Эффективность работы ООО "Завод кровельных изделий"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
ю телефона или ICQ. Также необходимой вещью для каждого сотрудника является ежедневник, где фиксируются все встречи совещания, распорядок рабочего дня, поручения руководителя. Для цветового оформления рабочей зоны подобраны мягкие тона, они зрительно увеличивают объем кабинета и способствуют снижению утомляемости. Для поддержания нормального микроклимата применяются кондиционеры, вентиляторы.
Условия труда на предприятии - это сложное объектное явление, характеризующее среду протекания трудового процесса, формирующееся под воздействием взаимосвязанных факторов социально-экономического, техническо-организационного и естественно-природного характера и хозяйственно-бытового характера.
санитарно-гигиенические нормы соблюдаются : запыленности нет, освещенность хорошая, посторонние шумы присутствуют, но на работу отделов не влияют,
нервно-психическая нагрузка присутствует, но она не большая, соблюдается режим рабочего дня с 9.00 до 18.00, обед в любое время по согласование с руководителем отдела.
рабочее место оформлено эстетично, все предметы находятся на своем месте и расположены так, как удобно сотруднику, чтобы без лишних трудностей можно было взять определенный предмет, исключением является факс, один на все отделы.
Система управления качеством является частью системы управления предприятием и ориентирована на достижение результатов, основанных на целях качества, удовлетворении нужд и ожиданий заказчиков.
В предприятие внедрена система управления автоматизированными рабочими местами (АРМ) сотрудников. Система создана на базе решения Altiris Client Management Suite и позволяет обеспечить высокое качество работы АРМ, снизить затраты на их развертывание и администрирование, и главное обеспечить полный контроль за аппаратно-программным обеспечением и существенно сократить затраты на эксплуатацию.
ООО Завод кровельных изделий имеет сертификат соответствия стандарту ISO 9001:2000, который устанавливает требования к системе управления организацией (система менеджмента качества). Система менеджмента качества, предъявленная к сертификации, охватывает процессы логистического обеспечения товарных потоков, включая складскую грузопереработку, транспортную логистику, управление запасами и цепочками поставок, а также таможенное сопровождение экспортно-импортных операций.
Состав, содержание и формы управленческой отчетности разрабатываются с учетом следующих принципов:
релевантности (отчетность должна быть основой для принятия управленческих решений, а не просто информировать ее пользователей о работе компании Завод кровельных изделий);
оперативности (менеджер компании Завод кровельных изделий должен спланировать сроки представления управленческой отчетности, а также объем и формат данных, которые она будет содержать);
достаточности (детализация должна быть достаточной, но не избыточной);
аналитичности (необходимо, чтобы управленческая отчетность предоставляла пользователям возможность быстро ее анализировать);
понятности (отчеты должны быть наглядны и не вызывать у менеджера компании дополнительных вопросов);
сопоставимости (пользователи отчетности должны иметь возможность сравнить учетные данные за различные периоды);
достоверности (управленческая документация достоверна).
Контроль качества - одна из основных функций в процессе управления качеством. Рассмотрим виды контроля качества. В зависимости от места контроля и этапов работ Завод кровельных изделий применяет:
контроль проектирования фирменной продукции;
входной контроль применяемых материалов и комплектующих;
контроль за состоянием технологического оборудования;
операционный контроль при изготовлении;
корпоративно-авторский надзор за изготовлением;
приемочный контроль готовой продукции.
В зависимости от охвата контролируемой продукции:
сплошной контроль (для фирменной продукции);
выборочный контроль (для продукции иных брендов).
Диагностика состояния системы управления качества товара показала отсутствие данной системы как единого целого и функциональную разрозненность деятельности подразделений, управление качеством товара имеет фрагментарный и разобщенный характер.
Рис. 3. Состав затрат на обеспечение качества продукции
Рис. 4. Эффективность вложений в обеспечение качества продукции
Анализ полученных данных показал, что в Завод кровельных изделий управленческие решения, связанные с созданием условий, обеспечивающих качество продукции бессистемны. В ряде случаев затраты, связанные с внешним браком значительно превышают управляемые затраты, что позволяет сделать вывод: меры организации производства, обеспечивающие качество выпускаемой продукции, не реализуются в полном объеме.
Трудоустройство на предприятии официальное. Средняя заработная плата - 15000 рублей. Из всего кадрового состава 5 чел. (19%) - это руководящий состав и специалисты, 16 чел. (81%) - это основные производственные и вспомогательные работники.
Рис. 5. Структура кадров по функциональному составу
Возраст работников благоприятствует развитию и процветанию общества: молодежи до 30 лет работает 26 %; самый работоспособный возраст - от 31 до 40 лет - представлен 40 %; опытных работников - от 41 до 50 лет - 34% .
Общий фонд фиксированной заработной платы к выплате составил 345000 руб. в мес.
Прямое м?/p>