Дослiдження органiзацiйно-економiчного стану дiяльностi пiдприСФмства на зовнiшнiх ринках на прикладi вiдкритого акцiонерного товариства "Мiжнародний комерцiйний банк"
Дипломная работа - Банковское дело
Другие дипломы по предмету Банковское дело
?тя стратегiй розвитку бiзнесу. До питань стратегiчного планування належить також контроль реалiзацiСЧ планiв i СЧхнСФ коригування. Стратегiчнi плани базуються на прогнозуваннi майбутнього стану пiдприСФмства i зовнiшнього середовища, СЧхнiм призначенням СФ мобiлiзацiя ресурсiв i координацiя дiяльностi всiх пiдроздiлiв пiдприСФмства в напрямку досягнення заявлених довгострокових цiлей (збiльшення прибутку, зниження собiвартостi, вихiд на мiжнародний ринок, збiльшення масштабiв дiяльностi, створення спiльних пiдприСФмств i т. iн).
Таким чином, у розробцi стратегiСЧ планування умовно видiляють такi етапи:
стратегiчний аналiз i прогностичне забезпечення;
визначення мети i завдань пiдприСФмства;
варiантна розробка стратегiСЧ (власне стратегiчне планування);
реалiзацiя;
контроль за виконанням;
оцiнювання i коригування стратегiчного плану.
Стратегiчний аналiз i прогностичне забезпечення розробки стратегiСЧ. На цьому етапi формуСФться iнформацiйна база стратегiчного планування i управлiння, дослiджуються тенденцiСЧ розвитку широкого кола процесiв i явищ у галузi, на ринках збуту, у цiлому в економiцi, що впливають на умови функцiонування пiдприСФмства. При цьому визначаються найважливiшi проблеми i чинники розвитку органiзацiСЧ, перспективи i потенцiйнi загрози, повязанi з процесами, що вiдбуваються в навколишньому середовищi.
Метою першого етапу робiт СФ якiсний i кiлькiсний аналiз поточного стану i врахування багатьох чинникiв, що впливають на результати виробничо-господарськоСЧ дiяльностi пiдприСФмства. Це даСФ змогу визначити сильнi його сторони, можливостi i загрози, повязанi з впливом навколишнього середовища, вийти на сукупнiсть необхiдних рiшень з основних напрямкiв дiяльностi обСФкта управлiння i приступити до СЧхньоСЧ попередньоСЧ варiантноСЧ розробки.
Визначення цiлей i завдань пiдприСФмства. На основi першого етапу робiт визначаються глобальнi цiлi пiдприСФмства (його "мiсiя", "програмна заява"), що служать вихiдною базою для встановлення прiоритетних напрямкiв виробничо-господарськоСЧ дiяльностi. Формуються також критерiСЧ розподiлу ресурсiв i намiчаються конкретнi кiлькiснi завдання пiдприСФмства, визначення яких забезпечуСФ можливiсть концентрацiСЧ сил i засобiв для досягнення поставлених цiлей. Це даСФ змогу визначити фундаментальнi завдання розвитку обСФкта управлiння, склад i обТСрунтованiсть яких безпосередньо впливають на ефективнiсть стратега.
Варiантна розробка стратегiСЧ (власне стратегiчне планування). На цьому етапi розробляються альтернативнi варiанти стратегiчних планiв, програм i даСФться СЧхня порiвняльна оцiнка, аналiзуються i пiдтверджуються вищою ланкою управлiння стратегiчнi розробки пiдроздiлiв, забезпечуСФться узгодженiсть рiзних планiв, програм та iнвестицiйних рiшень. Широко використовуСФться методика "портфельного планування", коли формуСФться не один варiант стратегiСЧ, а складаСФться пакет ("портфель") можливих стратегiй, що розробляСФться для стратегiчних господарських пiдроздiлiв (СГП). З такого портфеля i робиться вiдбiр найкращоСЧ для конкретних умов стратегiСЧ.
Варiантна розробка стратегiСЧ розвитку пiдприСФмства включаСФ [74]:
вибiр стратегiчних альтернатив, СЧх аналiз i визначення базовоСЧ стратегiСЧ;
формування функцiональних стратегiй, включаючи стратегiю маркетингу, фiнансову, НДДКР, розвитку виробництва, зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi, соцiального розвитку, органiзацiйних змiн, екологiСЧ i т. iн.
Реалiзацiя, контроль за виконанням i коригування стратегiчного плану. На цьому етапi широко використовуються рiзноманiтнi пiдходи. Реалiзацiя стратегiСЧ може забезпечуватися через СФдиний стратегiчний план пiдприСФмства або через плани i програми стратегiчних господарських пiдроздiлiв (у цьому випадку на рiвнi органiзацiСЧ забезпечуСФться розподiл ресурсiв i здiйснюСФться загальний контроль), або шляхом включення окремих стратегiчних завдань (у першу чергу, iнвестицiйних i науково-технiчних) в оперативно-тактичнi плани i програми.
У будь-якому випадку головним завданням етапу реалiзацiСЧ СФ просування в напрямку стратегiчних цiлей при максимально можливому пристосуваннi до реальних умов, що складаються на пiдприСФмствi. Коригування планiв на цьому етапi забезпечуСФ безперервний циклiчний характер стратегiчного планування, орiСФнтацiю його на максимальне врахування змiн у внутрiшньому i зовнiшньому середовищi.
Поведiнка органiзацiСЧ на зовнiшньому ринку значною мiрою визначаСФться внутрiшнiми СЧСЧ можливостями i перспективами розвитку при досягнутому рiвнi стратегiчного управлiння. У той самий час стратегiя зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi СФ однiСФю з важливих складових стратегiчного плану пiдприСФмства i системи стратегiчного управлiння.
Процес розробки стратегiСЧ поведiнки органiзацiСЧ на зовнiшньому ринку включаСФ шiсть етапiв [80]:
всебiчний аналiз стану i розвитку зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi;
аналiз очiкуваних змiн у конюнктурi зовнiшнього ринку;
аналiз можливостей на зовнiшньому ринку з урахуванням прогностичних змiн у його конюнктурi;
аналiз внутрiшньоСЧ i зовнiшньоСЧ бюджетно-податковоСЧ полiтики i впливи змiн у нiй на умови дiяльностi органiзацiСЧ;
аналiз тенденцiй розвитку свiтовоСЧ економiки, стан i тенденцiСЧ розвитку свiтового ринку, включаючи ринок кредиту, зовнiшньоторговельноСЧ полiтики рiзних краСЧн, оцiнка впливу змiн у нiй на умови функцiонування органiзацiСЧ;
розр?/p>