Бюджетування та контролінг на підприємстві
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Кафедра фінансів
КУРСОВА РОБОТА
на тему:
Бюджетування та контролінг на підприємстві
Виконав:
студент 3 курсу
групи
Науковий керівник:
Івано-Франківськ
ЗМІСТ
Вступ
Розділ 1. Теоретичні основи організації бюджетування та контролінгу на підприємстві
.1 Роль та значення бюджетування та контролінгу в попередженні кризових ситуацій на підприємстві
.2 Зарубіжний досвід та особливості становлення бюджетування і контролінгу на вітчизняних підприємствах
.3 Інформаційне забезпечення бюджетування і контролінгу на підприємстві
Розділ 2. Функціонування системи бюджетування та контролінгу на підприємстві
.1 Характеристика основних видів бюджетування
.2 Методи здійснення контролінгу
.3 Бюджетування та контролінг як система попередження неплатоспроможності та банкрутства
Розділ 3. Перспективи впровадження бюджетування та контролінгу у практиці вітчизняних підприємств
Висновки
Список використаних джерел
ВСТУП
Останнім часом підприємства найчастіше застосовують систему бюджетного планування, яка впроваджується з метою економії фінансових ресурсів, скорочення невиробничих витрат, більшої гнучкості в управлінні і контролі за собівартістю продукції, а також підвищення точності планових показників.
Під бюджетуванням слід розуміти планування діяльності підприємства шляхом розроблення взаємоповязаних бюджетів, комплексно орієнтованих на ринкові потреби і покликаних забезпечити фінансовий стан і поступальний розвиток підприємства відповідно до його головної місії та статутних завдань.
Бюджет розглядається як своєрідна угода між менеджерами різного рівня, у якому завдання та зобов'язання менеджерів перекладаються на мову конкретних дій, які необхідно реалізувати впродовж певного часу в майбутньому. Бюджет містить у собі визначений у грошових одиницях перелік запланованих дій протягом певного періоду.
Ієрархічна система бюджетів підприємства дає змогу встановити ефективний контроль за надходженням і витрачанням коштів, створити реальні умови для реалізації ефективної фінансової стратегії. У міру реалізації закладених у бюджеті планів контролюються фактичні результати діяльності підприємства.
Метою даної курсової роботи є характеристика бюджетування та контролінгу на підприємстві. При написанні роботи використовувалися підручники і посібники, монографії та наукові публікації в журналах.
РОЗДІЛ 1. Теоретичні основи організації бюджетування та контролінгу на підприємстві
.1 Роль та значення бюджетування та контролінгу в попередженні кризових ситуацій на підприємстві
За умов ринкової економіки спостерігається відхід від загального планування на підприємстві в бік фінансового з розробкою цілої низки бюджетів за структурними підрозділами.
Бюджет - це оперативний фінансовий план, що складається у формі кошторису або балансу доходів і витрат на короткостроковий період і забезпечує ефективний контроль за надходженням та витрачанням коштів на підприємстві та є основою для прийняття управлінських рішень.
Бюджет базується на науково обґрунтованих принципах, практичне значення яких є необхідною умовою ефективності процесу бюджетування.
Найважливішими серед таких принципів є [8,56]:
1)принцип повноти;
2)принцип реальності;
)принцип інтегрованості;
)принцип гнучкості;
)принцип економічності.
Впровадження бюджетування має низку переваг.
- щомісячне планування бюджетів структурних підрозділів дає змогу одержати більш точні показники розмірів і структури затрат, ніж фінансова звітність, і, відповідно, більш точне планове значення розміру прибутку;
- в межах затвердження бюджетів на місяць структурним підрозділам буде надана більша самостійність у витрачанні економії по бюджету фонду оплати праці, що підвищить матеріальну зацікавленість працівників в успішному виконанні планових завдань;
- бюджетне планування дозволить здійснити режим економії фінансових ресурсів підприємства.
Бюджетування охоплює всі функції менеджменту: планування, організовування, мотивування, контролювання і регулювання. Перший етап реалізації бюджетування - бюджетне планування включає два етапи: 1) планування - розроблення бюджетів; 2) моніторинг (контрольний супровід, нагляд за виконанням бюджетів).
Бюджети, що розробляються на підприємстві, різні за формою та змістом. Ті, які характеризують проміжні операції - закупівлю сировини і матеріалів, бюджет виробництва, - включають інформацію тільки про витрати; інші, наприклад бюджет продажу, - тільки про доходи і т. п. Укрупнені бюджети (бюджет грошових коштів) відображають як витрати, так і доходи підприємства. Форми бюджету підприємство вибирає самостійно.
Значення бюджетування в попередженні кризових ситуацій на підприємстві полягає у поліпшенні планування, що позитивно впливає на підвищення продуктивності праці працівників підрозділів та ефективність використання матеріальних і фінансових ресурсів.
Бюджетування спрямоване на виконання двох основних завдань: 1) визначення обсягу і складу витрат, пов'язаних з діяльністю окремих структурних одиниць і підрозділів; 2) забезпеченн