Внутрикорпоративные связи с общественностью в реализации проекта повышения техники безопасности на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
7, 9828, 9830, 711 и 350
Монтаж временного трубопровода для проведение гидростатического испытания
Монтаж мачт молниезащиты
Защита от превышения давление на УКПГ-3 ДЭГ
Завершенные
- Обеспечение электроснабжения систем обнаружения сероводорода. Система телеметрии скважин УКПГ-3.
Обвязка и подключение скважин: 319; №323; №5887; №9805; №605; №9807; №221; №9808; №9812
ГП-3, высокоскоростная коррозия. Коллектор КПК Нитка 4 / Зона 190.
Проектирование, поставка материалов и строительство здания термомеханической обработки буровых отходов (ТМОБО) на КУО, Карачаганакское месторождение.
ГП-3. Модернизация склада метанола. Замена факельного трубопровода низкого давления склада метанола. Полный объем работ по замене факела на складе метанола
Установка дополнительного блока подключения скважин на манифольде Н и дополнительный внутрипромысловый трубопровод от манифольда Н до Карачаганакского Перерабатывающего Комплекса (КПК). Проект строительства 10
Строительство здания роторной печи на КУО, Карачаганакское месторождение.
Устройство горизонтальных факельных систем розжига и модернизация существующих амбаров добывающих скважин (40 шт.) и скважин обратной закачки (8 шт.).
Замена уплотнителей контакторов Drizo на ГП-2 и КПК.
КПК. Вторичная система закрытого дренажа. Врезки во время остановки.
Строительство фазы 3 КУО Связывающее оборудование новой системы обогрева. Механические, строительно-монтажные и строительные работы.
Ежегодные Планово-предупредительные ремонты на УКПГ-3, Карачаганакское месторождение.
Обустройство устьев и прокладка промысловых трубопроводов 10 от скважин: №9814, №9815, №9818, №9819, №9817, №9821, №9822, №9829 с расчетным рабочим давлением 350 бар (35 МПа), давление испытания 525 бар (52,5 МПа).
Предварительное изготовление трубных катушек из материала отличающегося от F22. MRP.
Установка дополнительных слотов на манифольде J.
Установка новых резервуаров углеводородных сепараторов Drizo 5-341-VA-09 и 5-343-VA-09 и всех сопутствующих трубопроводов.
Поставка и строительство кольцевого балочного фундамента для третьего резервуара хранения конденсата на КПК. Кольцевой балочный фундамент диаметром 40 м.
Изготовление и строительство фундаментов для городка подрядчиков.
2.2.2 Организационная структура управления предприятием ООО Флагман
Организационная структура управления предприятия - это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчинённости и обеспечивающих взаимосвязь между управляющим и управляющей системой. [8,с.65]
По типу структура является функциональной структурой управления.
Структура ООО Флагман представлена на рисунке 6
Рисунок 6. - Структура ООО Флагман
Эта структура целесообразна в тех организациях, которые выпускают ограниченную номенклатуру продукции, где ассортимент продукций ограничен, действует в стабильных условиях.
Преимущества данной структуры составляют: высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций, освобождение линейных руководителей от решения специальных вопросов, исключение дублирования выполнению управленческих функций.
Среди недостатков функциональной структуры можно отметить следующие:
Застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменение.
Отделы более заинтересованы в реализации своих целей и задач, чем общих целей организации.
Возглавляет ООО Флагман директор, в его обязанности входит непрерывность осуществления трудовых процессов, совершенствование техники и технологии, подготовка и переподготовка кадров, повышение квалификации, продвижение в должности. Директор издает, утверждает, подписывает, визирует документы. Самостоятельно принимает решения, отдает распоряжения и осуществляет те или иные решения, отдает распоряжения и осуществляет те или иные действия в интересах предприятия. Директор предприятия несет ответственность за все стороны деятельности предприятия и за подчиненных, а также создает благоприятный морально-психологический климат в коллективе.
В подчинении директора находятся зам. директора по производству, финансово-экономический отдел, общий отдел, хозяйственный отдел.
В обязанности заместителя директора по производству входят следующие функции:
Участие в административно-общественном контроле.
Участие в планировании мероприятий по регулированию хода производства.
Рассмотрение и утверждение технической документации.
В подчинении заместителя директора по производству находится отдел производства, планирования продукции.
Отдел производства, планирования продукции (ОПП) состоит из 6 человек, в том числе: начальник отдела, экономисты по планированию и учету, диспетчер, старший инженер.
ОПП является подразделением предприятия, осуществляющим оперативное руководство ходом производственного процесса. Непосредственно подчиняется заместителю директора по производству. Отдел занимается составлением планов по выпуску продукции, разрабатывает общий годовой план и ежемесячный номенклатурный план. Общий годовой план является основой цехового планирования. В нем планируются объемы поставок сырья. Основным документом для составления является спецификация-заявка.
Также отдел руководит работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с задан