Влияние структурной системы материального стимулирования труда на результат работы персонала
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
а результат работы персонала в Пензенской компании "ВолгаТелеком".
Данная цель достигается по средствам решения следующих задач:
4.Рассмотреть особенности стимулирования труда и его значение в развитии современных организаций.
5.Провести анализ современным программам по признанию стимулирования персонала с целью управления качеством производства.
.Разработать рекомендаций по совершенствую системы материального стимулирования труда на результаты работы персонала.
Исследования будут проводиться по следующей гипотезе: влияние материального стимулирования на результат работы персонала.
Предметом исследования является пензенская организация "ВолгаТелеком"
Так как анкетирование будет проводиться в компании "ВолгаТелеком", будут рассматриваться система грейдов, которая позволит отразить основы системы стимулирования и учета заслуг персонала в фирме.
Таким образом, влияние структурной системы материального стимулирования труда на результаты работы персонала, позволит выявить критерии признаки, по которым возрастает материальное вознаграждения для работника.
2. Анализ структуры материального стимулирования труда в организации
.1 Анализ выявление отношения к материальному стимулированию в компании "ВолгаТелеком"
Имевшаяся и сложившая система материального и нематериального стимулирования труда сотрудников "ВолгаТелеком" нашла свое отражение во мнение сотрудников компании. Недовольство сотрудников, текучка кадров уход хороших специалистов и соответственно появление недовольных клиентов повлекло за собой внедрение системы грейдов.
Но другим этапом стало изучение пожеланий и взглядов по этому вопросу со стороны сотрудников. Чаще всего коллектив знает особенности выполняемый работы, ее сложности и конечно уровень этой сложности.
В результате была разработана анкета, которые выявляла уровень заинтересованности в материальном стимулировании сотрудников и взгляды на организацию работы данной системы.
В анкете было представлено несколько вопросов:
. Раздел. Которые помогут выявить уровень заинтересованности в материальном стимулировании сотрудников
ВопросОтвет1. Вас устраивает система оплаты труда на предприятиидаНет2. Вы знаете о системе вознаграждений в компании?даНет3. Вы получали вознаграждение за хорошо выполненную работу?даНет4. Бывали ли случаи, когда Вы не получили материального вознаграждения за работу?даНет5. Знало ли руководство о Вашей хорошо выполненной работе?даНет6. Нашей компании нужна прозрачная система вознаграждений?даНет7.Вы знакомы с другими системами стимулирования сотрудников?даНет
В результате анкетирования нами были получены следующие ответы. Из 63 сотрудников (кроме руководства) 70% ответило, что их устраивает система оплаты труда, а 30% ответили отрицательно. Результат можно наблюдать на рисунке 1
Рис.1 Устраивает система оплаты труда на предприятии
На второй вопрос о системе вознаграждений 86% респондентов дало отрицательный ответ и только 14% положительный. Рис. 2
Рис. 2 Знаете ли Вы системе вознаграждений в компании?
Таким образом, на момент запуска внедрения системы стимулирования большинство рядовых сотрудников не имело представлений не только о том как работает система стимулирования, но и то, что она есть.
На третий вопрос 63% сотрудников ответило утвердительно, что они получали вознаграждение. Другие 37% - отрицательно. Рис.3
Рис.3 Вы получали вознаграждение за хорошо выполненную работу?
Можно отметить, что руководство в целом своевременно отмечало лучших работников и старалось стимулировать их к более эффективной и качественной работе.
На вопрос №4 утвердительных ответов было получено только 11%, 89% ответило отрицательно. Рис. 4
Рис. 4 Бывали ли случаи, когда Вы не получили материального вознаграждения за работу?
Отметим, что достаточно часто многие работники оценивают свою работу только через оценку, данную другими людьми в данном случае начальником.
Таким образом, если работа не получала должной похвалы, то работник может отнести ее как к недостаточно выполненной или заслуживающей внимания (материального вознаграждения).
На 5 вопрос положительные ответы дали 89% респондентов и только 11% дали отрицательный ответ. Рис.5
Рис. 5 Знало ли руководство о Вашей хорошо выполненной работе?
На 6 вопрос о том нужна ли прозрачная система вознаграждений почти все сотрудники ответили положительно 96% и только 4 % дали отрицательный ответ. Рис. 6
Рис. 6 Нужна ли компании прозрачная система вознаграждений?
На 7 вопрос о знакомстве с другими системами материального стимулирования 49% сотрудников дали положительный ответ и 51% ответило отрицательно. Рис. 7
Рис. 7 Вы знакомы с другими системами стимулирования сотрудников?
Чаще всего знакомство с другими стимулирующими системами было в результате работы в других организациях. В таком случае работники "ВолгаТелеком" могли сравнивать достоинства и недостатки работы в прошлом и настоящем для них.
Сводный результат данного анкетирования представлена в Таблице 1.
Таблица 1 - Результаты анкетирования сотрудников "ВолгаТелеком"
ВопросОтветданет1. Вас устраивает система оплаты труда на предприятии70302. Вы