Шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства (на прикладі ТзОВ "ТІРАС-ТМ "Мозаїка")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
еного дослідження, шляхи покращення конкурентоспроможності ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка можна визначити, зробивши акцент на стратегію диференціації, що створює для ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка сприйнятливі умови для взаємодії з усіма пятьма елементами середовища організації.
Оскільки ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка намагається зайняти міцну конкурентну позицію на зовнішньому ринку, а відтак мати певні переваги над іншими підприємствами галузі по Україні, слід врахувати, що лідирування формується зі складного комплексу причин.
ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка слід дотримуватися фінансової стратегії, що враховує визнання додаткових витрат на стратегічні дії
Так, з метою забезпечення диференційованого розвитку підприємству доцільно запровадити нову швидкопереналагоджувану технологічну лінію, що забезпечує виробництво морозива широкого асортименту.
Технологія виробництва за пропонованим планом передбачає використання спеціальних рецептур, розроблених фахівцями фірми Tetra Laval Hoyer - виробником устаткування для виробництва морозива вищої якості зі світовим іменем.
Запропонований інвестиційний проект має наступні характеристики:
- інвестований капітал - 16216,5 грн (IС);
- зменшення собівартості продукції по відношенню до всього випуску на 10850 грн;
- термін служби нового оснащення (n) 4 роки;
- запровадження зазначеного оснащення за плановими оцінками у відповідності до технології та середнього рівня цін реалізації, дозволяє забезпечити вхідний грошовий потік (Pk) у розмірі 8000, 0 грн щорічно;
- гранична внутрішня норма доходності дорівнює (r)10%.
- термін окупності 1,05 року
- чистий приведений доход NPV=9142,4.грн > 0, тобто проект допустимий до прийняття;
- Індекс рентабельності інвестицій PI=1,56> 0, тобто проект допустимий до прийняття;
- внутрішня норма прибутку інвестиційного проекту r=0,34057 (34,057%), що значно перебільшує умови залучення власного капіталу.
Висновки
В даній роботі розглянуто шляхи покращення конкурентоспроможності ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка.
Конкурентоспроможність фірми здатність виробляти й реалізовувати швидко, дешево, якісно, продавати в достатній кількості, при високому технологічному рівні обслуговування. Конкурентоспроможність фірми це можливість ефективно розпоряджатися власними й позиковими ресурсами в умовах конкурентного ринку. Виробництво й реалізація конкурентоспроможних товарів обовязкова умова конкурентоспроможності фірми. У ширшому змісті для забезпечення конкурентоспроможності необхідна систематична робота з усього виробничо-господарського циклу, що приводить до конкурентних переваг у сфері НДДКР, виробництва, управління, фінансів, маркетингу й т.п. Конкурентоспроможність фірми є результат її конкурентних переваг по всьому спектру проблем управління компанією.
ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка як національний товаровиробник вважає своєю місією не тільки виробництво продукції, яка задовольняє смаки найвибагливіших споживачів, але й зміцнення позитивного іміджу.
Основними цінностями компанії є: задоволення потреб і очікувань споживачів у високоякісних та екологічно чистих молочних продуктах, цінування творчої ініціативи, моральне та матеріальне задоволення персоналу.
У своїй діяльності підприємство керується Законом України Про молоко та молочні продукти від 24 червня 2004 року за N 1870-IV, що прийнято з метою приведення національного законодавства до вимог Світової організації торгівлі.
Аналіз конкурентних переваг ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка методом SWOT висвітив наступні позиції:
1.Поле SO (сила та можливості)
- патентоспроможність товарів, що випускаються: підтверджується наявністю власної торгової марки та логотипу; відзначання продукції ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка винагородами; ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка виготовляє та реалізує продукцію майже на рівні середніх показників структури за асортиментом по Україні, взагалі випускається понад 100-та найменувань морозива;
- кваліфікація кадрів, що підтверджується наявністю та використанням сучасного технологічного обладнання, додержанням вимог чинного законодавства з виробництва, пакування, транспортування та термінів реалізації морозива;
- система менеджменту (у т.ч. маркетингу) на підприємстві відповідає сучасним вимогам та тенденціям. Так, підприємством сформовано місію компанії (Як національний товаровиробник вважаємо своєю місією не тільки виробництво продукції, яка задовольняє смаки найвибагливіших споживачів, але й зміцнення позитивного іміджу нашої країни в світі), бачення компанії та цінності (хочеться відзначити цінування творчої ініціативи); на підприємстві запроваджено лінійно-функціональну організаційну структуру, що повністю відповідає умовам масового виробництва зі стабільним асортиментом продукції і незначних змінах технології виробництва; запроваджено систему контролю (як до, так і впродовж здійснення трансформаційного процесу й після здійснення зазначеного) та порівнянь результатів (до нормативних), реалізуються коригуючи дії як оперативного (спрямовані на негайне виправлення відхилень), так і стратегічного характеру (що усувають причини виникнення відхилень) тощо.
Можливість підтримання зазначених сильних позицій та їх посилення є фундаментальними для підприємства.
2.Поле ST (слабкість та можливості)