Geum.ru

Шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства (на прикладі ТзОВ "ТІРАС-ТМ "Мозаїка")

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

ання.

  • вік основних виробничих фондів: станом на кінець 2008 року знос основних фондів підприємства в середньому складав 30%. Нажаль, імпортоване обладнання має високу оновлюючу вартість й фактично відсутня можливість сподівань на ліквідуючи вартість.
  • сила конкуренції на вході й виході: погрозою є привабливість регіону для зовнішніх виробників, що підкріплюється розгалуженістю торгової мережі в регіоні. Виходити з даного сегменту ринку важко, оскільки перепрофілювання фактично неможливе.

    • 4.Поле WT (слабкість та погрози)

    1. вартість ресурсів, які застосовує фірма: сучасний асортимент вимагає використання значної кількості високовартісних інгридіентів, зазначену слабкість позиції поглиблює погроза зменшення платоспроможності споживачів через зменшення підприємницької активності в регіоні, в тому числі й постачальників сировини, що в свою чергу через зменшення пропозиції призводить до зростання цін на ресурси.

    Загальний аналіз конкурентної позиції і конкурентної сили компанії повинен відповісти на питання:

    1. наскільки сильна сьогоднішня конкурентна позиція фірми?
    2. яку зміну конкурентній позиції можна чекати при використанні сьогоднішній стратегії (з її тонким підстроюванням)
    3. який ранг фірми відносно ключових суперників в кожному важливому компоненті конкурентної сили і галузевому ключовому чиннику успіху?
    4. який перелік конкурентних переваг фірми?
    5. яка можливість фірми захищати свою позицію в світлі галузевих рушійних сил, конкурентного тиску і передбачуваних дій суперників?

    Розглядаючи діяльність ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка з точки зору конкурентоспроможності, окрім фінансово-економічних показників діяльності (див. п.2.3), можна відзначити такі важливі моменти:

    1. Наявність власної торгової марки та логотипу (рис.2.6):

     

     

     

     

     

    Рис.2.6 Торгова марка ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка

     

    2) Продукція ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка відмічена наступними винагородами:

    1. золота медаль - морозиво "Чорнослив в шоколаді" в номінації: "морозиво з комбінованим складом сировини".
    2. срібна медаль - морожене суфле "Вишня в шоколаді" в номінації: "морозиво з комбінованим складом сировини".
    3. срібна медаль - морожене суфле "Полуниця з вершками" в номінації: "морозиво з комбінованим складом сировини".
    4. срібна медаль - морозиво "ICE-T" фруктовий лід в номінації: "морозиво плодово-ягідне, щербет, лід".
    5. срібна медаль - морозиво "Блюз" шоколадний бісквіт в номінації: "упаковка для морозива".
    6. бронзова медаль - морозиво "Блюз" шоколадний бісквіт в номінації: "морозиво з комбінованим складом сировини".
    7. бронзова медаль - морозиво "Чорнослив в шоколаді" в номінації:"упаковка для морозива".

    3)Чинники, які використовують для оцінки тенденцій посилення або ослабіння конкурентної позиції фірми, наведено у табл. 2.15.

     

    Таблиця 2.15 - Ознаки сили і слабкості в конкурентній позиції ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка

    Ознаки силиОзнаки слабкості12Наявність реальних відмітних перевагВтрати на ринку відносно головних суперниківПослідовна або відмітна стратегіяЗростання бази споживачів і їх лояльностіЗнаходження у фаворитній стратегічній групіКонцентрація на швидкорослих ринкових сегментахВиробник товарів з високою собівартістюЗростання доходів нижче середньогоМаркетингове мистецтво вище середньогоТехнологічні і інноваційні здібності вище середньогоІніціативний, підприємницький підхід до небезпекПозиція накопичення сприятливих можливостей

    Таким чином, формулюючи шляхи покращення конкурентного статусу ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка, слід звертати увагу на збереження наступних ознак сили: наявність реальних відмітних переваг, послідовна або відмітна стратегія, зростання бази споживачів і їх лояльності, знаходження у фаворитній стратегічній групі, концентрація на швидкорослих ринкових сегментах, маркетингове мистецтво вище середнього, технологічні і інноваційні здібності вище середнього, ініціативний, підприємницький підхід до небезпек, позиція накопичення сприятливих можливостей; та усунення наступних слабкостей підприємства: втрати на ринку відносно головних суперників, підприємство є виробником товарів з високою собівартістю, зростання доходів нижче середнього.

    4) Аналіз ємкості та сегментація ринку збуту:

    4.1. Асортимент ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка у 2008р порівняно з структурою реалізації у національному масштабі (табл..2.16):

     

    Таблиця 2.16. - Асортимент ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка у 2008р

    Вид продукціїГрупаОбсяг реалізації, тон123ЕскімоVIP ("VIP - PLATINUM" пломбір білий з апельсиновим пломбіром і шматочками апельсина в білому шоколаді, 90гвершкове4,1"VIP - GOLD" горіховий пломбір з пломбіром "пана-котта" з шоколадними краплями і топингом "белис" , 90 гвершкове4,1"VIP - SILVER" шоколадний пломбір з пломбіром "тирмису" і шматочками вишні і вишневим топингом в чорному шоколаді з вишневим ароматом, 90 г),вершкове4,1"МАГІЯ ГОРІХ", вершкове в шоколадній глазурі з горіхами, 70 гвершкове4,1"МАГІЯ ШОКОЛАД", шоколадне із згущеним молоком в шоколадній глазурі, 70 гвершкове4,1"МАГІЯ БІЛА", вершкове в білій глазурі, 70 гвершкове4,1"МАГІЯ", вершкове з плодово-ягідним сорбетом в білій глазурі, 75 гвершкове4,1"МАГІЯ", вершкове з апельсиновим сорбетом в апельсиновій гла