Эффективность работы ООО "Завод кровельных изделий"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
»ектроэнергию.
. Затраты на оплату труда людей, занятых разработкой, внедрением и отчисления на соцнужды, т.е. оплата работ инспекторов и испытательного персонала, при плановых проверках производственных операций, заработная плата секретарей и служащих, организационные расходы и т.п., которые непосредственно связаны с предупредительными мероприятиями, оплата работ инспекторов и испытательного персонала, связанных с закупленными у поставщиков материалами, включая инспекторов и служащих различного уровня, оплата труда персонала, не подчиняющегося управляющему по качеству, выполняющего контроль и испытания на производственных линиях.
. Затраты на обучение переквалификацию работников, включают затраты на внедрение, развитие и функционирование программы обучения персонала всех уровней вопросам качества;
. Затраты на приобретение программного обеспечения. Затраты, связанные с внедрением программ улучшения, наблюдением за ними и составлением отчетов, включая затраты на сбор и анализ данных, составление отчета по затратам на качество.
. Затраты на маркетинг. Маркетинговых затраты на оценку потенциальных поставщиков и материалов перед заключением договоров на поставки.
. Коммерческие затраты - организационные расходы и т.п., которые непосредственно связаны с предупредительными мероприятиями, затраты на запуск и тестирование готовой продукции на производстве для сдачи ее заказчику перед поставкой, затраты на замену неудовлетворительной продукции в течение гарантийного периода, затраты, вовлеченные в исследование причин возникновения жалоб потребителей на качество продукции, затраты, привлеченные для восстановления удовлетворенности потребителя, затраты на юридические споры и выплаты компенсаций.
Поскольку сбор, классификация и анализ затрат на качество - внутренняя деятельность ООО Завод кровельных изделий, то категории затрат должны быть постоянными, они должны дублировать друг друга.
Таблица 10
Смет затрат на проект по разработке системы менеджмента качества
Статья затратСумма, тыс. руб.Общие затраты на качество: В том числе: - Суммарные затраты на проектирование и конструирование изделия - Суммарные затраты на выполнение НИР - Сопутствующие затраты на разработку изделия - Затраты на утилизацию брака - Затраты на содержание службы контроля качества - Затраты на планово - предупредительные работы - Общие затраты, связанные с возвратом продукции3127 1078 306 576 330 200 308 329Затраты на обновление технической базы (основные фонды)6100,0Материальные затраты (затраты на покупку материалов, комплектующих - затраты на отходы)2946Прочие производственные затраты: затраты на топливо, электроэнергию2406Затраты на оплату труда людей, занятых разработкой, внедрением1278,0Отчисления на соцнужды357,0Затраты на обучение работников989,0Затраты на приобретение программного обеспечения500,0Затраты на маркетинг647,0Коммерческие затраты700,0Итого:19250,0
Следовательно срок окупаемости затрат на разработку и внедрение системы качества завода составит 3 года.
Э Eр = Эг (4)
где:
Э г - эффект от экспертным оценкам повышения качества технического контроля.
Тогда подставив в формулу 8 получаем:
Итак, коэффициент экономической эффективности затрат на разработку и внедрение системы качества для данного предприятия равен 3,8.
(5)
Так, рассчитанная эффективность показала, что повышение качества технического контроля приведет к сокращению вдвое потеть от брака.
З - затраты на окупаемость лаборатории.
Данное мероприятие эффективно, поскольку срок на окупаемость меньше трех лет.
Эти величины сравниваются с нормативными значениями. Если нормативная величина срока окупаемости больше, чем полученная, то работы по внедрению внутрифирменных системы качества считаются эффективными. Для коэффициента Еn - наоборот.
Таким образом, внедрение системы качества для ООО Завод кровельных изделий по результатам расчетов признаётся эффективным.
Объективным критерием действенности данной системы качества и, следовательно, методологической базой определения путей повышения качества будет служить критерий приемлемый для завода высокое качество - низкая цена.
В качестве критериального показателя экономической эффективности системы качества предлагается коэффициент эффективности труда Кэ.т.ск, выражающей собой отношение полезного результата к затратам на получение этого результата. Приращение данного коэффициента, обусловленное влиянием созданной системы качества, характеризуется эффективности данной системы.
Значение этого показателя определяется по формуле:
Кэ.т.ск = Эт.пот / Зп, (6)
где Эт.пот - величина приращения экономии или высвобождаемого труда в потреблении единицы продукции после внедрения системы качества;
Зп - величина приращения затрат живого труда, обусловленного разработкой и внедрением системы качества.
Кэ.т.ск =34215 тыс. руб./14778 тыс. руб.=2,3
Условием экономической эффективности рационально функционирующей системы качества является:
Эт.пот > Зп или Кэ.т.ск > 1 (7)
Для ООО Завод кровельных изделий данное неравенство выглядит следующим образом: 34215 тыс. руб. > 14778 тыс. руб. или 2,3 > 1
Как мы видим выполняется и первое и второе условие, следовательно согласно показателей эффективности труда мы можем судить об эффективности внедренной системы качества. П