Эффективность внедрения дополнительных услуг в гостиницах на примере гостиницы "Юность"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

ующими услугами и преимуществами гостиницы и забронировать в ней номер;

)Отсутствует доступ из гостиничных номеров в Интернет.

За последние несколько лет сфера гостеприимства претерпела кардинальные изменения. Коснулось это и качественных характеристик самих гостиниц и предоставляемых ими дополнительных услуг. В том плане, что слова отель и бизнес все чаще стали встречаться вместе, следуя современным тенденциям и образовав в итоге такое понятие, как отель для бизнеса. Именно данное направление оказалось не только востребованным на рынке, но и имеющим все шансы занять одну из лидирующих позиций в туриндустрии. Если разобраться, явление это вполне обоснованное. Действительно, в последнее время приходится говорить об отеле как о месте, которое предназначено не только обеспечить своим гостям качественный отдых, но и в полной мере способствовать налаживанию бизнес-контактов постояльцев, организации деловых встреч, взаимосвязи с внешним миром. Одним словом, создать через предоставление дополнительных услуг все необходимые условия для плодотворной работы.

3. Разработка технико-экономического обоснования внедрения дополнительной услуги (кафе) в гостинице Юность

гостиничный услуга кафе внедрение

3.1 Затраты на внедрение дополнительной услуги

Один из недостатков гостиницы заключается в том, что нет постоянно действующего кафе.

Предоставление в гостинице Юность дополнительной услуги в виде предприятия общественного питания Кафе с количеством посадочных мест на 20 человек позволит создать условия для более комфортного и уютного пребывания гостей. Данное количество посадочных мест в кафе позволит не только улучшить условия проживания гостей, но и создаст дополнительный источник дохода для развития гостиничного комплекса в целом.

Поскольку 70% постояльцев гостиницы являются военнослужащие, прибывшие в командировку, то предприятие создается специально для удовлетворения их потребности в качественных услугах по организации питания и продажи сопутствующих товаров.

Сумма инвестиций в проект составляет 850 000 рублей. В качестве инвестора выступает войсковая часть №10253. Указанная сумма покрывает потребность проекта, как в инвестиционных ресурсах, так и в оборотном капитале.

Для создания кафе предполагается убрать сауну на первом этаже гостиницы поскольку она мало используется гостями и не приносит ощутимый доход, за 2008 год сауна в сред. Раiетный же валовый доход дополнительной услуги в виде кафе составляет 1,752,450 млн. руб. Помещение будет переоборудовано чтобы полностью соответствовать нормативно-техническим и санитарно-гигиеническим требованиям для размещения предприятия общественного питания.

Создаваемое предприятие комплектуется новым производственным оборудованием, мебелью, иными активами за iет собственных средств предприятия.

Раiет экономической эффективности проведен с использованием международных стандартов экономической оценки инвестиций UNIDO.

Раiетный годовой объем реализации продукции и услуг составляет более 20 млн. руб. Чистый дисконтированный доход (NPV) составил 15507855 рублей, срок окупаемости проекта - 5,571 месяцев.

Реализация проекта предполагает создание 3 новых рабочих мест, в том числе, 2 - с полной занятостью и 1 - iастичной. Общая сумма отчислений по налогам и сборам составит более 3,8 млн. руб. в год.

Для целей раiета экономической эффективности данного инвестиционного проекта приняты следующие ставки налогообложения, определенные действующим законодательством Российской Федерации представленные в таблице 15.

Таблица 15. Налоги и обязательные сборы, уплачиваемые ООО Кафе

Налог, сборБазаСтавкаПериодичность уплатыНалог на доходы физических лицНачисленная заработная плата13%ЕжемесячноЕдиный социальный налогНачисленная заработная плата35,6%ЕжемесячноНалог на прибыльРазница между доходами и расходами30%Ежемесячно

Организацию производства и оказания услуг на предприятии предполагается осуществлять с учетом следующих принципов:

1.постоянный мониторинг конкурентоспособности ассортимента и работа над его совершенствованием;

2.предложение максимально широкого ассортимента сопутствующих товаров;

.размещение кафе в гостинице и ориентация на средний слой населения с уровнем ежемесячного дохода 17 - 30 тысяч рублей;

.использование комплекса мер по формированию спроса и стимулированию сбыта, формированию имиджа и закреплению постоянных клиентов среди местного населения.

Основными сильными сторонами нашего проекта являются:

Расположение кафе при гостинице.

Удобные часы работы с 8:00-21:00.

Ориентация на быстрое обслуживание клиентов.

Широкий ассортимент и свежесть продуктов.

Низкие цены по сравнению с конкурентами.

В качестве основных слабых сторон можно назвать:

Отсутствие сформированного положительного имиджа.

Отсутствие опыта совместной работы членов коллектива.

Неудобное расположение по отношению к местному населению.

На этапе выхода на рынок целью предприятия является формирование устойчивого спроса на услуги Кафе выше точки безубыточности и последующее расширение рыночной доли.

В качестве не рекламных методов продвижения предприятия на рынке предполагается использовать следующе