Влияние структурной системы материального стимулирования труда на результат работы персонала
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Пензенский государственный университет архитектуры и строительства
Институт экономики и менеджмента
Кафедра "Менеджмент"
Курсовая работа
по курсу "Основы менеджмента"
на тему: Влияние структурной системы материального стимулирования труда на результат работы персонала
Выполнил студент: Митронькина М.С.
Группа: МО-32
Приняла: Шестернина О.И.
Пенза 2011
Содержание
Введение
1.Теоретические и методические основы системы материального стимулирования труда
1.1 Сущность процесса стимулирования труда
1.2Структура системы материального стимулирования труда
1.3 Содержание программы учета заслуг персонала в фирме "ВолгаТелеком"
1.4 Методика исследования влияние материального стимулирования труда на результаты работы персонала
2. Анализ структуры материального стимулирования труда в организации
.1 Анализ выявление отношения к материальному стимулированию в компании "ВолгаТелеком"
.2 Оценка эффективности материального стимулирования труда и его влияния на результаты работы персонала
. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования труда в организации
.1 Рекомендации по отношению к материального стимулирования в компании "ВолгаТелеком"
.2 Рекомендации по оценке эффективности материального стимулирования труда и его влияние на работу персонала
Заключение
Глоссарий
Список литературы
Приложении
материальный вознаграждение персонал стимулирование
Введение
Актуальность. По мнению ряда авторов одним из главных факторов, определяющих эффективную работу предприятия, являются его рабочие кадры. [13, С. 113] Во многом успех многих компаний зависит от того как работают люди. Но эта работа должна быть не только оплачена, но и отмечена руководством, чтобы сформировать мнение у персонала о важности и значимости его достижений. Создание эффективной системы мотивации и стимулирования труда вне сомнения, - одна из самых основных задач управления персоналом в любой организации.
Однако важно не только стимулировать каждого работника, но и всячески поощрять высокие заслуги персонала в работе компании или производства. Естественная психологическая потребность каждого человека в удовлетворении своих потребностей (в данном случае признание значимости, важности человека для работы в компании или производстве) должна лежать в основе работы каждой компании, цель которой эффективная и качественная работа. Все работники хотят чувствовать себя важными и ценными составляющими своей организации. Иными словами, они стремятся к тому, чтобы руководители высоко ценили их вклад и признавали его.
Для эффективной работы в этом направлении многие компании и производства разрабатывает программы по учету заслуг персонала. Однако многие программы требуют усовершенствования и способствовать этому может детальное изучение методов учета заслуг персонала и уже существующих программ для решения данной проблемы.
Таким образом, актуальность работы определяется необходимость совершенствования программ по учету заслуг персонала для повышения эффективности их работы и недостаточной разработанности данной проблемы.
Цель - описать систему материального стимулирования труда в Пензенской компании "ВолгаТелеком".
В рамках поставленной цели решаются следующие задачи:
1.Рассмотреть особенности стимулирования труда и его значение в развитии современных организаций.
2.Провести анализ современным программам по признанию стимулирования персонала с целью управления качеством производства.
.Разработать рекомендаций по совершенствую системы материального стимулирования труда на результаты работы персонала
Методы исследования:
1.Проведение анкетирование в организации.
2.Изучение специальной документации предприятия.
Данная работа позволяет изучить особенности материального стимулирования труда сотрудников и определить значение этой процедуры для эффективного производства. Изучение практических материалов предприятия, отражающих работу системы материального стимулирования труда сотрудников дает возможность выявить как недостатки, так и положительные моменты в работе данной системы с целью ее применения в других условиях.
1.Теоретические и методические основы системы материального стимулирование труда
.1 Сущность процесса стимулирования труда
Стимулирование труда - это, прежде всего, внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Одновременно оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и как работника одновременно. Стимулирование выполняет экономическую, социальную и нравственную функции.
Экономическая функция выражается в том, что стимулирование труда содействует повышению эффективности производства, которое выражается в повышении производительности труда и качества продукции.
Нравственная функция определяется тем, что стимулы к труду формируют активную жизненную позицию, высоконравственный климат в обществе. При этом важно обесп?/p>