Изучение деятельности КИК "Царевококшайский Кремль" и разработка мероприятий по продвижению III Республиканского фестиваля исторической реконструкции "Наследие"
Дипломная работа - Культура и искусство
Другие дипломы по предмету Культура и искусство
нции в изменениях финансовых показателей.1. Зависимость от грантов, добровольных пожертвований и взносов.Инновации1. Планирование нововведений1.Отработка нововведений во время предоставления услуги.
Выводы: Нестабильность организации в сфере кадров. Желательно скорейшее изменение сложившейся ситуации. Сильные стороны финансового фактора несколько превосходят слабые, необходимо отметить, что к преимуществам сильных сторон относится финансовая стабильность предприятия. Главный изъян - в человеческом факторе - недостаточное количество квалифицированного персонала, это приводит к тому, что компания не успевает полностью удовлетворить покупательского спроса на свои услуги. Существенным минусом организационного фактора является недостаточная квалификация молодого персонала организации. Необходимо повышение квалификации в первую очередь новичков, а также руководства фирмы.
Анализ факторов внешней среды, основных угроз и возможностей.
Таблица 2.4 - Список основных угроз и возможностей КИК Царевококшайского Кремля
УгрозаВозможностьПоследствия для фирмыВозможные меры для избегания угрозы или не использования возможностейПотеря клиентаФинансовые потери, а в случае потери крупного клиента, значительные; возможно, уменьшение з/платы сотрудников или сокращение штата. Падение репутации фирмыВсевозможные меры для удержания клиента: скидки, дополнительные услуги. Поиск альтернативных решений проблемы с клиентомПоявление клиентаДополнительный рынок сбыта, дополнительный источник поступления финансовых средствСкидки, рассрочки платежа, дополнительные услугиПреимущества конкурентовПотеря клиентов как существующих, так и потенциальных; потеря занимаемой доли рынкаНахождение и устранение причин отставания от конкурентовСлабость конкурентовУвеличение занимаемой доли рынка, появление новых клиентовПостараться упрочить свои позиции на данной нише рынкаВведение дополнительных налоговПовышение стоимости услугиПопытка получения налоговых льготПредоставление государством субсидийСнижение стоимости услуги, расширение предприятия и увеличение штата организацииПопытка получения новых субсидий
Вывод: практически любая угроза ведет за собой цепь негативных факторов, конечным звеном которой всегда являются финансовые убытки, а вслед за этим и, возможно, падение репутации организации. И наоборот, любая возможность дает фирме шанс упрочить свое место на рынке, а также, при возможности, продвигаться дальше.
Таблица 2.5 - SWOT-анализ деятельности КИК Царевококшайского Кремля
Сильные стороны: 1. Наличие постоянной клиентуры; 2.Клиентоориентированность (система гибких скидок); 3.Широкий перечень предоставляемых услуг; 4.Индивидуальный подход к каждому клиенту.Слабые стороны. 1. Слабая система продвижения услуг в Марий Эл и России на внутреннем и международном уровне; 2. Недостаточный уровень обслуживания; 3. Средняя известность организации; 4. Слабая организация маркетинговой системы.Возможности 1. Удобное местоположение организации; 2. Привлечение новых клиентов посредством расширения спектра услуг; 3. Рост уровня конкурентоспособности за счет разработки новой программы; 4. Возможность роста узнаваемости организации при эффективном использовании имеющихся туристских ресурсов и инфраструктуры.Угрозы 1. Рост конкуренции или появление новых конкурентов; 2. Снижение платежеспособного спроса населения вследствие сокращения доходности основных отраслей экономики области; 3. Рост цен; 4. Изменение потребительских предпочтений.
После проведения SWOT-анализа более четко представляются сильные и слабые стороны организации, ситуация на рынке. Это позволит выбрать оптимальный путь развития и максимально эффективно использовать свои ресурсы.
При изучении рынка конкурентов были проанализированы предприятия аналогичного типа. В данном случае имеются в виду такие, как республиканский музей изобразительный искусств и музей истории города Йошкар-Ола. Республиканский музей изобразительных искусств был открыт в 1981 году. Музей находится на ул. Гоголя, дом 15. Одним из направлений работы музея ИЗО является музейная педагогика. Для детей разных возрастов проводятся экскурсии, мастер-классы, читаются тематические лекции, реализуются игровые и образовательные программы. [5]
Музей истории города был открыт в 1996 году и на сегодняшний день занимает одно из ведущих положений в музейной сфере. Коллектив музея так же проводит и культурно-просветительскую работу. Традиционными стали краеведческие чтения, вечера встреч с творческими людьми Йошкар-Олы. При музее работают Клуб знатоков города, кружок "Юные музейщики". Тесное сотрудничество с детскими садами, школами и вузами происходит благодаря широкому разнообразию музейных игровых и образовательных программ для детей и молодёжи всех возрастов. При музее действует фольклорное объединение "Царёв город", осваивающее народную традицию русских переселенцев на территории Республики Марий Эл. Главными направлениями деятельности коллектива стали проведение полевых экспедиций, возрождение культуры народного праздника (Рождество, Масленица, Кузьминки и др.), работа с детьми.[5]
Для более подробного сравнительного анализа конкурентной среды необходимо построить многогранник конкурентоспособности и определить степень влияния ключевых факторов на выбор стратегии предприятия.
Таблица 2.6 - Сравнительный анализ конкурентной среды
Ц?/p>