Бухгалтерский учёт движения материалов в организации и анализ их использования (на примере ЗАО "БиоПро", г. Новосибирск)
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
?ат по завозу и хранению данного вида сырья составила бы:
Z = 2600 + 11 = 605331 руб.
При размере партии поставки 66000 кг. затраты по завозу и хранению составят:
Z = 2600 + 11 = 524443 руб.
Произведённые нами расчёты основываются на предположении, что время и спрос поставки сырья являются постоянными. На самом же деле они в течение года могут меняться. Для того чтобы снизить вероятность нехватки сырья, необходимо иметь резервный запас (предположим, 300 кг), а это повлечёт за собой дополнительные затраты на хранение. В этом случае затраты по завозу и хранению определяются следующим образом:
Zмин = Црз + Схр.ед = 2600 + 11 = 487465 руб.,
где РЗ - резервный запас.
Подводя итог, проведённому исследованию следует отметить, что в ЗАО БиоПро затраты по закупке и хранению запасов недостаточно минимизированы. Сырьё закупается минимальными партиями, вследствие чего в значительной степени увеличены затраты по доставке. Именно поэтому мы предлагаем увеличить объём закупок сырья до оптимального соотношения, чтобы затраты по доставке снизились, но при этом затраты на хранение сырья не увеличились, что приведёт к экономической выгоде.
Среди систем контроля за движением запасов большая роль отводится ABC-анализу, XYZ-анализу и логистике.
Для определения ключевых моментов и приоритетов в области управленческих задач, процессов, материалов, поставщиков, групп продуктов, рынков сбыта, категорий клиентов на предприятиях используют АВС-анализ.
При контроле за движением запасов все виды запасов делят на три группы:
-по их стоимости;
-по их объёму и частоте их расходования;
-и исходя из отрицательных последствий при их нехватке.
категория А - самые дорогостоящие виды материальных запасов с продолжительным циклом заказа, требующие постоянного мониторинга в связи с серьезностью финансовых последствий при их нехватке. В этом случае необходим ежедневный контроль за их движением;
категория В - материальные ценности, которые имеют меньшую значимость в обеспечении бесперебойного операционного процесса и формировании конечных финансовых результатов. Материалы этой группы контролируются один раз в месяц;
категория С - все остальные материальные запасы с низкой стоимостью, не играющие значимой роли в формировании конечных финансовых результатов. Контроль за их движением осуществляется один раз в квартал.
ABC-анализ, контролирует движение наиболее приоритетных групп материальных запасов.
При XYZ-анализе материалы распределяются в соответствии со структурой их потребления:
группа X - материалы, которые потребляются постоянно;
группа У - материалы которые используются сезонно;
группа Z - материалы, которые потребляются очень редко.
Такая классификация запасов позволяет повысить эффективность принятия решений в области складирования и закупки материалов.
Для того чтобы контролировать движение материальных запасов в ЗАО БиоПро мы предлагаем использовать АВС-анализ и ХYZ-анализ, это позволит более эффективно управлять запасами и сэкономит и время и деньги предприятия.
Для действенной оптимизации товарных потоков в пространстве и во времени используется логистика. Она координирует движение товаров по всей цепочке поставщик - предприятие - покупатель и гарантирует, что необходимые материалы и сырьё будут предоставлены своевременно, в нужном месте, в требуемом количестве и желаемого качества. При таком подходе сокращаются затраты на складирование материалов и продолжительность нахождения капитала в запасах, именно это способствует ускорению его оборачиваемости и повышению эффективности функционирования предприятия.
Анализируя обеспеченность ЗАО БиоПро сырьём, делаем вывод, что одним из важнейших условий выполнения плана производства является полное и своевременное поступление материальных ресурсов. Важным условием для этого является обеспеченность потребности в материалах источниками покрытия. Именно тогда предприятие сможет закупать сырьё в нужном объёме и нужного качества. Для этого отдел снабжения предприятия должен вести работу по выявлению новых поставщиков сырья, которые могли бы продавать сырьё по более низким ценам.
.3 Система показателей эффективности использования материальных ресурсов
В ЗАО БиоПро в цехе по производству сырья и в цехе по изготовлению мазей перерабатывают разнообразное сырьё, и для расчёта эффективности его использования применяются различные расчётно-аналитические показатели. В практике экономической работы оценка эффективности использования материальных ресурсов осуществляется через систему показателей, которые делятся на обобщающие и частные.
К обобщающим показателям относятся:
-прибыль на рубль материальных затрат;
-коэффициент соотношения темпов роста объёма производства и материальных затрат;
-удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции,
-коэффициент материальных затрат.
-материалоотдача;
-материалоёмкость;
Рассмотрим эти показатели подробнее. К первому показателю относится показатель - прибыль на рубль материальных затрат, он рассчитывается путём деления суммы полученной прибыли от основной деятельности на сумму материальных затрат.
Второй показатель - коэффициент соотношения темпов роста объёма производства и материальных затрат и рассчитывается он как отношением индекса валового производства продукци?/p>