Влияние мотивации на инновационный менеджмент (на примере филиала ООО "Росгосстрах" в Кировской области)
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
ФГОУ ВПО Вятская государственная сельскохозяйственная академия
Экономический факультет
Кафедра менеджмента
КУРСОВАЯ РАБОТА
По Инновационному менеджменту
Тема: Влияние мотивации на инновационный менеджмент
Содержание
Введение
. Теоретические основы и нормативно-правовое регулирование мотивации в инновационном менеджменте
.1 Понятие и сущность мотивации в инновационном менеджменте
.2 Теории мотивации
.2.1 Современные процессуальные теории мотивации
.2.2 Содержательные теории мотивации
.3 Особенности мотивации научно-технических работников
. Краткая организационно-экономическая характеристика филиала ООО Росгосстрах в Кировской области, страховом отделе поселка Нагорск
.1 Условия хозяйственной деятельности и финансово-экономические результаты деятельности
.2 Пути дальнейшего развития предприятия
. Особенности мотивации творческих работников на предприятии
.1 Разработка инновационной идеи в филиале ООО Росгосстрах в Кировской области, страховом отделе поселка Нагорск
.2 Современное состояние мотивации творческих работников
.3 Разработка рекомендаций по улучшению мотивирования работников инновационного коллектива
. Целесообразность и эффективность предложенных рекомендаций по мотивации инновационного коллектива
Выводы и предложения
Список используемой литературы
Введение
Актуальность данной темы заключается в том, что, поняв механизм формирования мотивации, руководители смогут эффективно управлять инновационным коллективом, повышая производительность предприятия при помощи мотивирования своих сотрудников; получив представление о том, что же такое мотивация и каковы истинные мотивы, каков собственно механизм мотивации, мы сможем эффективнее распоряжаться собственной жизнью.
Целью данной курсовой работы является:
Изучение понятия мотивации в инновационном менеджменте;
рассмотрение теории мотивации;
рассмотрение организационно-экономических характеристик филиала ООО Росгосстрах в Кировской области;
Разработка инновационной идеи в филиале ООО Росгосстрах в Кировской области, страховом отделе поселка Нагорск
Провести оценку эффективности инновационных проектов.
Исходя из цели, необходимо решить следующие задачи:
. Изучить теоретические основы мотивации в инновационном менеджменте.
. Осуществить анализ страховой компании филиала ООО Росгосстрах Кировской области страховом отделе в поселке Нагорск и разработать там инновационную идею.
. Расiитать оценку экономической эффективности.
Объектом исследования является: страховая компания филиала ООО Росгосстрах Кировской области страховом отделе в поселке Нагорск.
В курсовой работе используются следующие методы исследования: монографический, экономически-статистические, раiетно-конструкторный, сравнения, индукции и дедукции; анализа.
1. Теоретические основы и нормативно-правовое регулирование
мотивации в инновационном менеджменте
.1 Понятие и сущность мотивации в инновационном менеджменте
В системе инновационного менеджмента мотивация выполняет важную задачу стимулирования сотрудников к качественному выполнению задач в пределах принятых ими полномочий. Мотивация дополняет их психологическими аспектами, создавая стимулы или препятствия для продуктивного труда коллектива или отдельного сотрудника.
Мотивация означает процесс стимулирования всех участников инновационной деятельности, направленный на достижение установленных целей развития инноваций. Индивидуальные или коллективные мотивы участников инновационной деятельности в современных условиях достаточно сложны и не ограничиваются лишь материальными интересами. Простые прагматические решения в области мотивации инновационной деятельности сегодня не могут дать ожидаемых результатов. Менеджеру необходимо учитывать новейшие теоретические разработки, отражающие природу мотивации вообще и творческой деятельности в частности. Конкретное решение задач мотивации в инновационном менеджменте зависит от принятой концепции ее построения на предприятии, моделей поведения участников инноваций в трудовом процессе, форм стимулирования труда и ряда других факторов.
Известно, что позитивное или негативное отношение сотрудника к работе влияет на характер результатов его труда. Менеджер при организации инновационной деятельности кроме распорядительных решений должен создать условия, побуждающие всех участников к продуктивному сотрудничеству и достижению наивысших результатов. Отсутствие стимулов к совместной деятельности или недостаточное внимание к мотивации труда способно разрушить самые современные и перспективные организационные построения. Мотивировать сотрудников - значит затронуть их важные интересы, потребности в чем-либо. Нарушения в мотивации могут иметь несколько причин, которые коренятся в межличностных конфликтах между сотрудниками. Образцовые компании, достигающие значительных результатов в побуждении у десятков и даже сотен людей приверженности к труду и склонности к постоянным нововведениям, показывают, что нет никаких ?/p>