Бухгалтерский учёт движения материалов в организации и анализ их использования (на примере ЗАО "БиоПро", г. Новосибирск)
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
?ть каждого работника, порядок взаимоотношений. Штатное расписание определяет квалификационно-должностной состав аппарата управления предприятия.
Как видно из рисунка 2.1. организационная структура ЗАО БиоПро является линейно-функциональной, то есть, основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций между ними.
Рисунок 2.1 - Организационная структура ЗАО БиоПро
Сначала рассмотрим организационную структуру предприятия. Для ЗАО БиоПро характерно функциональное управление, которое подразумевает разделение функций управления между отдельными департаментами управления, что позволяет распределить административно - управленческую работу и поручить её наиболее квалифицированным кадрам.
На предприятии выделено четыре основных департамента, каждый из которых выполняет определённую функцию.
Подробнее рассмотрим производственную структуру БиоПро, которая представляет собой совокупность производственных подразделений (участков, цехов, обслуживающих служб) прямо или косвенно участвующих в производственном процессе.
Первая составляющая производственного департамента ЗАО БиоПро это основной цех по производству премиксов. Цех занимается непосредственно изготовлением продукции и определяет основное назначение предприятия.
Следующая составляющая структуры это участок по производству мазей, он также является основным по характеру деятельности и занимается производством мазей.
Далее рассмотрим обслуживающие цеха, к которым относятся инженерно-техническая служба и гараж, они обеспечивают эффективную и бесперебойную работу основного цеха и участка.
И наконец, обслуживающие службы, к ним относятся отдел логистики, склад сырья и склад готовой продукции. Эти участки выполняют операции по хранению и транспортировке материальных запасов и готовой продукции.
Кроме производственного департамента в ЗАО БиоПро существуют административно финансовый департамент, коммерческий департамент и департамент качества.
В административно финансовый департамент входят главные менеджеры предприятия, которые решают вопросы финансирования, экономического анализа, планирования, организации труда, кредитования, экономического стимулирования. Создаёт служебные документы, положения и инструкции, определяющие функции, права и персональную ответственность производственных коллективов и должностных лиц.
Департамент качества отвечает за качество продукции. В нём работают высококвалифицированные специалисты, которые обеспечивают развитие и совершенствование системы технического контроля. Осуществляют окончательную техническую проверку и испытание готовой продукции, оформляют и предъявляют её к сдаче заказчику. Выполняют надзор и выборочные проверки готовой продукции и производственного процесса. Организуют оперативно-технический учёт и анализируют брак, дефекты и возвраты готовой продукции. Операции ОТК являются неотъемлемой частью технологического процесса. Они разрабатывают с отделом технолога, согласовываются с ОТК и фиксируются в технологических картах.
И наконец, коммерческий департамент, который в ЗАО БиоПро определяет стратегии финансовых планов и коммерческой деятельности. Участвует в составлении текущих и перспективных планов производства и реализации продукции. Контролирует реализацию продукции. Участвует на выставках, в ярмарках по рекламированию и реализации выпускаемой продукции. Изучает рыночную конъюнктуру на продукцию, которую выпускает предприятие. От слаженной работы этого департамента завися остальные подразделения.
Такова организационно-производственная структура ЗАО БиоПро. Как и любая другая, структура она имеет свои преимущества и свои недостатки.
То, что при такой структуре происходит более глубокая подготовка планов и решений, а руководитель предприятия освобождается от глубокого анализа проблем это преимущество данной организации. А то, что отсутствуют тесные взаимосвязи и взаимодействия на горизонтальном уровне между департаментами это недостатки ЗАО БиоПро.
В заключительной части этого параграфа проведём анализ баланса организации за 2010 год таблица 2.1.
Таблица 2.1 - Сравнительный аналитический баланс ЗАО БиоПро
Статья балансаАбсолютная величина, тыс.руб.Удельный вес, %Изменение (+, -)На начало годаНа конец годаНа начало годаНа конец годаТыс. руб.% к началу годаУдельного веса% к изменению итога балансаАктив I Внеоборотные активы II Оборотные активы Запасы Дебиторская задолженность НДС Краткосрочные финансовые вложения Денежные средства Прочие оборотные активы Баланс 76 30289 3346 26556 48 - 101 238 30365 398 53672 3279 48348 88 1268 5 684 54070 0,25 99,75 11,02 87,46 0,16 - 0,33 0,78 100,00 0,74 99,26 6,06 89,42 0,16 2,35 - 1,27 100,00 322 23383 -67 21792 40 1268 -96 446 23705 523,68 177,20 98,00 182,06 183,33 - 4,95 287,39 178,07 0,49 -0,49 -4,96 1,96 - 2,35 -0,33 0,49 - 1,36 98,64 -0,28 91,90 0,17 5,35 -0,40 1,88 100,00Пассив Капитал и резервы Долгосрочные обязательства Краткосрочные обязательства Займы и кредиты Кредиторская задолженность Баланс 208 - 30157 - - 30365 606 7750 45714 2052 43662 54070 0,68 - 99,32 - - 100,00 1,12 14,33 84,55 3,80 80,75 100,00 398 7750 15557 2052 43662 23705 291,35 - 151,59 - - 178,07 0,44 14,33 -14,77 3,80 80,75 - 1,68 32,69 65,63 8,66 184,19 100,00
Сравнительный аналитический бала