Экономика предприятия ЗАО "Черногорский Искож Регенерат"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
?ганизации); глубинный (скрытые, бессознательно принимаемые на веру предположения).
Организационная культура предприятия имеет субъективные и объективные элементы.
Субъективные элементы: истории об организации, истории о лидерах, организационные табу, язык общения, лозунги.
Объективные элементы: месторасположение организации, дизайн, рабочие места, оборудование и мебель, удобства, стоянки для автомобилей.
ОК состоит из: месторасположения предприятия, преобладающей культуры, субкультур групп, контркультур групп.
Что касается организационной культуры ЗАО "ЧИР", то можно смело утверждать, что данному учреждению присущи все субъективные и объективные элементы, рассмотренные автором выше.
Организационная культура предприятия является основой жизненного потенциала организации. Особенности отношений между людьми, устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности, образцы положительного и отрицательного поведения относятся к ценностям и нормам, имеют важное значение для эффективного управления.
Задание 2. Организационная структура управления
Организационная структура управления деятельностью предприятия.
Организационная структура ЗАО "ЧИР" является линейно-функциональной и представлена (Прил.1).
Преимуществами такого типа организационной структуры является единство и четкость распоряжений, согласованность действий и четкая система взаимосвязей между директором и подчиненными, ясно выражена ответственность. Недостатками же такого типа структуры являются высокие требования к директору, который должен иметь знания в различных областях науки и техники, и опыт работы по всем функциям управления и сферам действия предприятия, поэтому огромный поток поступающей информации сосредоточен у директора, и именно в его руках находятся все "бразды правления".
Характер организационных отношений между подразделениями.
Проведен анализ действий, в результате которых должны быть достигнуты определенные результаты. На предприятии ЗАО "ЧИР" определен уровень выполнения работ каждого структурного подразделения, который директор предприятия ожидает от своих подчиненных. Для этого рассмотрим характеристики должностей основных менеджеров предприятия.
Генеральный директор. Осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, обеспечивает выполнение решений, соблюдает требования устава предприятия, полностью несет ответственность за результаты работы. Директор предприятия обеспечивает выполнение планов экономической деятельности предприятия, нанимает и увольняет работников в соответствии с условиями контрактов и законодательством; распоряжается имуществом и средствами предприятия. Руководитель в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка принимает меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания; заключает договоры от имени предприятия, выдает доверенности; открывает расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банка; издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия. Директору подчиняются все ключевые подразделения предприятия.
Кадровая служба. Вопросами кадровой политики занимается специалист по кадрам. В его ведении находится обеспечение организации квалифицированными кадрами, а именно: планирование ресурсов (разработка плана удовлетворения потребностей предприятия в трудовых ресурсах); набор персонала; отбор; определение структуры заработной платы и системы социальных льгот; разработка методов перемещения работников (повышение, понижение, перевод, увольнение). Необходимо остановиться на ряде существенных недостатков, которые присутствуют в процессе деятельности кадровика.
Деятельность специалиста по кадрам ограничивается функциями, связанными с приемом и увольнением сотрудников, однако работа с кадрами подразумевает большее. Необходимо проводить работу по повышению квалификации персонала, формированию и обучению резерва руководящих кадров и осуществления контроля за профессионально-психологической адаптацией вновь принятых работников. Общее количество сотрудников предприятия ЗАО "ЧИР" -4000 чел. Уровень образования недостаточно высок (15% состава не имеют специального профильного образования). На предприятии не внедрена методика тестирования при приеме на работу. Прием сотрудников ограничен собеседованием со специалистом по кадрам. Не используются популярные формы обучения (деловая игра, групповая дискуссия, решение ситуативных и практических задач), не проводится работа по изучению морально-психологического климата в коллективе с целью профилактики конфликтных ситуаций и повышения уровня обслуживания клиентов. Проблемы возникают по причине применения авторитарного стиля, которому характерен слабый интерес к работнику как к личности, отсюда - слабая заинтересованность при выборе специалистов.
Главный бухгалтер. В его обязанности входит: организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия; контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов; организация и учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, издержек производства и обращения, выполнение работ; контроль за проведением финансовых, расчетных, кредитных операций; работа по планированию показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, созданию