Geum.ru

Шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства (на прикладі ТзОВ "ТІРАС-ТМ "Мозаїка")

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

з ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка й за бальною оцінкою має найменший відрив за якістю продукції, репутацією, виробничими потужностями й маркетинговими розробками (- 2 бали рейтингової оцінки). Тож при використанні сьогоднішньої конкурентної стратегії ТОВ ЛАНА цілком ймовірно може зайняти місце попереду ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка.

Обєктом дослідження з визначення шляхів покращення конкурентоспроможності підприємства є ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка - підприємство з виробництва морозива, що створено у 2000 р. на базі Ізмаїльського молокозавода.

Розглянувши господарську діяльність ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка впродовж 2006-2008 років, слід відзначити, що підприємство радикально змінювало спеціалізацію, зробивши акцент на збільшення обсягів виробництва морозива.

Однак при цьому, у 2008 році товарної продукції було виготовлено на 2229,70 тис.грн менше, ніж у 2007 році, причиною чого стали зменшення продуктивності праці, зростання матеріаломісткості за основним видом сировини, зменшення фондо та матеріаловіддачі, невиконанням плану з асортименту продукції. Зазначене було дещо нівельовано зростанням середніх цін реалізації, що підтримувалося високим рівнем якості продукції за виробничими та експедиційним напрямками.

Розглянувши фінансові результати діяльності ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка слід відзначити, що підприємство три роки поспіль має низькі показники ліквідності, високу залежність від позикового капіталу, зменшується обертаємість активів та запасів, зменшується період погашення кредиторської заборгованості.

Впродовж 2006-2007 років підприємство несло збитки, й тільки у 2008 році було отримано чистий прибуток, що мало місце через оптимізацію структури витрат та поліпшення фінансової дисципліни в сфері розрахунків з дебіторами, оскільки спостерігається зростання обертаємості дебіторської заборгованості.

Аналіз конкурентного статусу та конкурентних переваг ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка показав, що за зваженим рейтингом підприємство займає третю з лікуючих позицій, маючи більший відрив від наздоганяю чого конкурента, ніж власне відхилення від рівня лікуючих підприємств

Таким чином, можна стверджувати, що ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка має резерви конкурентоспроможності до утримання й підвищення існуючого конкурентного статусу.

3 Шляхи покращення конкурентоспроможності ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка

 

3.1 Основні шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства

 

За результатами проведеного дослідження, шляхи покращення конкурентоспроможності ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка можна визначити, зробивши акцент на стратегію диференціації.

Оскільки за своїм змістом диференціація може бути різною за розмахом, глибиною та формами, стосовно ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка диференціацію доцільно спрямувати за наступними напрямками:

  1. у специфічних характеристиках товару (найменування, рецептура, упакування, додаткові сюрпризи-іграшки, сувеніри тощо):
  2. різноманітні послуги, що надаються в місцях продажу (спецформа реалізаторів, фірмове оздоблення торгового устаткування, транспортних засобів, проведення лотерей-розігрішів тощо);
  3. забезпечення бонусних продажів (додаткові порції при продажу, забезпечення оздобленням до дитячих праздників, корпоративів і т.ін.);
  4. індівідуальний дизайн і виготовлення за замовленням (ювілярам, весілля і т.і., доставка в обумовлений термін, тощо);
  5. широкий спектр асортименту, обєму порційних упаковок, цін тощо (торти, рулети, сімейні тощо);
  6. надійність і небезпечність (дотримання санітарних стандартів виготовлення, пакування, реалізації, транспортування);
  7. технологічне лідирування в методах виготовлення, якість і екологічність виробництва та споживання (в тому числі, відповідність стандартам ISO);
  8. завершена товарна лінія та всі види послуг (від попереднього замовлення, оплати, виробництва, обслуговування і т.ін.);
  9. унікальність продукції за ассортиментом, цільовим споживачем (марка, імя виробника, торгової мережі тощо).

Шляхи та ризики подальшої диференціації діяльності ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка мають певну інтерпретацію, що наведено у табл.3.1.

 

Таблиця 3.1. Шляхи та ризики диференціації діяльності ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка

СтратегіяШляхи диференціації діяльності та резерви її реалізаціїРизики подальшої диференціації діяльності та фактори, що їх упереджають123Диферен ціація

  1. Виробничі характеристики: ніхто не зробить це краще - використовуване підприємством обладнання та технології, творчий підхід до формування асортименту морозива;
  2. Маркетингові особливості: наші продукти (послуги) найкращі серед інших - тенденція до участі у виставках, презентаціях, ярмарках й подальше прагнення до зазначення винагородами високого рівня;
  3. Основа різноманітність, підприємство в теперішній час виготовляється більше 100-та найменувань продукції, тож творчий потенціал та наявні технології є достатніми.
  4. Створення більше однієї відмінної характеристики товару (послуги ) - ви бір за сортом, упакуванням, вагою порціювання, обектами фірмової реалізації тощо.
  5. Різноманітні інновації творчий підхід до якісних характеристик та процесу формування асортименту продукції забезпечує неухильне зростання якісних показників, що мають інноваційний характер.
  6. Індивідуальні ціни, які перевищують витрати на отримання різноманітних ознак у 2008ро?/p>