Влияние мотивации на инновационный менеджмент (на примере филиала ООО "Росгосстрах" в Кировской области)
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? норма доходности по инновационному проекту;
ЧДП - сумма чистого денежного потока за весь период эксплуатации проекта;
ИЗ - сумма инвестиционных затрат на реализацию проекта.
По проекту А - 88,685/20=4,434 (443,425%), а по проекту Б составит 79,6/20=3,98 (398%). По полученным данным видно, что внутренняя норма доходности по проекту А выше, чем по проекту Б, что свидетельствует о преимуществах проекта А при его оценке по данному показателю.
3 Индекс доходности характеризуется отношением суммы приведенных эффектов к величине дисконтированных капвложений, расiитывается по формуле:
ЧДП
ИД = (4)
ИЗ
где ИД - индекс доходности по инновационному проекту;
ЧДП - сумма чистого денежного потока за весь период эксплуатации проекта;
ИЗ - сумма инвестиционных затрат на реализацию проекта.
По проекту А он составит 108,685/20=5,434, а по второму проекту Б составит: 99,6/20=4,98. По полученным данным видно, что индекс доходности по второму варианту ниже на 0,454, значит более эффективным является проект А.
4 Период окупаемости является одним из наиболее распространенных и понятных показателей оценки эффективности инновационного проекта
Раiет этого показателя осуществляется по формуле:
ИЗ
ПО= (5)
ЧДП
Где ПО - период окупаемости инновационных затрат по проекту;
ИЗ - сумма инвестиционных затрат на реализацию проекта;
ЧДП - сумма чистого денежного потока за весь период эксплуатации проекта.
По проекту А она составит 108,685/4=27,17 тыс.руб.
По проекту Б 99,6/3=33,2 тыс.руб. С учетом среднегодовой стоимости чистого потока период окупаемости по проекту А составит 20/27,17=0,7 года, а по проекту Б 20/33,2=0,6 года.
Данный показатель свидетельствует о преимуществах проекта Б над проектом А.
Итак, проанализировав раiеты можно сделать вывод о том, что проект А эффективнее проекта Б.
Выводы и предложения
Мотивы играют важную роль в трудовой деятельности человека. Без них трудовая деятельность вообще не может осуществляться целесообразно. Изучив теоретическую часть мотивации в инновационном менеджменте можно сделать вывод, что мотивация означает процесс стимулирования всех участников инновационной деятельности, направленный на достижение установленных целей развития инноваций.
Содержательные теории мотивации основываются на идентификации тех внутренних побуждений (называемых потребностями), которые заставляют людей действовать так, а не иначе. В данной работе были рассмотрены работы Абрахама Маслоу, Дэвида МакКлелланда и Фредерика Герцберга. Более современные процессуальные теории мотивации основываются в первую очередь на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания. Рассмотрены три основные процессуальные теории мотивации: теория ожиданий, теория справедливости и модель Портера-Лоулера.
На примере филиала ООО Росгосстрах в Кировской области, страховом отделе поселка Нагорск рассмотрены условия хозяйственной деятельности и финансово-экономические результаты деятельности. Разработана инновационная идея об обязательной аккредитации страховых агентов в отделе. Также расiитаны показатели определяющие целесообразность и эффективность предложенных мероприятий.
Список используемой литературы
1.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - 3-е издание - М.: Гардарики, 1999. - 528 с.
2.Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент: Уч. пособие - 2-е изд. доп. - М.: Издательство РДП, 2001. - 352 с.
3.Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 446 с.
.Никифоров Г.В. Информационные системы - ключ к построению эффективной СМК // Методы менеджмента качества. - 2006. - №1. - с. 64-69.
.Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. - М.: ОАО НПО Издательство Экономика, 2000. - 475 с.
.Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. - М.: ИНФРА-М, 2005 - 222 с.
.А.И. Малыхина, Г.И. Снигирева. Инновационный менеджмент и оценка интеллектуальной собственности: Учебное пособие для студентов экономических специальностей вузов - Киров: Вятская ГСХА, 2010 - 337 с.
.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник - 4-е изд. - СПб.: Питер, 2003. - 400 с.
.Швандер В.А., Горфинкель В.Я. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: Вузовский учебник, 2005 - 382 с.