Инвестиционная политика в антикризисном управлении (на материалах ОАО "Промприбор")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ли за год будет составлять примерно 600000 рублей. Это прибыль без налогообложения. Учитывая ставку налога равной 20%, найдем чистую прибыль, т.е. за вычетом налогов. Получаем Pi = 456000 (570000-570000*0,20=456000);
R - коэффициент дисконтирования.
Он будет складываться из ставки рефинансирования равной 16%, коэффициент инфляции равной 10% и процента риска, в данном случае он будет равен 6,758% (статистическая величина). Таким образом, коэффициент дисконтирования равен 0,32758.
Данный проект окупится во 2-й год, так как NPV2=179610, т.е. NPV>0.
Ir = 179610,14/422600= 0,425
По результатам расчетов следует сделать вывод, о том, что при принятии проекта, ожидается увеличение прибыли предприятия, при этом проект окупается в течение второго года.
Таким образом, цель инвестиционного бюджета заключается в повышении уровня управляемости инвестиционным капиталом, и, как следствие, сохранить производственные мощности, обеспечить эффективное функционирование и развитие ОАО Промприбор
3.2 Формирование стратегических элементов антикризисного инвестирования в ОАО Промприбор
Методы управления ОАО Промприбор в условиях различной неопределенности экономической среды тесно связаны с пониманием проблемы неизбежного отставания (лага) между принятием эффективного стратегического решения и получением реального эффекта от использования новой стратегии. В данном случае речь идет не об инвестиционном или тем более строительном лаге, но об организационном и психологическом лаге, связанном с освоением новой стратегии ОАО Промприбор и ее сотрудниками.
Впервые эта проблематика была рассмотрена американским исследователем Д. Чандлером в 40-е гг. XX века на примере трех крупных компаний США. Его выводы были впоследствии подтверждены рядом исследований в США и Европе.
Хотя исследования относились к экономической среде с достаточно низкой неопределенностью, установленные общие закономерности структурной, организационной и психологической восприимчивости или, точнее сказать, невосприимчивости к переменам лежат в основе всех последующих построений в области стратегического управления инвестициями ОАО Промприбор и, в целом, управления промышленным предприятием.
Построение модели инвестиционной стратегии ОАО Промприбор тесно связано с пониманием уровня неопределенности внешней среды и стратегическими целями развития предприятия. Следовательно, руководству ОАО Промприбор при формировании комплекса инвестиционной стратегии, необходимо определить тип системы управления предприятием в условиях организационной адаптации к изменениям внешней среды.
Следует отметить, что по мере возрастания неопределенности внешней среды происходит усложнение систем управления развитием любого предприятия. Это связано с более высокими уровнями неопределенности внешней и внутренней среды.
В этих условиях бизнес ОАО Промприбор должен быть все более гибким, а, следовательно, уровень затрат на решение проблемы финансирования инвестиционной деятельности должен быть адекватен величине предполагаемой прибыли от реализации управленческого решения и уровня финансового риска.
Выделим основные этапы формирования инвестиционной стратегии ОАО Промприбор:
) децентрализация финансовой структуры бизнес-единиц ОАО Промприбор;
) формирование стратегического бюджета предприятия и разбиение его на бюджеты структурных подразделений;
) формирование финансовой стратегии и стратегии инвестирования бизнес-единиц ОАО Промприбор.
Финансовая структура ОАО Промприбор при децентрализации подразделений предприятия должна базироваться на ее организационной структуре, что избежать противоречия между задействованными механизмами финансового и производственного менеджмента ОАО Промприбор. Основополагающим принципом взаимодействия бизнес-единиц (структурных подразделений) при реализации инвестиционных программ ОАО Промприбор является бюджетирование.
Для разработки инвестиционной стратегии ОАО Промприбор выберем такие направления развития (так называемые стратегические поля инвестирования), которые бы обеспечили ему наибольшую прибыль с учётом имеющихся рыночных условий и уровня капиталовложений. Для решения этого вопроса применим так называемый портфельный анализ, при котором оценим положение входящих в состав ОАО Промприбор бизнес-единиц (производств).
В результате анализа будут выявлены более или менее привлекательные для инвестирования производства и сделаны выводы о том, что делать с каждым из них.
В качестве стратегических единиц бизнеса выберем производства:
) колонки топливораздаточной ТКЭР;
) автоматизированной системы налива АСН-5Н Дельта;
) автоматизированной системы для измерения уровня нефтепродуктов в резервуарах различных типов УГР-1М;
) установки для измерения объёма при отпуске сжиженного газа УИЖГ-20;
) мобильной установки УПН-100 для перекачки и учёта нефтепродуктов.
В качестве оценочных показателей выберем такие, как темп роста спроса и доля продукта на рынке, значения, которых приведены в таблице 9.
Таблица 9
Исходные данные для построения матрицы БКГ
Стратегические единицы бизнесаТемп роста спроса, %Доля на рынке, %ТКЭР6,68,4АСН - 5Н Дельта5,035,0УГР - 1М16,728,5УИЖГ - 2012,315,6УПН - 1003,05,4
На основании данных таблицы 9, отоб