Дебиторская задолженность
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
пособствует реализации ряда государственных программ в области индустриально-инновационного развития Республики Казахстан.
Общество будет максимально использовать свои преимущества и потенциал для сохранения и укрепления своих позиций, применяя при этом передовую международную практику в области управления маркетингом и продаж, логистикой, инфраструктурой, персоналом и качеством продуктов.
Эффективно реализуя потребности своих клиентов в почтовых и финансовых услугах, компания рассчитывает стать надежным поставщиком услуг, эффективным партнером в решении финансовых и почтовых задач.
В целях эффективной реализации Стратегии развития АО Казпочта на 2012-2020 годы будет разработан План мероприятий по реализации Стратегии. Совет директоров АО Казпочта и Комитет по стратегическому планированию Совета директоров АО Казпочта на ежегодной основе будут рассматривать ход выполнения мероприятий и осуществлять оценку реализации Стратегии. В случае необходимости, в установленном порядке будут вноситься соответствующие предложения по корректировке и/или уточнению Стратегии.
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
АО Казпочта осознает важность управления рисками как ключевого компонента системы корпоративного управления Общества, направленного на своевременную идентификацию и принятие мер по снижению уровня рисков, которые могут негативно влиять на стоимость и репутацию Общества. Внедрение и совершенствование корпоративной системы управления рисками является необходимым условием достижения стратегических и операционных целей и является одной из важнейших задач в ближайшей перспективе.
Миссия и политика риск-менеджмента
Миссия. Поддержание системы риск-менеджмента, позволяющей исполнительному органу и органу управления Общества эффективно управлять и распределять по приоритетным направлениям ресурсы для обеспечения приемлемого для Общества уровня рисков и получения наибольшей отдачи от таких вложений за счет идентификации, оценки, управления и мониторинга рисков.
СОЦИАЛЬНАЯ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
Кадровый потенциал Общества является важнейшим стратегическим фактором, определяющим успех деятельности компании на рынке оказания услуг. Качественные и количественные характеристики рабочей силы определяют возможности реализации Программы развития АО Казпочта, эффективности и роста производительности труда.
Корпоративное развитие персонала Общества - одно из основных направлений деятельности Общества, способствующее формированию качественного состава работников. Во время внутреннего корпоративного обучения работники Общества повышают квалификацию по таким актуальным направлениям деятельности, как совершенствование оказания почтовых и финансовых услуг, трансфер-агентская деятельность, внедрение системы менеджмента качества, функционирование программного обеспечения КИС, KPILS и др., это дает возможность не только повысить свой профессиональный уровень, но и открывает перспективы для дальнейшего карьерного роста.
Работники Общества имеют возможность пройти обучение или стажировку во внешних учебных центрах как в Республике Казахстан, так и в зарубежных странах и странах СНГ. Обучение во внешних организациях, обмен опытом с ведущими специалистами в различных областях почтовой отрасли, менеджмента, маркетинга, учета, финансов дают возможность расширения контактов, улучшения результатов работы, мотивируют работников к повышению профессионального уровня.
Благодаря выстроенной системе корпоративного обучения укрепляется имидж казахстанской почты как привлекательного работодателя.
Наиболее значимым мероприятием в части повышения квалификации персонала в 2011году является реализация совместного проекта АО Казпочта с Международным институтом менеджмента ЛИНК для начальников отделов маркетинга, развития и продаж филиалов Общества. Данный проект, состоящий из 9 модулей, завершился сдачей итогового экзамена и защитой дипломных работ на актуальные прикладные темы почтовой отрасли.
Работники Общества принимали участие в международных конференциях и форумах, таких как Экономическая безопасность в Евразии в системе глобальных рисков, Корпоративная система управления проектами, Организация работы по защите государственных секретов, Международной выставке Почтовая тройка-2009, Ш Ежегодная конференция Казахстанской фондовой биржи по финансовому рынку и др.
Основной целью производственно-технического олучения является совершенствование практических навыков, теоретических знаний, анализ допущенных недостатков и их устранение путем повышения профессионального уровня работников филиалов.
Обучение производственного персонала (почтальонов, операторов, сортировщиков) носит системный характер и осуществляется по типовым учебным программам, разработанным тренинг-центром совместно с Департаментом почтовых технологий, с применением интерактивных методов обучения. По завершении курсов работники сдают экзамены, проходят тестирование. Результаты обобщаются работником филиала, ответственным за обучение, и отражаются в отчетах.
В рамках соглашения о сотрудничестве в сфере начального, среднего профессионального образования и подготовки кадров между Министерством образования и науки Республики Казахстан и АО Казпочта с целью повышения мотивации студентов учреждаются именные стипендии АО Казпочта»