Geum.ru

Шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства (на прикладі ТзОВ "ТІРАС-ТМ "Мозаїка")

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

?і досягнуто зменшення адміністративних витрат та витрат на збут, що стабілізувало фінансове становище підприємства й дало змогу отримти чистий прибуток, покращило показники фінансового стану підприємства й надає змогу до подальшого розвитку.

  • Інтенсивна рекламна та збутова діяльність- впродовж розглядаємого періоду витрати на збут складали 2-4% від загального рівня собівартості продукції та в 1,2-1,7 рази перебільшували адміністративні витрати.
  • Привабливість диференціації (тобто особливість асорти менту, додаткових послуг) може стати меншою, ніж еко номічні мотиватори, оскільки диференціація, як правило, дорого коштує (порівняно з серійним і масовим виробництвом аналогічної продукції) в умовах діяльності олігопольного конкурентного ринку дифференціація продукту є рушійною силою виокремлення виробника й приваблення споживачіів.

    •  

    1. Потреби у диференціації змен шаться внаслідок підвищення інформованості споживачів про ситуацію на ринку взагалі та по окремих групах товарів підприємство має розгалужену систему рекламування, що підвищує інформованість споживачів.

     

     

    1. Імітація може приховати різницю між товарами (особливо на етапі зрілості галузі) морозиво є продуктом переважно дитячого харчування тож за умови сталості основної рецептури є можливість використання додаткових принад (додавання іграшок до упаковки, оформлення упаковок казково-ігровими текстами та малюнками тощо).

    При цьому доцільним є дифференційований виход за межі регіонального ринку, оскільки потужність підприємства перевищує ємкість регіонального ринку й, крім того, регіональний ринок завантажено імпортованою продукцією в силу географічного розташування.

    Перевагами диференціації для ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка є:

    Перед конкурентами ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка має переваги, оскільки захищене (ізольоване) від стратегій суперників наявністю торгових знаків, марок та відомого імені виробника;

    Перед споживачами зорієнтована на задоволення певних потреб продукція високої якості підвищує лояльність покупців до конкурентного виробника, створюючи труднощі для альтернативних продавців у боротьбі за їхню прихильність. Якість товарів ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка дає змогу встановлювати вищі ціни, оскільки споживачі готові їх сприйняти;

    Перед постачальниками високі ціни кінцевої продукції дають змогу ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка отримувати вигідний маржинальний прибуток і встановлювати звязки із сильними постачальниками, обираючи їх за критеріями поставок високої якості. Це посилює економічну позицію виробника, особливо в умовах обмеженого обсягу будь-яких видів сировини, матеріалів і комплектуючих;

    Перед підприємствами, які потенційно можуть увійти у галузь, лідерство ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка у диференціації, що прийнятне, оскільки:

    1. у ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка існує багато способів диференціації продукту (послуги);
    2. різноманіття продукції ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка сприймається споживачами як цінність;
    3. стратегія диференціації використовується небагатьма підприємствами галузі через технологічні та фінансові обмеження;
    4. ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка може запропонувати дещо таке, з чим не працюють конкуренти і що базується на: унікальних властивостях продукту; технічних перевагах виготовлення; більшому обсязі послуг підтримки; привабливості продукту чи послуги за принципом більша вигода за ті самі гроші тощо;
    5. у ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка є можливість конкурувати по одному ключовому товару, здійснюючи основну диференціацію навколо нього -

    Торт-морозиво:

    "ЕЛЕГІЯ", мусовий торт: пломбір шоколадно-ванільним з шоколадом і шоколадним топингом, 750 г

    "ЕЛЕГІЯ", мусовий торт: пломбір цитрусовий і білий з цитрусовим топингом і мармеладом, 750 г

    "ПОЗДОРОВЛЯЄМО", торт з морозива пломбір трьох смаків - йогурту, ожини, суниці з кольоровим мармеладом і суничним топингом, 1500 г

    "ПОЗДОРОВЛЯЄМО", торт з морозива пломбір трьох смаків - йогурту, персика, абрикоси з кольоровим мармеладом і абрикосовим топингом, 1500 г

    "ТІРАМІСУ", пломбір "тирамису" з ванільним пломбіром і топингом "тирамису" з шоколадом, з горіхами і кольоровим посипанням, 1000 г

    "БЕЛІС", пломбір "белис" з ванільним пломбіром і топингом белис з шоколадом, з горіхами і кольоровою посипкою, 500 г

    Цей ключовий товар ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка може відігравати роль базису, на якому:

    а) реалізується маркетингова політика просування продукту (в тому числі пробні застосування);

    б) здійснюється привязка споживача до торгової марки ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка, що дає змогу створити умови для урізноманітнення задоволення потреб поряд зі збільшенням переваг, повязаного з високою вартістю переходу до споживання іншого продукту іншого виробника (в тому числі, товарузамінника).

    Однак, використання стратегії диференціації повязане з певними ризиками для ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка:

    1) високі ціни, які відбивають додаткові витрати на диференціацію продукту, можуть згодом перестати ототожнюватися споживачем з додатковими перевагами у споживанні. Покупець може відмовитися від товару з високою ціною на користь нижчих цін менш відомих торгових марок (реалізуючи потребу в ощадливості). Як протидію зазначеному ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка слід застосовувати диференціацію товар?/p>