Значение себестоимости в повышении конкурентоспособности продукции (на примере РУП "БЗ ТДиА")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ев по вине службы главного механика. При планируемом в 2007 году сокращении простоев на 4 млн. рублей за 12 месяцев отчетного года получен рост выплат по простоям на 7,5 млн. рублей. В целом по данным службам получена экономия 151,6 млн.рублей, при годовом задании 144 млн.руб., % выполнения доведенного задания составил 105,3 %.
Инструментальным цехом в 2007 году было организовано восстановление токарных и призматических резцов путем внедрения прогрессивной технологии. Запланированный эффект по данным мероприятиям 14,2 млн.руб., фактический эффект за 12 месяцев составил 12,2. млн.р. Задание по снижению выплат по целодневным и внутрисменным простоям 0,7 млн. руб. выполнено: снижение составило 2,0 млн. руб.
На протяжении 12 месяцев 2007 года совместными усилиями ООТиЗ и ОГТ велась работа по совершенствованию организации труда, пересмотру устаревших норм выпускаемой продукции. В результате чего была получена экономия на сумму 45,6 млн.руб., при запланированной 40,0 млн.руб.
В 2008 году была продолжена работа по совершенствованию работы заводского транспорта. За счет увеличения загрузки подвижного состава на междугородных рейсах была получена экономия в размере 24,5 млн.р., и за счет перевода дополнительно еще двух автомобилей на работу на сжиженном газе 6,0 млн.р.
За счет проведения собственными силами ремонтно-строительных и кровельных работ заводом было сэкономлено 248,6 млн.р.
В 2007 году планировалось снизить фактические потери от брака на 10 млн.р., фактитческие потери от брака за 12 месяцев составили 22,3 млн.р., а к уровню 2006 года потери от брака сократились на 8,1 млн.руб.
В 2008 году на складе ОМТС около отрезных станков были запущены пылегазоулавливающие установки. Внедрение этих установок позволило заводу получить льготу по уплате экологического налога в сентябре, октябре и ноябре на общую сумму 16,8 млн.руб. (полученная льгота равна стоимости приобретенной установки).
В июне 2007 года на заводе была введена в эксплуатацию новая цифровая АТС LG GS 1000 + STAREX VSP. Новая АТС позволяет за счет меньшего энергопотребления по сравнению со старой сэкономить электроэнергии на сумму около 340 тыс. руб. ежемесячно (цифра расчетная, т.к. на АТС нет счетчика). Кроме того, новая АТС позволила частично отказаться от услуг городской телефонной сети, т.к. новая АТС позволяет производить звонки не только на городские номера, но и на междугородные и международные. А тарифы при международных и междугородных звонках значительно ниже тарифов Белтелеком. С вводом в эксплуатацию цифровой АТС была проведена работа по подключению заводских телефонов на цифровую АТС с отказом от услуг городского узла связи при междугородных звонках. В результате проделанной работы произошло снижение оплат городскому узлу связи за телефонные разговоры: сентябрь 15087 тыс. руб., октябрь 13982 тыс. руб., ноябрь 10268 тыс. руб.
За счет увеличения объемов производства и снижения доли условно-постоянных расходов получена экономия в размере 1346,9 млн. рублей (по расчету экономия за счет снижения доли условно-постоянных расходов составила 2020 млн. руб.).
А теперь о факторах, которые сдерживали работу по снижению затрат на производство.
По сравнению с 12 месяцами 2006 года в 2007 году на 490,4 млн. руб. увеличилась оплата процентов зa пользование краткосрочными кредитами. Это связано с открытием едитной линии под аккредитив с ЗАО Северсталь за металлопрокат (в 2006 году металлопрокат с ЗАО Северсталь начал поступать с сентября, в 2007 году - на протяжении всего года).
Из-за несвоевременного обеспечения сырьем и комплектующими, а также неисправности оборудования и отсутствия инструмента по целодневным и внутрисменным простоям в течение 2007 года было выплачено 27,5 млн. руб. По сравнению с 2006 годом эти выплаты сократились всего на 1 млн. руб., хотя стояла задача по их сокращению на 6 млн. руб.
По сравнению с соответствующим периодом прошлого года в 2007 году планировалось сократить на 41 млн. руб. оплаты за отклонение от техпроцесса. В результате, эти выплаты не сократились, а увеличились на 20,9 млн. руб. и составили за 12 месяцев 2007 года 180,7 млн. руб.
В 2007 году планировалось снизить на 25 млн. руб. оплаты за работу в выходные и праздничные дни. В результате эти выплаты не сократились, а увеличились на 6 млн. руб. и составили 79 млн. руб., а тот факт, что за работу по выходным и праздничным дням рассчитываются фондом руководителя и прочими премиями, говорит о том, что работа по выходным заводу обходится еще дороже.
С 1 июля произошел рост цен на электроэнергию на 12,3 %, что привело к увеличению затрат ежемесячно более чем на 50 млн .руб.
В связи с этим, на заводе разработан комплекс дополнительных мероприятий по снижению затрат на производство и реализацию продукции. В этом комплексе мероприятий предусматривается:
- Пересмотреть и довести до структурных подразделений завода удельные нормы потребления ТЭР и лимиты потребления в 3 и 4 кварталах с сокращением их на 10 % против фактических показателей 2006 года. Ожидаемый экон эффект до конца года составит 36 млн.руб.
- За счет дополнительных мероприятий по энергосбережению обеспечить среднесуточный расход ТЭР заводом не более 48 т.у.т. Ожидаемый эффект до конца года - 40 млн.руб.
- Обеспечить снижение норм расхода основных материалов не менее чем на 0,5 % к уровню 1 полугодия 2007 года. Ожид эффект 55 млн.руб.
- Снизить нормы расхода вспомогательных материалов не менее чем 1,5 % к уровню 1 полугодия. Ожид. эффект 26 млн.руб.
- Принять меры по недопущению роста цен на материалы и комплектующие с