Влияние мотивации на инновационный менеджмент (на примере филиала ООО "Росгосстрах" в Кировской области)
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?шить мотивирование сотрудников страхового отдела необходимо:
Для большей заинтересованности сотрудников в заключение новых договоров страхования создать доску почета в самом страховом отделе (в действительности она имеется, но в Дирекции города Киров), которую будут обновлять каждый квартал. Особенно в этом будут заинтересованы страховые агенты и страховые консультанты, у них это будет в качестве рекламы (так как страхователи, придя в офис, прочитают про самых лучших работников, и у них может возникнуть желание с ними сотрудничать);
Предоставлять возможность продвижения по службе;
Узнать подходит ли подчиненному его работа, если не нравится, попытаться мотивировать его работу, то есть изменить параметры труда, что увеличит его мотивы;
Руководителю узнать большее количество информации о подчиненных: их цели, интересы, то есть попробовать использовать индивидуальный подход. Узнать, чего сотрудники хотят от работы. Люди могут желать лучшего статуса, более высокой зарплаты, лучших условий работы и различных льгот;
Руководителю чаще беседовать с подчиненными, чтобы они задумывались о проделанной работе и могли в любой момент отчитаться о результатах;
Руководитель также должен беседовать с подчиненными по поводу политики и позиций страхового отдела, при необходимости изменить, делая ее более гибкой и учитывать пожелания штата;
Руководитель сам должен проявлять интерес к работе, и это обязательно должны видеть его подчиненные;
Награждать сотрудников можно в меньших объемах, но чаще;
Поощрять работников нужно не только материально, но и психологически (например, вручение благодарных писем, грамот) а дополнительные выплаты могут быть эффективны для привлечения новых работников, хотя вряд ли мотивируют уже долго проработавших сотрудников на более эффективное использование своих способностей.
Для повышения мотивации можно награждать отдельных людей за определенный вклад группы;
Создавать комфортный климат в коллективе (это и устраивать корпоративные мероприятия и своевременно закупать необходимые материалы, менять устаревшее оборудование, систематически заказывать бланки для договоров страхования);
При подборе новых кадров лучше искать людей с внутренней мотивацией. Гораздо проще обучить мотивированного сотрудника, чем мотивировать квалифицированного работника.
4. Целесообразность и эффективность предложенных
рекомендаций по мотивации инновационного коллектива
Для раiета оценки экономической эффективности при выборе альтернативных инновационных проектов, необходимо провести следующие раiеты:
. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) позволяет получить наиболее обобщенную характеристику результата инвестирования в инновационный проект. ЧДД - это накопленный дисконтированный эффект за раiетный период; представляет собой величину разности результатов (доходов) и затрат (капитальных и текущих) на инновации с учетом дисконтирования.[7]
(1)
Т - горизонт раiёта, равный номеру шага раiёта, на котором производится ликвидация объекта;t - результаты, достигнутые на t-м шаге раiёта;
Зt - затраты, осуществляемые на этом шаге;
Е - норма дисконта.
Таблица 2. - Определение чистого дисконтированного дохода по проекту А ставка 15%(в связи с
продолжительным сроком реализации)
Номер временного интервала01234итогоКоэффициент дисконтирования1(1+0,15)-1 =0,8690,7560,6570,571Капитальные и дисконтированные вложения в проект, тыс. руб.4040Текущие затраты, тыс. руб.1515151560Дисконтированные текущие затраты, тыс. руб. 15*0,869=13,03511,349,8558,56542,795Результаты, достигнутые на данном этапе, тыс. руб.60505050210Сальдо денежного потока, тыс. руб.45353535150Дисконтированные результаты (поступления),тыс.руб.60*0,869=52,1437,832,8528,55151,34Чистый дисконтированный доход, тыс. руб. -2052,14-(13,035+0)=39,10526,4622,99519,98588,685
Таблица 3. - Определение чистого дисконтированного дохода по проекту Б ставка 10%(в связи с
продолжительным сроком реализации)
Номер временного интервала0123итогоКоэффициент дисконтирования1(1+0,19)-1 = 0,910,830,75Капитальные и дисконтированные вложения в проект, тыс. руб.4040Текущие затраты, тыс.руб.10101030Дисконтированные текущие затраты, тыс. руб. 10*0,91=9,18,37,524,9Результаты, достигнутые на данном этапе, тыс. руб.505050150Сальдо денежного потока, тыс. руб.404040120Дисконтированные результаты (поступления),тыс.руб.50*0,91=45,541,537,5124,5Чистый дисконтированный доход, тыс. руб. -2045,5-(9,1+0)=36,433,23079,6
Итак, по данным таблицы 2 и 3 видно, что при ставке дисконта 15% ЧДД составит 88,685 тыс. руб., а при ставке дисконта 10% ЧДД составит 79,6 тыс. руб. Значит, рациональнее применить второй вариант.
С учетом расiитанной настоящей стоимости чистых денежных потоков определим приведенный доход, который расiитывается по формуле
ЧПД = ЧДП - ИЗ, (2)
где ЧПП - сумма чистого приведенного дохода по инновационному проекту;
ЧДП - сумма чистого денежного потока за весь период эксплуатации проекта;
ИЗ - сумма инвестируемых затрат на реализацию инновационного проекта.
По первому проекту он составит 108,685-20=88,7 тыс.руб., а по второму проекту Б составит: 99,6-20=79,6 тыс.руб. По полученным данным видно, что проект А является более эффективным.
Внутренняя норма доходности (ВНД) - это такая норма дисконта, при которой величина приведенного эффекта в процессе реализации инновации равна дисконтированным капитальным затратам.
*100% (3)
где ВНД - внутрення?/p>