Экономика предприятия ЗАО "Черногорский Искож Регенерат"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
рмируется под влиянием многих факторов, основной из которых - уровень производства.
О размерах предприятия можно судить по имеющимся ресурсам. К можно отнести площадь производства, инвентарную площадь сооружений, среднесписочную численность всех работников, стоимость основных фондов, в том числе основного вида деятельности на конец года (в подразделениях, кроме того, количество закрепленной техники и их суммарную мощность), энергетические мощности.
На ЗАО "ЧИР" рабочие и служащие помимо своих прямых производственных обязанностей анализируют внешние факторы производства, политику поставщиков, решают проблемы изготовления и качества продукции, охраны труда и здоровья. Таким образом, организационные структуры предприятия переходят от вертикального принципа управления к горизонтальному. Это соответствует требованиям современного производства с учетом диверсификации выпускаемой продукции и рынков ее сбыта.
Важный аспект происходящих на производстве перемен - расширение практики вознаграждений за повышение ответственности и результаты работы, обоюдное стремление работодателя и исполнителя к более высоким уровням профессиональной подготовки. Однако, такая система переносит риски от нанимателя к работникам, она дает возможность получать вознаграждение, адекватное приложенным усилиям.
Конфигурация работодателя (ЗАО "ЧИР") как субъекта трудового правоотношения отличается видовым многообразием и представляет собой сложную организационно-управленческую структуру, обусловленную содержанием производства и спецификой технологического процесса.
Выделенные аспекты лежат в основе реальной возможности руководства ЗАО "ЧИР" для вступления в трудовые правоотношения с физическими лицами на основе заключаемых с ними трудовых договоров о личном выполнении трудовой функции по определенной профессии, специальности, должности и с учетом квалификации за установленную соглашением сторон оплату труда. Должностные инструкции заместителя главного энергетика по теплотехнике, логиста - Прил. 3.
На предприятии действуют формы разделения труда: функциональное (специализации работников в зависимости от их роли и места в производстве и его обслуживании); технологическое - заключается в специализации работников на выполнении отдельных производственных процессов; квалификационное - обусловлено характером выполняемой работы, уровнем знаний и умения исполнителя. Разделение труда позволяет не только специализировать работников на выполнении процессов и операций, но и создать стабильные условия для их деятельности. В результате они быстрее приобретают практические навыки, углубляют свои знания и повышают норму выработки.
Однако, чрезмерное разделение труда может приводить к неполной загрузке исполнителей в отдельные периоды и к преждевременной усталости от монотонности и однообразия работы, что необходимо учитывать при распределении обязанностей.
На ЗАО "ЧИР" существует как простая кооперация труда - объединение группы исполнителей для одновременного выполнения однородной работы (при ней преобладает ручной труд; так и сложная, которая состоит в объединении группы исполнителей для одновременного выполнения разнородных работ в едином производственном процессе. Кооперация труда создает условия для выполнения работ в нужные сроки, а также для нормального обслуживания станков и технологических линий.
На ЗАО "ЧИР" присутствуют отраслевые бригады, обслуживающими часть или всю отрасль и получающими несколько близких по технологии видов продукции. В зависимости от конкретных условий за бригадами закрепляют технику и называют их механизированными.
Трудовой процесс в ЗАО "ЧИР" - технологически законченная и организационно обособленная часть производственного процесса, выполняемая одним или несколькими исполнителями при неизменности рабочего места, предмета и орудий труда. При организации трудовых процессов соблюдается основные принципы: Принцип пропорциональности (состоит в установлении количественных и качественных соотношений работников и машин при выполнении взаимосвязанных процессов труда и отдельных элементов; принцип согласованности (выполнение взаимосвязанных трудовых процессов и каждого их элемента в строго определенное время), однако, зачастую нарушается их единство, что вызывает простои машин, снижает производительность труда; принцип ритмичности предусматривает осуществление одного или нескольких взаимоувязанных трудовых процессов и их элементов в едином темпе; принцип непрерывности (выполнения трудового процесса с минимальными перерывами или без них), для соблюдения требований необходимы высокий уровень механизации процесса, материально-технического его обеспечения и дисциплины труда, а также организации двухсменной работы. Организационная структура торгового предприятия является линейно-функциональной, что имеет ряд преимуществ и недостатков. Преимущества: единство и четкость распоряжений, согласованность действий, четкая система взаимосвязей между директором и подчиненными, ясно выражена ответственность. Недостатки: высокие требования к директору (наличие знаний в различных областях, опыт работы по всем направлениям деятельности). На предприятии используют следующие методы управления: административные; экономические; социально-психологические. Организационное воздействие основано на внутренних нормативных документах. Распорядительные возде