Экономика предприятия ЗАО "Черногорский Искож Регенерат"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
°имодействием материальных и информационных потоков. Деятельность менеджеров ЗАО "ЧИР" заключена в основных функциях - планирование, организация, мотивация, контроль. Любые иные виды деятельности работают на эти ключевые функции, отличающие менеджера от других лиц бизнеса: поскольку менеджер достигает целей организации с помощью своих подчиненных, то функция мотивации сегодня является самой существенной; цели организации могут быть достигнуты только при условии хорошо налаженной обратной связи, т.е. при осуществлении надежного контроля. Эффективный контроль - это совет, помощь, современная подсказка, поощрение, одобрение и т.д. Управленческая информация и закономерности ее движения. Под управленческой информацией понимается совокупность сведений о процессах, протекающих внутри фирмы и ее окружении, которые служат основой принятия управленческих решений.
На предприятии действует централизация, что дает некоторые преимущества: лучший контроль за деятельностью предприятия; возможность приведения к единому стандарту всех операций в рамках организации; устранение возможного дублирования тех или иных мероприятий, усилий; более эффективное использование кадров, оборудования, производственных площадей. Централизация управления делает целесообразным приобретение компьютерной техники и другого дорогостоящего, но эффективного оборудования.
Координация деятельности и средства связи. Проблемы развития достаточно эффективной координации деятельности всех подразделений организации имеют непосредственное отношение к уровню развития связи, необходимости поддержания постоянного информационного обмена.
Обобщив вышесказанное, следует вывод, что для эффективного обращения информации внутри ЗАО "ЧИР", необходима автоматизация информационных процессов на уровне менеджмента.
Уровень специализации, кооперирования и концентрации. Организационная структура производства. Трудовой процесс.
Развитие специализации, совершенствование сочетания отраслей органически взаимосвязано с концентрацией производства, под которой понимают процесс сосредоточения средств производства и рабочей силы на ЗАО "ЧИР", в отрасли и на самом заводе, сопровождающийся увеличением объема выпускаемой продукции.
Чем выше уровень концентрации производства, тем полнее раскрываются положительные стороны специализации, и наоборот, углубление ее позволяет укрупнять размеры предприятия и его подразделений.
На предприятии проходит процесс концентрации, обуславливающийся преимуществами крупного производства, из которых основным является возможность применять более совершенную технику, технологию производства. В результате повышается производительность труда, снижается себестоимость продукции, улучшается ее качество.
На ЗАО "ЧИР" осуществляется концентрация производства двумя путями: за счет централизации производства и на основе его интенсификации и специализации.
Централизация - расширение производства путем объединения двух или более предприятий в одно или присоединения части одного к другому. Концентрация производства проводится на основе последовательной интенсификации и углубления специализации в пределах сложившихся территориальных границ предприятия. Этому способствует осуществление системы мероприятий по укреплению материально-технической базы, совершенствованию управления и экономического стимулирования производства, внедрению научно-технических достижений.
Каждому этапу развития производства на предприятии, соответствует определенный уровень концентрации производства. Он находит свое конкретное выражение в рациональных для данного этапа размерах структурных подразделений по их производственным типам (Прил. 2).
Размеры подразделений, как и завода, имеют размеры, которые в данном случае обеспечивают при прочих равных условиях лучшие результаты деятельности. Они создают возможность наиболее эффективного использования производственных, трудовых и материально-технических ресурсов (табл.1).
Таблица 1 Концентрация производства (основные объекты)
№ п/пНаименование объектаПлощадь территории1Завод резин45000 м22Завод картонов33600 м23Механические цеха9600 м24Цех литьевой подошвы7200 м25Прочие вспомогательные помещения8000 м26Закрытые складские помещения120 000 м27Склад ГСМ2 000 м3
Также в составе предприятия имеется Электроподстанция 10 КВольт, суммарной мощностью 64 МВт (2х32МВт), станция оборотного водоснабжения, канализационная насосная станция (питьевая вода: диаметр подводящего трубопровода 400 мм.). Промышленный пар вырабатывает котельная, длина магистрали - 200 м. Макс.объем пара 60-70 тонн в час.
На предприятии имеется железнодорожная ветка от станции Черногорские копи, собственное локомотивное депо, железнодорожный тупик, оборудованный под разгрузку вагонов 32-х тонным козловым краном. Однако, указанное оборудование требует капитального ремонта.
На ЗАО "ЧИР" уровень развития материально-технической базы, обеспеченность трудовыми ресурсами вызывают необходимость сочетания крупного производства со средним в рамках одного предприятия.
Размер ЗАО "ЧИР" и его подразделений характеризует группа показателей, из которых наиболее точным и обобщающим является объем валовой продукции в сопоставимых ценах. Валовая продукция позволяет сравнивать размеры предприятия с предприятиями-конкурентами по годам деятельности. Однако этот показатель результативный, он фо