Внедрение аутсорсинга на предприятиях химической промышленности
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
упает оценка эффективности использования данного инструмента. Такая оценка должна проводиться с учетом индивидуальных особенностей каждого предприятия и включать в себя не только учет явной экономии (за iет сокращения потребления ресурсов), но и учет скрытой экономии, связанной, прежде всего с сокращением числа объектов управления и контроля.
Кроме того, необходимо принять во внимание, что критерий ценового выигрыша от использования аутсорсинговых услуг по сравнению с выполнением работ своими силами совсем не обязательно является определяющим. В большинстве случаев в начальный период экономии на аутсорсинге не происходит. Как любое новшество, аутсорсинг также не даст немедленного эффекта.
Вторая глава посвящена анализу деятельности ОАО ПО "ЭХЗ", необходимости вывода из его состава непрофильных подразделений в результате реструктуризации предприятия, передаче некоторых бизнес-процессов на аутсорсинг.
В третьей главе, в рамках исследования, на примере ООО "ECP PLASTICS" (цеха по производству пластикового ПВХ-профиля ОАО ПО "ЭХЗ"), методом сопоставление возможных затрат мы провели анализ целесообразности передачи на аутсорсинг процесса снабжения, что является отправной точкой в принятии решения об аутсорсинге.
В результате раiета, предварительный показатель экономического эффекта от внедрения аутсорсинга составил 660 тыс. руб. При этом предприятие смогло высвободить двух специалистов службы снабжения и уменьшить количество видов работ, выполняемых оставшимися сотрудниками.
Кроме того, для успешной работы в условиях аутсорсинга необходим хороший, проработанный контракт, который помогает установить баланс между силами организации и поставщика аутсорсинговых услуг. В работе мы подробно рассмотрели особенности формирования контракта на услуги аутсорсинга.
Таким образом, реализация рассматриваемого проекта является эффективной и может быть рекомендована для применения.
Список использованных источников
1.Аалдерс Р. ИТ аутсорсинг: практическое руководство / Р. Аалдерс. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 300 с.
2.Аксенов Е. Аутсорсинг: 10 заповедей и 21 инструмент / Е. Аксенов, И. Альтшулер. - СПБ: Питер, 2009. - С.464.
.Аникин Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб. пособие / Б.А. Аникин, И.Л. Рудая. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 288 с. С.6-9.
.Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспо-собных организаций / Под. ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 187 с.
5.Бережнов Г.В. Интернализация и экстернализация как инструменты повышения конкурентоспособности бизнеса / Г.В. Бережнов // Журнал Российское предпринимательство. - 2003. - №5. - С.82-86.
.Бондаренко В. Аутсорсинг: внешние ресурсы для ваших потребностей / В. Бондаренко // Бизнес для всех. - 2006. - №2. - С.22.
.Бравар Ж. - Л. Эффективный аутсорсинг: понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений / Ж. - Л. Бравар, Р. Морган. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2007. - 251с.
.Бухвалов А.В. Новые тенденции в концептуализации стратегического управления инновациями / А.В. Бухвалов, В.С. Катькало // Российский журнал менеджмента. - 2004. - №4. - С.59-66.
.Войтоловский Н.В. Рационализация деятельности промышленного предприятия на основе аутсорсинга / Н.В. Войтоловский, Е.С. Шленскова. - СПб.: СПбГУЭФ, 2004. - 159 с.
.Войтоловский Н.В. Теоретические аспекты формирования, развития и использования аутсорсинга в промышленности / Н.В. Войтоловский, Е.С. Шленскова; Под ред.А.Е. Карлика. - СПб.: СПбГУЭФ, 2003. - С.30.
.Гаевая Ю. Бизнес на вынос / Ю. Гаевая // "асть Денег. 2008. - №49. - С.48-50.
.Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий / И.Б. Гурков. - М.: ТЕИС, 2003. - 148 с.
.Дёмчева Е.А. Научно-технический аутсорсинг как инструмент повышения конкурентоспособности компании / Е.А. Дёмчева, В.Б. Люкманов // Предпринимательство. - 2008. - №6. - С.27.
.Джурисон Й. Информационные технологии в бизнесе. Аутсорсинг в сравнении с инсорсингом / Й. Джурисон. - СПб.: Питер, 2002. - С.967-975.
.Ермошкин Н. Что дает аутсорсинг? / Н. Ермошкин // Ведомости. - 2004. - №5. - С.18
.Зацепа С. Рентабельность малого бизнеса и ИТ-аутсорсинг / С. Зацепа // Управление компанией. - 2006. - №7. - С.56-58.
.Йооп Д. Схааке Аутсорсинг в развитых странах Европы / Йооп Д. Схааке // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №4. С.77-83.
.Казанцева С.М. Проектирование организационных систем на основе аутсорсинга бизнес-процессов / С.М. Казанцева. - Тюмень: ТГИМЭУП, 2003. - 208 с.
.Календжян С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний / С.О. Календжян. - М.: Дело, 2003. - 272 с. С.16-18.
.Карасюк Е. Бизнеiужими руками / Е. Карасюк // Секрет фирмы. - 2002. - №11. - С.21.
.Козориз Т.С. Аутсорсинг: понятие, цели, практика использования в России / Т.С. Козориз // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. - 2006. - №1. - С.31.
.Курьянович В. Реструктуризация фирмы и переход на аутсорсинг / В. Курьянович // Sales business продажи. - 2005. - №4. - С.5.
.Людковская А. Разрыв полного цикла (промышленные компании переходят к аутсорсингу) А. Людковская, О. Промптова // Ведомости. - 2002. - №1. - С.21.
.Ляпоров В. Аутсорсинг бизнес процессов / В. Ляпоров. - М.: Издательство "Бестселлер", 2004. - 192 с.
.Маренков Н.Л. Методология создания рынка инноваций в России / Н.Л. Маренков. - М.: Высшая школа, 2005. - С.97-100.
.Миронова Ю. Как живут другие "дочки"? / Ю. Миронова // Новости отрасли. - 2011. - №4. - С.18.
.Митрофанова Е. Как оптимизировать бизнес-модель компании / Е. Митрофанова // Фин. директор. -