Эффективность работы ООО "Завод кровельных изделий"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
й oт peшeния мнoгиx вoпpocoв, cвязaнныx c плaниpoвaниeм финaнcoвыx pacчeтoв, мaтepиaльнo-тexничecким oбecпeчeниeм и дp.;
пocтpoeниe cвязeй pyкoвoдитeль - пoдчинeнный пo иepapxичecкoй лecтницe, пpи кoтopыx кaждый paбoтник пoдчинeн тoлькo oднoмy pyкoвoдитeлю.
Нeдocтaтки cтpyктypы:
кaждoe звeнo зaинтepecoвaнo в дocтижeнии cвoeй yзкoй цeли, a нe oбщeй цeли фиpмы;
oтcyтcтвиe тecныx взaимocвязeй и взaимoдeйcтвия нa гopизoнтaльнoм ypoвнe мeждy пpoизвoдcтвeнными пoдpaздeлeниями;
чpeзмepнo paзвитaя cиcтeмa взaимoдeйcтвия пo вepтикaли;
aккyмyлиpoвaниe нa вepxнeм ypoвнe пoлнoмoчий пo peшeнию нapядy co cтpaтeгичecкими мнoжecтвa oпepaтивныx зaдaч.
Выводы по ресурсам:
Людские - достаточная для выполнения задач квалификация персонала среднего звена. Ограниченность в высококвалифицированном персонале на уровне топ менеджеров. Внешний данный ресурс ограничен на рынке. Поиск квалифицированного персонала сложная задача.
. Инфраструктура - ресурс достаточный для деятельности компании. Владелец определен.
. Финансы - данного ресурса не вполне достаточно (ограниченность данного внутреннего ресурса - финансовое состояние компании). Владелец определен.
. Материальные ресурсы - вполне достаточно как внешнего, так и внутреннего. Владелец определен.
. Временные ресурсы - время, в приложении к клиенту не имеет своего владельца, а именно: функция отслеживания контрольных сроков возложена на самого клиента. Эта же функция не измерена, нет временных нормативов для обработки документации, бизнес-процессов. Характеристика ресурсов компании приведена в таблице 5.
Таблица 5
Ресурсы компании
РесурсыВнутренниеВнешние123ЛюдскиеПерсоналСтроители, дизайнеры, консультанты, курьерыИнфраструктураОфисное оборудование, мебель, телекоммуникации, транспорт, сетьПомещение, телекоммуникации, транспорт ФинансыСобственные средстваБанки, кредиторская задолженностьИнформационныеЗнания, опыт, квалификация, техническая документация, справочники Консультант, сайт, программное обеспечение 1С, правовая литература, БД клиентов, поставщиковInternet порталы, выставки, семинары, сайты поставщиковМатериальныеКанцелярские товары, хозяйственные товары, топливоЭнергоресурсы, услуги клиентов, поставщиков.ВременныеВремя на обработку документов для клиентов, отчетов для поставщиков, прохождения банковских документов.
Для расчета плановой суммы прибыли используем данные о себестоимости, объемах производства и ценах на продукцию.
Таблица 6
Расчет плановой суммы прибыли (временной интервал - год), 2011 г., руб.
ПокупательПрогнозный объем продаж в натуральном выражении1 квартал2 квартал3 квартал4 квартал1234567891011121.Выручка от реализации, 3087502335503505004723005262505350005437506525006246507246505600004232702.Себестоимость реализованной продукции4281203407333650203896334139204128204217204606204430574930574220573658003.Прибыль от реализации продукции-119370-110183-14520-117333112330122180122030191880181593231593137943574704.Балансовая прибыль-119370-110183-14520-117333-249076-126896-4866187014181593231593137943574705.Налог на прибыль (15,5 %)00000002898728147358972138189086.Чистая прибыль-119370-110183-14520-117333-249076-124896-486615802715344619569611656248562
На основании этих данных рассчитаем показатели рентабельности. Для этого составим таблицу 7.
Таблица 7
Показатели рентабельности по периодам, %
ПокупательПрогнозный объем продаж в натуральном выражении1 квартал2 квартал3 квартал4 квартал1234567891011121.Рентабельность оборота0,00,00,00,00,00,05,914,118,218,218,218,22.Рентабельность затрат0,00,00,00,00,00,06,316,422,222,222,222,23.Рентабельность основного капитала0,00,00,00,00,00,04,011,516,516,516,516,54.Рентабельность оборотного капитала0,00,00,00,00,00,015,945,565,165,165,165,15.Рентабельность заемного капитала0,00,00,00,00,00,04,011,516,516,516,516,5
Оборудование компании находится в цехе. Это специальные станки для обработки материалов - 2 штуки общей стоимостью 4 млн. руб. Дата производства станок - 2006 г., поэтому они не устарели и соответствуют требованиям.
Рис. 2. Структура фирмы
Структура фирмы основана на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого.
На предприятии имеют место элементы рациональной бюрократии, имеющие следующие характеристики:
- Четкое разделение труда.
- Иерархичность уровней управления.
- Наличие стройной системы правил и стандартов.
4. Найм на работу в соответствии с техническими квалификационными требованиями. Защищенность служащих от произвольных увольнений.
Бюрократическая система имеет следующие отрицательные свойства: преувеличение значимости стандартизированных правил, процедур и норм, обеспечивающих выполнение сотрудниками своих задач, выполнении запросов других подразделений, а также взаимодействие с клиентами. Это приводит к потере гибкости поведения.
Рабочее место - это первичное звено производственного процесса и структуры предприятия, элементарная часть производственной площади, на которой расположены все элементы процесса производства и на которой субъект труда в соответствии с технологией и в определенных условиях осуществляет трудовую деятельность, исходный пункт получения прибыли, элемент механизма регулирования рынка труда и занятости
В компании кабинетная система размещение работников. Каждый подразделение имеет свой собственный кабинет. Рабочее место оснащено всеми необходимыми канцелярскими принадлежностями, у каждого сотрудника есть личный стационарный телефон, компьютер с локальной сетью и выходом в Интернет, общение между отделами осуществляется с помощь