Значение себестоимости в повышении конкурентоспособности продукции (на примере РУП "БЗ ТДиА")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?мечание - Источник: собственная разработка.
С целью уменьшения материалоемкости выпускаемой продукции было доведено годовое задание по пересмотру норм расхода основных материалов в сторону уменьшения на сумму 10 млн. руб. Фактическое снижение норм расхода произошло по 10 деталям. Эффект за 12 месяцев 2007 года составил 3,4 млн. руб., % выполнения задания составил 34 %. Также были уменьшены нормы расхода вспомогательных материалов (масла индустриального, краски, сварочной проволоки, химикатов для гальванопокрытия), эффект за 12 месяцев составил почти 17,7 млн.руб., при годовом задании 30 млн.руб., % выполнения задания - 59 %. Недополученную сумму экономии планировалось получить за счет пересмотра норм расхода по краске и грунту при применении новых краскопультов на окрасочном участке МСЦ 1, однако, нормы расхода по краске и грунту до конца года так и не были пересмотрены.
В целом по мероприятиям службы главного технолога получен эффект 82,3 млн.руб., при годовом задании 103,9 млн.руб., что составило 79,2 %.
С целью улучшения организации обеспечения производства
По службе ОВК была организована поставка чехла-гармошки на сидение с ПО Могилевхимволокно по более низким ценам чем у прежнего поставщика. По этим поставкам планировали получить 110 млн. руб. экономии за год, а фактическая экономия составила 121 млн.р. Работа по уменьшению цены поставляемого чехла-гармошки продолжается и в 2008 году. В январе 2008 года поставки будут осуществляться еще по более низкой цене.
Поставка более дешевых комплектов чехлов для сидения из города Наровля (НЗГА) дала экономию в размере 8,3 млн. рублей.
В течение года постоянно велась работа по поиску более дешевых подшипников, эффект этой работы за 12 месяцев 2007 года составил 69,1 млн.р., планировалось получить экономию на сумму 70 млн. руб.
В 2007 году не решен вопрос организации поставок на завод 2022-1802035 диска с НИИ Порошковой металлургии, а предполагаемый годовой эффект по этим поставкам составляет около 50 млн.руб.
За 12 месяцев 2008 года из-за несвоевременной поставки заготовок и комплектации по службе ОВК по сравнению с 2006 годом произошел рост выплат за целодневные и внутрисменные простои на 1,7 млн. руб., хотя ставилась задача по их сокращению на 0,2 млн.руб.
По службе ОМТС по сравнению с аналогичным периодом прошлого года было обеспечено снижение затрат по актам замены на 149,8 млн. р.
Переход на прямые поставки листового металла с Череповецкого металлургического комбината дал экономию затрат только в 1 квартале 2007 года на сумму 33,3 млн.р. Последующие поставки в 2-4 кварталах 2007 года с Череповецкого комбината безусловно давали экономический эффект по сравнению с закупками у посредников. Однако, изменение цен на Череповецком комбинате и отсутствие поставок металлопроката от посредников не позволило просчитать экономический эффект в 2-4 кварталах.
Поставка с РУП МТЗ листового проката ст65г л. 3,0 3,9 и отказ от услуг посредников дала экономию 216,5 млн. рублей.
Несмотря на поставленную задачу снижения оплат целодневных и внутрисменных простоев по вине ОМТС произошел рост этих оплат на 0,8 млн. руб. по сравнению с 2006 годом.
Суммарный экономический эффект по ОВК и ОМТС за 12 месяцев 2007 года составил 592,1 млн. руб., при годовом задании 455,2 млн. руб., что составило 130%.
Мероприятия службы главного энергетика за 12 месяцев 2007 года позволили сэкономить 508,3 млн. руб., в том числе:
-ликвидация парового нагрева на гальваническом участке 27,358 млн.руб.;
-ликвидация парового нагрева путем модернизации моечных машин 42,125 млн.руб.;
-ликвидация парового нагрева в локальных системах горячего водоснабжения 5,9 млн.руб.;
-ликвидация парового нагрева сушильных камер окрасочного отделения 3,5 млн.руб.;
-внедрение локальной системы выработки сжатого воздуха 194,389 млн.руб.;
-разработка и внедрение АСКУЭ77,213 млн.руб.;
-снижение потерь в электрических цепях39,959 млн.руб.;
-внедрение энергосберегающего освещения с системой автоматического управления в производственных помещениях45,625 млн.руб.;
-внедрение регулируемых электроприводов на механизмах с переменной нагрузкой41,645 млн.руб.;
-другие технические мероприятия (установка менее мощных питательных насосов на котельной и монтаж экономичного освещения на участке сборки 320 трактора) 14,267 млн.руб.;
-внедрение экономичной закалочной печи 6,2 млн.руб.;
-установка водогрейного комплекса на котельной4,576 млн.руб.
Задание по снижению выплат по целодневным и внутрисменным простоям по причине неисправности оборудования по вине службы главного энергетика (1,5 млн. руб.) выполнено: выплаты снижены на 5,5 млн. руб. (в 2006 году выплаты по простоям составляли 8,5 млн. руб.)
Планируемая сумма экономии от внедрения в 2007 году мероприятий отдела главного энергетика должна была составить 663,6 млн. руб. Однако, из-за того, что сроки внедрения некоторых мероприятий переносились на более поздние сроки фактический экономический эффект за год составил лишь только 508,3 млн. руб. Процент выполнения годового задания составил 76,6 %.
Мероприятия службы главного механика и УПРР: сбор и организация очистки отработанного масла с целью его частичного повторного использования на заводе и сдачи на нефтебазу для утилизации дала экономический эффект на сумму 14,179 млн.руб. (план 12 млн. руб.); сдача на Вторчермет дробленой стружки повлекла за собой увеличение поступления денежных средств на 145 млн. руб., при плане 128 млн. руб.
Однако, за 12 месяцев 2007 года не решена проблема сокращения просто