Экономика предприятия ЗАО "Черногорский Искож Регенерат"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
йствия методов: приказы, инструкции, целевое планирование, нормирование труда, координация работ. Построим матрицу, где по вертикали будет отложено первое измерение, а по горизонтали - второе. Анализ матрицы позволяет выделить основные стили межличностной коммуникации на предприятии (рис. 2).
Рис. 2. Стили коммуникаций на предприятии
Резюмируя вышесказанное, следует заключить, что на предприятии ЗАО "ЧИР" существует тесная взаимосвязь между подразделениями в процессе деятельности. Однако, анализ их взаимодействия выявил существенные недостатки. Так, на предприятии нет глубокого анализа результатов управленческой деятельности руководителей. Во взаимодействии подразделений отсутствуют оригинальные творческие решения на всех уровнях и ступенях управления. Организационная структура имеет свои недостатки: наличие знаний директора в различных областях, опыт работы по всем направлениям деятельности.
Данной структуре управления не достает признаков адаптирования. Проблемы существуют по причине применения авторитаризма, а именно: большая внешняя загрузка руководителей, частые "авралы", "задавленная" конфликтность в коллективе.
Организационная структура предприятия.
Организация состоит из: организация, как группа лиц, объединенных общими целями; организация, как процесс. Ппроизводственная структура связана с разнообразием деятельности на предприятии. И чтобы в этом убедиться проанализируем схему.
Каждое предприятие, организация или учреждение для того, чтобы начать что-то производить либо предоставлять услуги, должны иметь первоначальные ресурсы. В ЗАО "ЧИР" они имеются. К ним относятся:
Финансы - самый важный ресурс, без которого не может существовать ни одно предприятие. У ЗАО "ЧИР" они представляют собой собственный капитал, полученный своими силами; оборудование: компьютеры, станки, офисная мебель, резаки; время выполнения работ: от 1 часа до 7-х дней, в зависимости от той работы, которую нужно выполнить; кадры: около 4 000 чел. Из них: с высшим образованием - 40%; с техническим - 60%; сырье: шины, регенераты, искусственная крошка; информация: Законы, ГОСТы.
Итак, если у предприятия есть необходимые ресурсы, следовательно, оно может смело переходить к использованию различных технологий.
На предприятиях существуют основные и вспомогательные технологии. Основные технологии занимают большую часть производственного процесса. А вспомогательные технологии могут отсутствовать вообще. Если есть ресурсы и технологии, значит должен быть результат. Результат есть как основной, так и вторичный.
В конечном итоге результатом пользуются потребители, таковыми выступают физические лица - народ, индивидуальные предприниматели и юридические лица - предприятия, организации.
Стратегия и тактика управления предприятием.
Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду. Изменения в принципах управления персоналом в первую очередь направлены на реализацию мотивации, которая приобрела решающее значение в современных условиях. Политика мотивации в условиях развития коллективных форм в данной сфере собственности (ЗАО) и привлечения работников к управлению нацелена на расширение сотрудничества персонала с администрацией для достижения общих целей. Это непосредственно побуждает персонал к развитию потенциальных способностей, более интенсивному и продуктивному труду, творческому отношению к труду.
Исключительно важное значение при построении хороших человеческих отношений имеют три слагаемых: руководство, общение и мотивация.
Руководство - это способность побуждать людей к действиям, направленным на достижение цели. Тип руководства определяется требованиями текущего момента, нуждами и личными особенностями лидера и культурой организации. Менеджер, который заражает всех своим энтузиазмом и трудится наравне со всеми, скорее добьется успеха, нежели босс, который демонстрирует свою власть и не останавливается перед выбором средств, чтобы заставить коллектив работать. Менеджеры ЗАО "ЧИР" различают власть, т.е. способны заставить кого-либо сделать что-то, и руководство, которое способно побудить сотрудников сделать что-то.
Второй составляющей является общение. Разговаривая и слушая друг друга, менеджеры и служащие предприятия не только делятся важной информацией, связанной с их работой, но также строят межличностные связи и схемы взаимодействия.
Третий фактор, участвующий в создании хороших человеческих отношений, мотивация, цель которой заключается в повышении производительности труда работников. Однако, страх перед начальством или боязнь потерять работу тоже могут служить для людей побудительным мотивом, но такие средства гораздо менее эффективны, чем усиление у служащих чувства самостоятельности и способности к творчеству.
На предприятии присутствует мотивация - процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей. Мотивация имеет три уровня: потребности, цели, вознаграждения.
Уровень организационной культуры.
Организационная культура на ЗАО "ЧИР" - комплекс ценностей, видений, ожиданий, верований, традиций и норм поведения, принимаемых большей частью членов организации.
На предприятии выделяются три уровня: поверхностный (то, что воспринимается человеческими чувствами); подповерхностный (верования к ценности, сознательно разделяемые членами о?/p>