Инвестиционная политика в антикризисном управлении (на материалах ОАО "Промприбор")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
те дополнительной эмиссии акций предприятия;
) денежных средств от реализации излишнего и выбывающего имущества и неамортизированных основных фондов предприятия при перепрофилировании его производства;
) части дохода предприятия в форме чистой прибыли и амортизации, реинвестируемой в процессе осуществления инвестиционных проектов.
Соотношение источников формирования инвестиционной деятельности ОАО Промприбор образует структуру капитала инвестиционной политики предприятия.
В 2010 году сократились мероприятия по осуществлению технического перевооружения производства до 39, что на 4 меньше, чем в 2009 году. Вместе с тем уменьшились затраты на 6416,6 тыс. руб., что отразилось на экономическом эффекте, который составил 95,9%, т.е. затраты не окупились о чем свидетельствует рисунок 4.
Рисунок 4 - Динамика изменения экономического эффекта и затрат на осуществление технического перевооружения производства
Из рисунка 4 следует сделать вывод, что суммарные затраты на техническое перевооружение неуклонно снижаются, а вследствие этого, снижается конечный экономический эффект инвестирования.
Попытки руководства предприятия найти инвесторов находят свое отражение в инвестиционных ярмарках: как на региональном уровне, так и всероссийском. Экспресс-заявка на финансирование инвестиционного проекта модернизации стояка наливного АСН-14ЖД-К (инвестиционная ярмарка 2010) представлена в Приложении В.
Конечным результатом внедрения новых методов совершенствования производственной и хозяйственной деятельности ОАО Промприбор в 2010 году стало дополнительное получение: товарной продукции -37500 тыс. руб., что на 1,3% меньше чем в 2009году; насосного оборудования на 117 единиц меньше; денежных средств - 38000 тыс. руб.; прибыли - 4700 тыс. руб.; затрат на 1 рубль товарной продукции -0,85 копейки.
В 2010 году не было подготовлено и переквалифицировано ни одного работника обслуживающих НИОКР, не оформлено ни одного патента. Инвестиции в инновации в 2010 году несколько возросли - на 5,9% и составили 27100 тыс.руб. Однако, их эффективность, по сравнению с 2009 годом сократилась еще на 15,6% и составила 102% или 27642 тыс.руб.
За период 2010 года не было внедрено ни одного нового метода оценки эффективности финансирования инноваций.
Таким образом, в настоящее время ОАО Промприбор является одним из ведущих предприятий Орловской области, основной деятельностью которого является производство, разработка и реализация на внутреннем и внешнем рынке насосного, топливно-раздаточного и нефтеналивного оборудования. Проанализировав результаты расчетов различных видов показателей, можно сказать, что предприятие имеет удовлетворительное финансовое состояние.
В ходе анализа системы организации и управления инновациями и инвестициями в ОАО Промприбор было проведено комплексное исследование производственно-хозяйственной сферы предприятия, а именно: представлена общая характеристика объекта исследования, определена его структура и состав, выявлены цели и задачи. Кроме этого, проведен анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности за период 2008 - 2010 г.г.
Однако, оценка непосредственно инвестиционной деятельности ОАО Промприбор выявила тенденцию замедления ее развития. За последние 2 анализируемых периода наблюдалось снижение значений большинства показателей, характеризующих уровень инвестиционной деятельности предприятия. Прежде всего, это связано с ежегодным снижением затрат на разработку и внедрение новой техники и перспективной технологии, а также вложений на покупку нового оборудования, транспортных средств. За период 2009-2010 гг. затраты на разработку и внедрение новой техники и перспективной технологии сократились на 124,5%. Финансирование технологического перевооружения производства уменьшилось за этот период на 45,6%. Продолжает сокращаться научный персонал организации, что связано с ведением недостаточно грамотной кадровой политики в сфере НИОКР. Патентно-лицензионная работа, которая является одной из главных составляющих инвестиционной деятельности в области инновационных технологий, к 2010 году была практически свернута. На это повлияло, прежде всего, недостаточно проработанная, на уровне хозяйственного субъекта, нормативно-правовая база, обеспечивающая регистрацию и использование патентов и лицензий.
Отсутствие мероприятий по поиску более эффективных оценки инвестиций в инновации, привело к падению их экономического эффекта за 2 года более чем на 34%.
На основании проведенного анализа, в целях совершенствования инвестиционной политики предприятия ОАО Промприбор, предлагается реализовать новую схему формирования и реализации инвестиционной стратегии ОАО Промприбор, основными элементами которой должны стать принципы бюджетирования инвестиционной деятельности бизнес-единиц предприятия и формирование стратегических приоритетов инвестирования.
антикризисный стратегия инвестиционный бюджет
3. РАЗРАБОТКА ЭЛЕМЕНТОВ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ ДЛЯ ОАО ПРОМПРИБОР
.1 Моделирование и построение инвестиционного бюджета предприятия
Находясь в условиях кризисного состояния все предприятия испытывают нехватку собственных средств для осуществления инвестиционной деятельности. В этом случае руководству следует прибегнуть к формированию и реализации инвестиционной стратегии. В промышленной компании ?/p>