Экономика предприятия ЗАО "Черногорский Искож Регенерат"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
µнными и зарубежными организациями отрасли. Разработка мероприятий по достижению наиболее высшего показателя.
.3. Расчет высвобождаемых средств от сокращения численности персонала с целью увеличения реальной зарплаты в 2012 - 2013 гг. (индексация, конкурентоспособный уровень оплаты труда).
.4. Прогноз численности, необходимой для комплектования новых объектов, увеличения объемов производства. Комплектование персоналом новых объектов производить в пределах плановой численности.
.5. Оценка оптимальности организационной структуры управления:
анализ организационных структур подразделений с целью централизации функций и упразднения дублирования;
аудит норм управляемости и нормативов численности производственных и управленческих подразделений (бригады, участки, отделения; бюро, отделы, управления);
анализ норм управляемости по направлениям деятельности аппарата управления (в соответствии с внутрикорпоративными нормативами).
. План мероприятий по оптимизации численности персонала.
.1. Определение возможных методов оптимизации персонала: прямое сокращение; нормирование и работа с нормативами; организационные мероприятия (централизация, концентрация и перераспределение функций, оптимизация трудовых процессов, совершенствование организационных структур управления и др.); техническое перевооружение (увеличение производительности труда), передача вспомогательных и обслуживающих функций (аутсорсинг), вывод непрофильных объектов; "мягкое" сокращение (компенсационные выплаты и поддержка при трудоустройстве, при увольнении, программа для работников пенсионного возраста).
Целевые точки: непромышленная сфера, обслуживающее и вспомогательное производство, аппарат управления, работники, принятые по совместительству.
Узкие места: потери рабочего времени, нормирование, вакансии, компетенция руководителей, специалистов и рабочих ключевых профессий.
.2. Технология разработки и реализации Программы по оптимизации численности персонала, в том числе:
.2.1. Формирование отдельных мероприятий, направленных на сохранение социальной стабильности.
.2.2. Мотивация персонала на снижение численности:
материальное стимулирование работы с меньшей численностью работников (сохранение ФЗП при сокращении персонала - метод повышения зарплаты);
мотивация руководителей структурных подразделений на снижение численности, рост производительности труда и выход на эффективную и рентабельную работу подразделений;
стимулирование работников пенсионного возраста к выходу на пенсию;
обеспечение социальных гарантий.
.3. Формирование Плана мероприятий по оптимизации численности персонала с определением сроков и ответственных за реализацию.
. Ответственность и контроль.
.1. Определение персональной ответственности за формирование и реализацию Программы.
.2. Проведение оптимизации персонала в соответствии с действующим законодательством.
.3. Сохранение социальной стабильности.
.4. Еженедельный мониторинг и контроль реализации Программы.
Руководству предприятия в целях повышения уровня реализации продукции нужно увеличить объем производства уже выпускаемых изделий, например, пластин технических, ковров диэлектрических, колец резиновых так применение данных видов изделий не зависит от сезонности.
Кроме того, необходимо расширить рынки сбыта уже выпускаемой продукции, за счет поставок в республики Средней Азии и др. республики ближнего и дальнего зарубежья. Данное предложение можно осуществить путем участия в тендерах на поставку прокладок - амортизаторов на строящиеся участки железной дороги в республики Монголия, а также путем ведения переговоров на заключение договоров на поставку прокладок-амортизаторов с имеющимся потребителем республика Казахстан.
Для повышения уровня качества выпускаемой продукции рекомендуется мастерам цеха, а также контролерам отдела технического контроля более тщательно следить за качеством поступающей продукции с цеха на склад.
Необходимо провести курсы повышения квалификации основных технологических рабочих и работников отдела технического контроля, а также для усиления контроля нормированных физико-химических показателей качества выпускаемой продукции, обновить оборудование для испытательной лаборатории.
управление производство маркетинговый сбыт
Приложение 1
Рисунок 2 - Организационная структура предприятия ЗАО "Черногорский Искож Регенерат"
Приложение 2
Структурные подразделения предприятия
Наименование цехаПроизводимые услугиЗатраты23 счетКанализационно-насосная станция (КНС)Перекачивание стоков для производства, водоотведение сточных вод. Эл.энергия, материалы, спец.одежда, амортизация оборудования, зар.плата, ЕСНКомпрессорная станцияВырабатывание воздуха для нужд предприятия.Эл.энергия, материалы, спец.одежда, амортизация оборудования, зар.плата, ЕСНРСУ, СМУТекущий ремонт зданий и сооружений. Изготовление тары для готовой продукции (поддоны).Эл.энергия, материалы, спец.одежда, амортизация оборудования, зар.плата, ЕСНЦех эл.сетей и подстанцийОбеспечение предприятия электроэнергией и её транспортировка другим организациям. Ремонт и обслуживание ГПП 110/10 КВ и трансформаторных подстанций комбината, кабельных и воздушных линий.Эл.энергия, электроматериалы, спец.одежда, амортизация оборудования, зар.плата, ЕСНСлужба ремонтаОсуществление ремонтных ра?/p>