Инвестиционная политика в антикризисном управлении (на материалах ОАО "Промприбор")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
на инвестиции по БДР и БДДС должны совпадать (с учетом дельты по налогам, СМР собственными силами и прочим привлекаемым внутренним ресурсам).
Применение принципа бюджетирования инвестиционных решений на ОАО Промприбор пока остается не до конца проработанным, следовательно, нам предоставляется возможность смоделировать практическую реализацию инвестиционного бюджета.
В целях повышения управляемости ОАО Промприбор и максимизации его финансовых результатов в краткосрочном периоде (месяц и менее) наиболее информативным является инвестиционный бюджет для БДДС. В долгосрочном периоде (год и более) - эффективнее использовать инвестиционный бюджет для целей БДР.
Проанализируем основные аспекты методики построения и реализации инвестиционного бюджета ОАО Промприбор. В качестве примера реализации данной методики под бизнес-единицей будем понимать подразделение производства топливораздаточных колонок и приборов безопасности на ОАО Промприбор.
Процесс формирования инвестиционного бюджета ОАО Промприбор в разрезе структуры и периодичности формирования отчетности представлен в Приложении Г.
На предприятии необходимо составить плановые и фактические ежемесячные, квартальные и годовые инвестиционные бюджеты для БДР и БДДС. Ежемесячные бюджеты разбиваются по неделям, квартальные - по месяцам, годовые - по кварталам. Плановые бюджеты составляются в целях прогнозирования расходов на инвестиционную деятельность, фактические - для контроля инвестиционного процесса и анализа его реализации. В конечном итоге от оптимального выбора продолжительности бюджетного периода зависит эффективность бюджетного планирования инвестициями на ОАО Промприбор.
С точки зрения долгосрочного развития бизнеса значение стратегического бюджетного планирования инвестиционной деятельности сложно переоценить. В данном случае наличие бюджета развития, которым в том числе является годовой инвестиционный бюджет, позволяет четко понимать размер планируемых капитальных вложений и срок ввода объектов инвестиционной деятельности в эксплуатацию, а также осуществлять ежемесячное и поквартальное планирование методом от достигнутого на начало отчетного периода в сопоставлении с утвержденным годовым объемом инвестиций предприятия.
Плановые формы (в разрезе отдельных производств ОАО Промприбор) годовых инвестиционных бюджетов для целей БДДС БДР представлены в Приложениях Д и Е соответственно.
Инвестиционный бюджет для целей БДДС (Приложение Д) формируется, как правило, в тысячах рублей, планируемые суммы указываются с НДС, т.к. данный бюджет служит источником информации об объеме денежных средств, которые планируется израсходовать на инвестиционную деятельность в отчетном году.
Для полного отражения годового денежного потока применяется разбивка по месяцам, которая позволяет определить динамику и объем денежных средств, необходимых для финансирования в каждом отдельно взятом месяце. Все инвестиционные платежи разбиваются на платежи по переходящим, принятым и находящимся на рассмотрении инвестиционным проектам. Переходящие и принятые инвестиционные проекты разделены по утвержденным инвестиционным приказам, что обеспечивает максимальный контроль инвестиционной деятельности в целом. Платежи по каждому инвестиционному проекту разделены на несколько категорий: платежи за оборудование, платежи за материалы и комплектующие; платежи сторонним организациям за оказанные услуги по проведению строительно-монтажных работ; платежи за проектно-изыскательские работы, экспертизы, разработку и согласование рабочей документации и основных технико-технологических решений; а также прочие платежи, к которым относятся платежи за получение справок и иных разрешительных документов от различных государственных и регулирующих органов.
Инвестиционный бюджет для целей БДР (Приложение Е) формируется в тысячах рублей, однако все суммы указываются без НДС. В инвестиционном бюджете для БДР указываются также планируемые к проведению к проведению строительно-монтажные работы сторонними подрядчиками (сумма по БДДС за минусом НДС) и работниками собственных цехов бизнес-единицы.
Данный бюджет, как форма для БДДС, разбивается на три основных блока: переходящие инвестиционные проекты (ИП), принятые ИП и ИП, находящиеся на рассмотрении. Деление по месяцам в данной форме ИБ отсутствует, так как для целей годового БДР гораздо важнее отражение прироста активов бизнес-единицы за счет инвестиционной деятельности и четкое понимание, какой объем ежегодной прибыли будет направлен на инвестиции.
На основе годовых инвестиционных бюджетов для целей БДДС и БДР составляются соответствующие консолидированные инвестиционные бюджеты. Бюджетные показатели отдельных бизнес-единиц, сформированные в консолидированный бюджет, позволяют видеть расходы на инвестиции всего предприятия, что повышает управляемость не только инвестиционных процессов, но и бизнеса ОАО Промприбор в целом.
Ниже предлагается модель формирования, исполнения и контроля исполнения инвестиционных бюджетов бизнес-единиц ОАО Промприбор в разрезе БДДС. Условно процесс бюджетирования инвестиционной деятельности можно подразделить на девять этапов.
Первым этапом является принятие решения на уровне бизнес-единицы о необходимости и целесообразности разработки нового инвестиционного проекта. Представленная докуме?/p>