое или юридическое лицо, которое предъявляет и формирует требования к заказу.
Поставщик - физическое или юридическое лицо, которое поставляет в цех слябы - исходные заготовки для листового проката.
Отдел продаж (Менеджер) - ведет все переговоры с Заказчиком от лица фирмы-изготовителя, оформляет заявку на заказ, анализирует требования, предъявляемые к заказу. Согласовывает все действия между заказчиком и фирмой-изготовителем.
Технологический отдел - занимается технологической подготовкой производства: устанавливает объем и шаблоны испытаний, проводит согласование с технологической документацией.
Экономический отдел - занимается экономическим планированием, направленным на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции.
Производственный отдел - оценивает реальное время изготовления заказа в соответствии с требованиями к заказу, составляет план производства. Делает заказ на поставку слябов, количество и сортаме?/p>