Бюджетування та контролінг на підприємстві
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?к норми окупності інвестицій в активи даного підрозділу.
Добре опрацьований бюджет дає змогу оцінити якість реалізації планів, точно виявити точки відхилення від плану і внести необхідні корективи. Результатами впровадження є: вироблення чіткої стратегії підприємства; поліпшення контролю за його діяльністю; оптимальний розподіл фінансових коштів, орієнтований на максимальну віддачу за реалізацією вибраної стратегії; підтримка прийняття управлінських рішень.
Такий результат досягається за рахунок чіткої, логічно пов'язаної системи управлінської інформації. Власник отримує три підсумкових бюджетних документи - баланс, звіт про фінансові результати, звіт про рух коштів. Вони складені на три - п'ять років, а на найближчий рік розписані детально по місяцях. При цьому топ-менеджмент, складаючи підсумкові документи, оперує бюджетами другого рівня - бюджет реалізації, бюджет виробництва тощо, лінійні керівники відповідають за бюджети своїх підрозділів. У результаті виходить взаємоповязаний документообіг.
Головне - не перевантажувати управлінську звітність, побудувавши її стандарти так, щоб вони враховували особливості (організаційна структура, профіль тощо) конкретного підприємства.
Скажімо, у компанії-виробника значний наголос робиться на оперативне планування виробництва, складаються деталізовані плани витрат допоміжних служб, загальнозаводських і адміністративних витрат. Велике значення має нормування витрат сировини і матеріалів, регулярний перегляд і коригування норм. На підприємствах з тривалим виробничим циклом і підприємствах, ціни на продукцію або сировину яких схильні до сезонності, важливе значення має планування руху обігових коштів, щоб згладити провали в ліквідності.
Торговельна компанія основний наголос робить на плануванні продажу в різних аналітичних зрізах, прибутковості по групах продукції, контрагентах, постачальниках, підрозділах. Критичне значення має планування дебіторської, кредиторської заборгованості, товарних запасів по групах продукції. Крім того, у торговельних компаніях транспортні витрати, зазвичай, мають значну вагу в структурі собівартості, і планування оптимальних маршрутів і структури перевезення дозволяє скоротити суми витрат .
РОЗДІЛ 3. Перспективи впровадження бюджетування та контролінгу у практиці вітчизняних підприємств
На сучасному етапі трансформування і реформування національної економіки рівень розвитку підприємницьких структур значною мірою залежить від використання сучасних управлінських технологій та побудови ефективних систем управління на підприємствах. Ні система планування, що існувала раніше, ні бухгалтерський облік, ні поготів облік податковий не можуть допомогти спланувати фактичний результат роботи підприємства. Основою прийняття управлінських рішень є фінансовий аналіз, який, своєю чергою, базується на якісній і вчасній інформації. Правильно побудована система фінансового планування (бюджетування) допомагає оптимізувати управлінські рішення.
Бюджетування лягає в основу короткострокового та довгострокового планування, допомагає контролювати реалізацію бюджетного плану, дає змогу контролювати прийняття рішень, а також ефективність фінансових потоків підприємства загалом.
Бюджетування дає можливість узгодити дії та інтереси різних підрозділів, спонукає менеджерів кількісно обґрунтовувати плани діяльності їхніх підрозділів і дає змогу проаналізувати витрати, повязані з їх виконанням, а також оцінити ефективність і результативність діяльності керівників та їхній внесок у досягнення загальних показників економічного розвитку підприємства [11,53].
Бюджетування, як сучасна управлінська технологія, що передбачає розроблення, реалізацію й аналіз виконання бюджетів в організації і допомагає оптимізувати ресурсні потоки, забезпечити економію, удосконалити управління грошовими ресурсами, зміцнити фінансову дисципліну, підвищити рівень інвестиційної привабливості й конкурентноспроможності [10,37].
Методи бюджетного планування можна класифікувати наступним чином:
1)за порядком розроблення бюджетів - методи синхронного і послідовного бюджетного планування;
2)за рівнем пристосування бюджетного планування до змін середовища функціонування організму - методи стабільного, гнучкого і неперервного бюджетного планування;
)за рівнем централізації бюджетного планування - методи централізовано (згори вниз), децентралізованого (знизу вгору) і зустрічного бюджетного планування;
)за вихідною базою - методи бюджетного планування з нульової бази та на базі попередніх бюджетів (від досягнутого) - нарощування, пріоритетний, факторний, індексний;
)за способом розрахунку планових бюджетних показників - нормативний, динаміко-статистичний, економіко-математичне моделювання, оптимізаційно-варіантний, бюджетної еластичності;
)за вибором обєктів бюджетного планування - метод поопераційного бюджетного планування, метиод бюджетного планування за центрами відповідальності та за видами бізнесу, проектно- та програмно-цільовий метод бюджетування і змішаний метод.
Розроблення бюджетів здійснюється з використанням таких основних методів:
метод нарощування, коли бюджетні показники розраховують на підставі звітних показників попереднього бюджетного періоду з урахуванням перспектив діяльності підприємства в майбутньому бюджетному періоді;
пріоритетний метод - також базується на д?/p>