Влияние структурной системы материального стимулирования труда на результат работы персонала
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
знаете о системе вознаграждений в компании?86143. Вы получали вознаграждение за хорошо выполненную работу?63374. Бывали ли случаи, когда Вы не получили материального вознаграждения за работу?11895. Знало ли руководство о Вашей хорошо выполненной работе?89116. Нашей компании нужна прозрачная система вознаграждений?9647.Вы знакомы с другими системами стимулирования сотрудников?4951
Результаты опроса можно также наблюдать на диаграмме № 1
Диаграмма 1 - Результаты анкетирования сотрудников "ВолгаТелеком"
В результате проведенного анкетирования определилось общее настроение о отношение к системе вознаграждений в компании. В целом эта работа велась, но была ли они систематична и достаточно доступна для рудовых сотрудников - нет.
2.2 Оценка эффективности материального стимулирования труда и его влияния на результаты работы персонала
Эффективность материального стимулирования труда, поможет выявить какое воздействие оказывает стимулирование на труд работников.
Во втором разделе анкеты было предложено только четыре вопроса, которые по нашему мнению позволяли увидеть результат эффективности материального труда.
ВопросОтвет1. Участвовали ли Вы за последний год в системе вознаграждения сотрудников?ДаНет2. Вы знаете о внедренной системе вознаграждений в компании?ДаНет3. Кто-то из Ваших коллег получал вознаграждение за эффективную работу?ДаНет4. Бывали ли случаи, когда Вы не получили материального вознаграждения за работу?ДаНетТретий вопрос данной анкеты позволял увидеть на каком уровне работы люди получают материальное вознаграждение.
На первый вопрос было дано 89% положительных ответа, что на 11% отрицательно. Рис. 8
Рис.8 Участвовали ли Вы за последний год в системе вознаграждения сотрудников?
На второй вопрос было дано 100% положительных ответов.
Рис. 9 Вы знаете о внедренной системе вознаграждений в компании?
Отметим, что о существующей системе грейдов знают и те сотрудники, которые работают всего 1 - 3 месяца. Эту работу эффективно выполняет руководство, периодически собираю весь коллектив и доводя до их сведения новые программы и системы внедренные в работу компании.
Третий вопрос позволял увидеть известно ли сотрудникам, что их коллега получил материальное вознаграждение за эффективную работу.
На это вопрос ответили 44% респондентов ответило да, 56% ответило нет.
Рис. 10 Кто-то из Ваших коллег получал вознаграждение за эффективную работу?
Как показал анализ анкет, то во всех отделах сотрудники хотя бы раз были отмечены вознаграждением.
На 4 вопрос не было дано ни одного утвердительного ответа. Рис. 11
Рис. 11 Бывали ли случаи, когда Вы не получили материального вознаграждения за работу?
Данные опроса представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Результаты анкетирования сотрудников "ВолгаТелеком"
ВопросОтветДанет1. Участвовали ли Вы за последний год в системе вознаграждения сотрудников?84162. Вы знаете о внедренной системе вознаграждений в компании?10003. Кто-то из Ваших коллег получал вознаграждение за эффективную работу?44564. Бывали ли случаи, когда Вы не получили материального вознаграждения за работу?0100
Результаты опроса по второму разделу можно наблюдать на диаграмме 2
Диаграмма 2 - Результаты анкетирования сотрудников "ВолгоТелеком"
Таким образом, проведённое анкетирование позволит сделать вывод от том, что компания "ВолгаТелеком", ведёт эффективное стимулирования труда, это способствует работу сотрудников. Активная работа сотрудников позволяет получать вознаграждение за труд. Большое количество работников данной организации, отметили, что их устраивает оплата и дополнительные вознаграждения за работу. Таким образом, будут разработаны рекомендации, которые опираются на организационные компоненты системы стимулирования труда сотрудников.
3. Разработка рекомендаций по совершенствую системы стимулирования труда в организации
.1 Рекомендации по отношению к материального стимулирования в компании "ВолгаТелеком"
Проведенное анкетирование показало, что сотрудники компании заинтересован в реализации руководством системы материального стимулирования их работы. Главная цель процесса стимулирования - сформировать необходимое предприятию трудовое поведение персонала и поддерживать его на уровне самовоспроизводства, а нежелательные проявления в трудовом поведении персонала подавлять или предотвращать их появление. [16, С. 56]
Созданная система грейдов базируются на следующих основах:
. Ориентация персонала на выполнение поставленных перед предприятием целей. Инструменты стимулирования подбираются исходя из поставленных стратегических и тактических целей перед предприятием и таким образом, чтобы активизировать персонал и заинтересовать в их выполнении.
. Объективная шкала оценки. Критерии оценки деятельности персонала должны носить выражено количественный или описательно поведенческий характер.
. Прозрачная система отношений. Механизмы начисления заработной платы и премирования, присвоения рангов, званий и квалификаций должны быть ясно прописаны, доведены до сведения сотрудников, которые должны иметь к ним свободный доступ в случае необходимости.
. Комплексная система стимулирования, которая разрабатывается для всех ?/p>