Инвестиционная политика в антикризисном управлении (на материалах ОАО "Промприбор")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
в условиях рыночной экономики существенно отличается от прежних подходов к организации планирования. И, прежде всего это касается органичного соединения планирования с контролем и ответственностью в рамках отдельных подразделений компании.
Финансовый план компании (в современном формате его понимания) - это определение направлений множества продуктов и товаров, пользующихся спросом и готовых к реализации, выбора финансовых источников и распределения финансовых ресурсов, а также контроля за реализацией отдельных финансовых мероприятий (платежи, выполнение смет, оплата работников) (рисунок 2) [19].
Рисунок 2 - Общая схема инвестиционного планирования компании
Выделение инвестиционного планирования (рисунок 2) как особого вида планирования, обусловлено:
) относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам производства;
) активным воздействием, опосредованным деньгами распределения на производство;
) необходимостью администрирования при принятии решений о распределении финансовых ресурсов.
Необходимость решения этих задач обусловливает относительно сложную схему планирования, в которую кроме вышеизложенной общей схемы может быть включен ряд функционально-ориентированных планов. В частности:
) план научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), производства, сбыта, материально-технические и финансовые планы;
) финансовые планы производственного отделения, дочерних компаний, холдинга, ФПГ.
При планировании стремятся обеспечить синергетический характер работы компании, т.е. непропорционально большее повышение эффективности работы компании за счет комплексирования ряда элементов. Синергию в финансах называют финансовым рычагом или левериджем. Финансовый рычаг - это повышение эффективности компании за счет привлечения внешних кредитов, несмотря на расходы по оплате этого кредите [16].
В процессе составления проекта инвестиционного плана осуществляется творческий подход к показателям производственного плана, выявляются и используются неучтенные в них внутрихозяйственные резервы, находятся методы более эффективного использования производственного потенциала компании, более рационального расходования материальных и денежных ресурсов, повышения потребительских свойств выпускаемой продукции и т.д.
Разработка инвестиционного плана связана с определением затрат на реализуемую продукцию, выручки от реализации, денежных накоплений, амортизации, объема и источников финансирования намечаемых на планируемый период инвестиций, потребности в оборотных средствах и источниках ее покрытия, распределении и использовании прибыли, взаимоотношений с бюджетом, банками.
Инвестиционное планирование компании имеет следующую целевую направленность:
) обеспечение инвестиционными ресурсами и денежными средствами деятельности компании;
) увеличение прибыли по основной деятельности и другим видам деятельности, если они имеют место;
) организация финансовых взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами, банками, кредиторами дебиторами;
) обеспечение реальной сбалансированности планируемых доходов и расходов;
) обеспечение платежеспособности и финансовой устойчивости.
Общий финансовый план разрабатывается сквозным образом с необходимыми промежуточными согласованиями по службам и подразделениям компании. Процедура инвестиционного планирования не сводится только к планированию финансовых показателей результатов инвестирования, а включает также планирование натуральных показателей и планирование по структурным подразделениям компании.
Таким образом, инвестиционное планирование есть реализация инвестиционной стратегии компании, позволяющее добиться поставленных целей инвестиционной и финансово-хозяйственной деятельности компании.
Следовательно, для обеспечения долговременной финансовой стабильности и устойчивости компании, ее руководство нуждается в стратегическом подходе при решении долгосрочных финансовых задач, в частности, повышения их эффективности, минимизации риска составляющих инвестиционной деятельности. Особенное значение стратегический подход при управлении инвестициями на предприятии приобретает в условиях организационного стресса и общей экономической нестабильности в стране.
Главной целью руководства является обеспечение стабильного финансового состояния посредством использования преимуществ комплекса функциональных стратегий, центральное место в которых занимает инвестиционная стратегия как инструмент формирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
2. Анализ состояния инвестиционной деятельности ОАО Промприбор
2.1 Общая характеристика предприятия
Объектом исследования является открытое акционерное общество Промприбор.
марта 1959 г. Совет Министров РСФСР принял Постановление № 463 о строительстве завода Жидкостных счётчиков в г. Ливны, Орловской области для нужд быстроразвивающейся нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности страны. В июле 1961 г. Ливенский завод Жидкостных счётчиков переведён в число действующих (Основание: Постановление Орловского совнархоза № 131 от 13.07.1961 г.) С 1961 г. по 1989 г. завод Жидкостных счётчиков входит в состав Министерства приборостроения, средств автоматизации и систем управления. Согласно прика?/p>