Эффективность работы ООО "Завод кровельных изделий"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
#187; является торгово-сбытовой организацией, реализующей строительные материалы в Уральском регионе.
Организация складирует сырье на 3-х складах на территории г. Перми на условиях ответственного хранения. Склады находятся на удобных транспортных развязках, в малонаселенных пунктах, что чрезвычайно удобно для клиентов, т.к. продукция достаточно габаритная и вывозится со складов большегрузным транспортом.
Номенклатура товаров составляет около 400 позиций. Товарный ассортимент очень широк.
Основными видами выпускаемой продукции являются изделия из металла для кровли и фасада такие как:
Сплошной костыль
Желоб подвесной, настенный
Карнизная планка
Вентилируемый конек
Z, П - образные профили
Водосточная система и др.
Для изготовления продукции используется оцинкованная сталь с полимерным покрытием: PVF2, Pural, Pural Matt, Polyester, Polyester Matt, Plstisol, производство Ruukki (Финляндия), имеющая все сертификаты качества.
Разработка планов НИОКР осуществляется раз в 2 года.
Производственная программа ООО Завод кровельных изделий составляется, исходя из заказов клиентов.
Составление контрактов на сбыт осуществляется каждый месяц с различными компаниями на основе взаимной договоренности.
Собственные складские запасы и налаженные связи с ведущими производителями позволяют гарантировать покупателям:
- непрерывность поставок от производителя в любых объемах;
низкие цены, отсрочки платежей.
Сырье поступает на склады непосредственно от производителя. Доставка производится посредством услуг транспортных компаний. ООО МПГ Олефин не предоставляет транспортные услуги, клиент вывозит сырье самостоятельно. Пик реализации приходится на начало марта и заканчивается в конце октября. На зимний период происходит спад производства и соответственно спад и в реализации. В среднем в сезон месячный объем реализованного сырья в г. Перми составляет 30-35 тонн. В денежной выражении порядка 20-25 млн. руб.
У организации имеются порядка 300 постоянных клиентов в Пермском крае, имеется расширенная база и множество инструментов поиска и привлечения новых клиентов.
Основные каналы сбыта - дистрибуторы, региональные и оптовые продажи, оптовые магазины и независимая розница. Также продажи осуществляются индивидуально.
Основные каналы рекламы:
. Газеты;
. Региональные выставки-продажи товаров;
. Реклама в смежных по профилю магазинах.
Успех компании обуславливается не только успешной конкурентной политикой ценообразования, грамотной отработкой финансово-административных схем, но и выгодно отличающимся позиционированием компании. Участие в выставках, семинарах, встречах на самых разных уровнях, продажа не просто товаров, но и услуг в комплексе, создает яркий и процветающий имидж, за которым стоит успешная работа всех структур и подразделений.
Рассмотрим производственную структуру компании:
Главными элементами производственной структуры предприятия являются цехи, участки и рабочие места. Цех является основной структурной единицей предприятия, в нем производятся все работы. В целом производственная структура соответствует темпам развития компании, все ее элементы работают эффективно.
Тип производства продукции - индивидуальный и посреднические технологии. Они соотносятся примерно как 1 : 1.
Технологический процесс в производственном подразделении:
1.Закупка сырья
2.Прием заявки менеджером на изготовление продукции
.Передача заявки слесарям-жестянщикам на изготовление продукции
.Изготовление продукции.
.Отгрузка готовой продукции покупателю.
Технологический процесс в кровельном подразделении:
1.Поиск объекта строительства.
2.Составление дефектной ведомости, локального сметного расчета.
.Отправка предложения Заказчику по цене и срокам строительства.
.Подписание Договора и согласование локального сметного расчета.
.Закупка материалов и отправка заявки в производственное подразделение (Завод кровельных изделий) на изготовление металлоизделий.
.Производство работ на объекте.
.Сдача объекта строительства Заказчику по форме КС-2, КС-3.
В компании технологический процесс во всех подразделениях отлажен до автоматизма. Каждое звено во всей цепочке технологического процесса знает свои непосредственные обязанности и функции определенные руководителем подразделения. Так же в компании происходит взаимодействие Кровельного и Электромонтажного подразделения с Производственным в плане изготовления металлоизделий необходимых для производства работ.
Оборудование загружено на 50%, цех работает 12 часов в сутки.
Общее количество работающих на данной фирме на 1 августа 2008 года составляла 28 человек.
Директор (1 чел)
Помощник директора (1 чел)
Главный бухгалтер (1 чел)
Главный инженер (1 чел)
Начальник цеха кровельных изделий (1 чел)
Бухгалтер (1 чел)
Мастер участка (1 чел)
Менеджер по продажам (1 чел)
Слесарь-жестянщик (2 чел)
Мастер по кровельным работам (1 чел)
Кровельщик (5 чел)
Мастер по электромонтажным роботам (1 чел)
Электромонтажник (11 чел)
Структура предприятия:
ООО Завод кровельных изделий имеет линейно-функциональную структуру управления (см. рис. 2)
Структура компании Завод кровельных изделий
Дocтoинcтвa cтpyктypы:
ocвoбoждeниe линeйныx pyкoвoдитeлe