Экономика предприятия ЗАО "Черногорский Искож Регенерат"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
и улучшению базы планирования.
Аналитик. В обязанности аналитика входит: определение соответствия качества продукции стандартам, техническим условиям, заключенным договорам и другим нормативным документам; контроль за выполнением поступлением и реализацией товаров; проведение методических разработок, аналитика экономических результатов, разработка планов.
Уровень работ определен должностными инструкциями, внутренними нормативными документами, а также действующим законодательством. Устные отчеты по результатам деятельности отдельного подразделения предоставляются директору еженедельно на планерке, письменные - один раз в месяц. Документооборот и форма отчетности предприятия представлен в Прил. 4,5. Задача менеджеров в том, что менеджеры среднего звена анализируют и оценивают свой труд и труд менеджеров низшего звена, планируя и систематизируя действия.
Система взаимодействий основных подразделений предприятия выражена потоками (информационными, документальными, финансовыми) - Прил. 6.
Положительные стороны взаимодействия налицо - анализируются действия, в результате которых должны быть достигнуты определенные результаты. Определяется тот уровень выполнения работ, который директор предприятия с достаточным основанием ожидает от своих сотрудников. Устанавливается степень решения каждого аспекта поставленной проблемы. Однако, существует отрицательная сторона - на предприятии нет глубокого анализа результатов управленческой деятельности руководителя в коллективе, что является следствием применения авторитарного стиля руководства, а ведь только на их основе анализа деятельности можно сделать широкие обобщения, что явится исходным пунктом действий по совершенствованию стиля и методов работы.
Как рассматривалось выше, организационная структура ЗАО "ЧИР" является линейно-функциональной, что имеет ряд преимуществ и недостатков. Преимущества: единство и четкость распоряжений, согласованность действий, четкая система взаимосвязей между директором и подчиненными. Недостатки: высокие требования к директору.
Структуре предприятия не достает признаков адаптирования. Структуру предприятия необходимо пересмотреть, внеся в нее изменения либерального, либо демократичного характера.
Структура и функции аппарата управления предприятия.
Умелое выявление непрофильных активов и дублирующих друг друга структурных звенья системы управления позволяет сократить управленческий аппарат предприятия, снизить затраты на его содержание, уменьшить фонд оплаты труда участников УК, одновременно повысив размеры заработной платы наиболее эффективно работающим менеджерам. Управление является существенно важной деятельностью для предприятия. На ЗАО "ЧИР" действует координация посредством вертикального разделения труда. Высший организационный уровень - руководителя высшего звена. Исследуемое предприятие является крупным, поэтому руководителей высшего звена - несколько человек.
Присутствуют типичные должности руководителей этого уровня - Генеральный директор, Заместитель Генерального директора по общим вопросам, Заместитель по производству, Главный бухгалтер, Заместитель Директора по режиму, Аналитик. Организационная схема структуры управления - Рис. 3.
Рис. 3. Организационная схема управления
Руководители высшего звена отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или для основной части предприятия. Руководители звена ценятся высоко, их труд оплачивается очень хорошо.
Задача руководителей - выполнение указаний вышестоящего руководства, решение задач, определенных функция, в конечном итоге - стремление к успеху предприятия, себя и подчиненных.
Регламентация деятельности, связи с другими структурными подразделениями.
На ЗАО "ЧИР" существует определенный регламент по взаимодействию подразделений, определяющий порядок деятельности.
-Устав. Он регулирует деятельность предприятия в целом как единого юридического лица (Прилож.7);
-Положение об учетной политике. Оно разработано во исполнение требований действующего законодательства, регламентированных в области бухгалтерского учета стандартом "ПБУ 1/98", в области налогообложения - ст. 313 НК (Прилож. 8);
-Должностные инструкции. Инструкции, указывающая круг поручений, обязанностей, работ, которые должно выполнить лицо, занимающее определенную должность на ЗАО "ЧИР"; являются основным документом, регламентирующим назначение и место работников в системе управления, его функциональные обязанности, права, ответственность и формы поощрения. Они являются наиболее массовыми документами, т.к. должны разрабатываться для каждой должности.
-Договор (контракт) - документ, представляющий собой соглашение сторон об установлении и регулировании каких - либо отношений. Характер сделки, условие поставки, сроки поставки, транспортировка, оплата, права и обязанности сторон - все это находит отражение в договоре;
-Регламенты по информационному обеспечению (делопроизводство, классификаторы, типовые банки данных и др.);
-Регламенты, нормирующие процесс управления (матрица функций, технологии работы и др.).
Устные отчеты по результатам деятельности отдельного подразделения предоставляются директору еженедельно на планерке, письменные - один раз в месяц.
Методы, применяемые совершенствования и поощрения организационных структур управления на каждом уровне.
Эконо