Изучение деятельности КИК "Царевококшайский Кремль" и разработка мероприятий по продвижению III Республиканского фестиваля исторической реконструкции "Наследие"
Дипломная работа - Культура и искусство
Другие дипломы по предмету Культура и искусство
В±ы безопасности.
Основным учредительным документом организации является устав, утвержденный приказом Министерства культуры, печати и по делам национальностей РМЭ от 30.05.2011 года №216.
Бухгалтерский учет в учреждении осуществляется бухгалтерией, возглавляемой главным бухгалтером, который в свою очередь подчиняется непосредственно руководителю. Структура бухгалтерской службы, численность ее работников определяется в соответствии со структурой аппарата управления и штатным расписанием. Бухгалтерский учет ведется автоматизировано - компьютерный, с помощью программы бухгалтерского учета 1С Бухгалтерия.
Комплексная ревизия финансово-хозяйственной деятельности предприятия производится по инициативе Министерства культуры печати и по делам национальностей РМЭ не чаще, чем один раз в 1 год.
Для более полной характеристики предприятия как экономического субъекта необходим анализ основных технико-экономических показателей за 2009 - 2011 гг.
Основными технико-экономическими показателями предприятия являются: экскурсии, лекции, выставки.
Таблица 2.1 - Технико-экономические показатели ГУК РМЭ Культурно-исторический комплекс Царевококшайский Кремль за 2009 - 2011 гг.
№ п/пНаименование показателейГодыАбсолютное отклонениеТемп изменения, 09201020112010 от 20092011 от 20102010 к 20092011к 20101Число предметов основного и вспомогательного фондов (ед.)-------2Экскурсии (ед.)40551221567137,5221,813Лекции (ед.)25243192504804Выставки (ед.) - индикативный показатель9122139133,31755Количество посещений (тыс.чел.)3550651515142,91306Количество посещений детьми (тыс.чел.)202530551251207Бюджетное финансирование (тыс.руб.)7100725083551001105102,11115,248Средства от приносящей доход деятельности (тыс.руб.)2302493151966108,26126,59Численность работников, чел.25293142116106,89
Как видно из результатов приведенных в таблице 2.1 по сравнению с 2009 годом число экскурсий в 2010 году увеличилось на 15 ед., а по сравнению с 2011 годом увеличилось на 67 ед. в 2011 году значительно увеличилось число лекций и выставок, лекций на 19 ед., выставки на 9 ед. также увеличилась посещаемость учреждения на 15 тыс. человек, из них посещаемость детьми увеличилась на 5 тыс. человек. В связи с увеличением в 2011 году экскурсий, лекций и выставок средства от приносящего дохода деятельности учреждения тоже увеличились на 66 тыс. рублей.
Численность работников за 2009 - 2011 г.г. возросла с 25 до 31 человек. В 2010 году по сравнению с 2009 годам численность работников увеличилось на 4 человека, а в 2011 году по сравнению с 2010 годам увеличилось всего на 2 человека.
Таблица 2.2 - Динамика численности работников
Наименование вида деятельностиЧисленность рабочих, человек200920102011Всего, включая наемный персонал252931Из них: Руководители 4 4 4Специалисты131515Хозяйственный и обслуживающий персонал81012
Динамика численности работников свидетельствует об увеличении численности работников за 2009-2011 гг., большую часть из которых составляют специалисты.
В итоге можно сделать вывод, что данное учреждение в настоящее время находится на стадии развития, поэтому прибыль, получаемая в результате деятельности ГУК РМЭ Культурно-исторический комплекс Царевококшайский Кремль достаточно низкая.
.2 Маркетинговые исследования деятельности КИК Царевококшайский Кремль
На сегодняшний день в условиях ужесточения конкуренции и увеличения насыщенности рынков грамотно выбранная маркетинговая стратегия во многом определяет успех фирмы на рынке, выводя компанию на качественно новый уровень бизнеса.
Помочь в составлении успешной маркетинговой стратегии могут профессионально проведенные маркетинговые исследования.
В туристическом бизнесе, где каждое пятая фирма разоряется после выхода на рынок, необходимость проведения маркетинговых исследований является наиболее актуальной.
Для разработки грамотной стратегии развития должно быть четкое понимание преимуществ и недостатков своего заведения в сравнении с конкурентами. Предоставить такую информацию могут, в частности, качественные маркетинговые исследования, такие как: метод SWОТ - анализа.анализ - это выявление сильных и слабых сторон предприятия, возможностей, определяемых как внутренней средой, так и внешним окружением, а также угроз, исходящих в основном из внешней среды.
Используя SWOT-анализ можно выявить стратегические направления развития Культурно-исторического комплекса Царевококшайский Кремль.
Для проведения SWOT-анализа необходимо определить сильные и слабые стороны предприятия, рассмотреть различные сочетания этих сторон в деятельности КИК Царевококшайский Кремль, с предполагаемыми возможностями и угрозами. Это сопоставление позволит определить, какие проблемы требуют немедленного решения и действий по их устранению.
Таблица 2.3 - Анализ факторов внутренней среды
Аспект средыСильные стороныСлабые стороныОрганизация1.Рациональная оргструктура 2.Большой опыт работы у руководителей 3.Четкость в распределении прав и обязанностей1. Малое количество работников в процессе подготовки проектовПерсонал1.Высокая квалификация сотрудников. 2.Сплоченность коллектива. 3.Низкая текучесть кадров и прогулы.1.Низкий уровень молодых кадровПерсонал4.Большой опыт работы у сотрудников. 5.Демократический стиль управления.Маркетинг1.Возможность выхода на рынок с новым товаром 2.Высокое качество услуги. 3. Удобная форма платежа. 4.Благоприятный имидж.1.Отсутствие целенаправленной работы по сбору информации о рынке.Финансы1.Положительные тенде