Дослiдження органiзацiйно-економiчного стану дiяльностi пiдприСФмства на зовнiшнiх ринках на прикладi вiдкритого акцiонерного товариства "Мiжнародний комерцiйний банк"
Дипломная работа - Банковское дело
Другие дипломы по предмету Банковское дело
?бка довгостроковоСЧ стратегiСЧ зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi з урахуванням iснуючого i прогнозного стану на зовнiшнiх ринках, а також можливостей i очiкуваних змiн в умовах функцiонування пiдприСФмства.
Розробка стратегiСЧ поведiнки органiзацiСЧ на зовнiшньому ринку здiйснюСФться на трьох рiзних рiвнях: глобальному, стратегiчному i тактичному.
Глобальний рiвень охоплюСФ довгостроковi аспекти дiяльностi на основi визначення найважливiших цiлей, сукупнiсть яких розглядаСФться як СФдине цiле. При цьому планування здiйснюСФться на рiвнi керiвництва пiдприСФмства з урахуванням можливих довго i середньострокових варiантiв розвитку.
На тактичному (поточному) рiвнi планування зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi концентруСФться на визначеннi конкретних цiлей, досягнення яких СФ умовою ефективного використання наявних ресурсiв для реалiзацiСЧ глобальних цiлей на iснуючих ринках збуту.
Процес стратегiчного планування СФ незамкненою системою, функцiонування якоСЧ повязане iз систематичним аналiзом зовнiшнього середовища i гнучким реагуванням на змiну зовнiшнiх умов функцiонування пiдприСФмства. В результатi аналiзу визначаються i встановлюються причини i масштаби вiдхилень, що забезпечуСФ своСФчасне реагування на виявленi змiни i здiйснення вiдповiдних коригуючих заходiв. Планування стратегiСЧ зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi СФ пiдсистемою стратегiчного управлiння i складовою процесу стратегiчного планування, що вiдрiзняСФться вiд планування стратегiСЧ тiльки етапами реалiзацiСЧ i подальшоСЧ оцiнки його обгрунтованостi й ефективностi. У звязку з цим правомiрною СФ рiвнозначнiсть понять "планування стратегiСЧ" i "стратегiчне планування".
Моделi процесу стратегiчного планування поведiнки органiзацiСЧ на зовнiшньому ринку СФ рiзними рiвнями агрегування i дезагрегування таких етапiв:
а) розробка мiсiСЧ i цiлей органiзацiСЧ;
б) аналiз зовнiшнього середовища;
в) аналiз сильних i слабких сторiн органiзацiСЧ;
г) аналiз альтернатив i вибiр стратегiСЧ;
д) управлiння реалiзацiСФю стратегiСЧ;
е) оцiнювання стратегiСЧ дiяльностi органiзацiСЧ i СЧСЧ коригування.
Стратегiчний маркетинг СФ складовою маркетингового менеджменту та стратегiчного менеджменту фiрми. Його основна мета полягаСФ в розробленнi маркетинговоСЧ стратегiСЧ для досягнення маркетингових цiлей фiрми з урахуванням мiiевих ринкових вимог та можливостей фiрми [88].
Базова дiлова стратегiя фiрми розробляСФться на основi корпоративноСЧ мiсiСЧ i встановлення цiлей фiрми та подiляСФться на функцiональнi стратегiСЧ згiдно з органiзацiйною структурою фiрми.
Отже, розглядаючи стратегiчний маркетинг як складову стратегiчного менеджменту, слiд виходити з поняття тАЮфункцiональна стратегiя". Мiiе стратегiчного маркетингу у структурi управлiння маркетингом фiрми (тобто в структурi маркетингового менеджменту) визначаСФться тим, що вiн охоплюСФ стадiю планування маркетингу в аспектi постановки маркетингових цiлей i розроблення маркетингових стратегiй.
Основнi категорiСЧ стратегiчного маркетингу такi: мiсiя фiрми, стратегiчний господарський пiдроздiл, маркетингова цiль, портфель бiзнесу фiрми, маркетингова стратегiя, ринкова частка фiрми, вiдносна ринкова частка фiрми.
Мiсiя фiрми (або корпоративна мiсiя) вiдтворюСФ тi рiзновиди i рiзновиди бiзнесу, на якi орiСФнтуСФться фiрма.
Мiсiю фiрми визначають такi основнi фактори:
коло потреб, якi задовольняСФ фiрма;
коло споживачiв фiрми;
товари, якi виробляСФ фiрма;
конкурентнi переваги фiрми.
Рисунок 1.1 Мiсiя фiрми в структурi етапiв стратегiчного планування
дiяльностi фiрми [74]
РЖз схеми рисунка 1.1 видно, що головним стратегiчним плановим рiшенням являСФться вибiр цiлей для пiдприСФмства - мiсiСЧ та конкретних цiлей, що забезпечують СЧх реалiзацiю. Оскiльки любе пiдприСФмство - це вiдкрита система i iснуСФ завдяки тому, що задовольняСФ якусь потребу своСЧх споживачiв, клiСФнтiв, то й мiсiя його повинна вiдшукуватись в навколишньому середовищi, а не всерединi пiдприСФмства. Отже, прибуток не може бути мiсiСФю пiдприСФмства, бо вiн цiлком внутрiшня проблема, хоч i дуже суттСФва.
Категорiя тАЮстратегiчна господарська одиниця" (СГО) - характеризуСФться такими параметрами [75]:
певний вид продукцiСЧ, який включаСФ товари або послуги;
специфiчнi потреби, якi мають бути задоволенi;
певна група споживачiв;
конкурентнi переваги фiрми;
Порiвнюючи складовi елементи СГО та мiсiСЧ фiрми, можна помiтити СЧхню схожiсть. Рiзниця мiж цими двома категорiями полягаСФ в тому, що СГО - це первинна зона стратегiчного планування фiрми, а мiсiя - узагальнювальна, обСФднувальна на рiвнi фiрми категорiя, яка передбачаСФ визначення певних прiоритетiв серед СГО.
Сукупнiсть усiх СГО у межах фiрми становить тАЮпортфель бiзнесу фiрми", завдання стратегiчного маркетингу щодо управлiння портфелем:
змiцнювати становище стiйких прибуткових СГО;
розвивати, iнвестувати перспективнi СГО;
виключати з дiяльностi неприбутковi, безперспективнi СГО;
формувати новi СГО.
Маркетингова цiль встановлюСФться пiсля формування мiсiСЧ фiрми та визначення впливу маркетингового середовища. Маркетинговi цiлi мають::
iСФрархiчнiсть (пiдпорядкованiсть);
кiлькiсну визначенiсть;
реальнiсть;
взаСФмоузгодженiсть (сумiснiсть);
гнучкiсть.
Особливостi банкiвського маркетингу
Маркетинг (вiд англ. market - ринок) - це цiлеспрямоване заст?/p>