Geum.ru

Шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства (на прикладі ТзОВ "ТІРАС-ТМ "Мозаїка")

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

замінників (субститутів) виготовлені товари, які є результатом обраної стратегії диференціації, найчастіше не є еластичними за ціною, а сприймання споживачами якості є дуже індивідуальним. Ці особливості ставлять ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка у вигідну позицію, що оберігає його від загроз з боку замінників у такій мірі, в якій проявляється лояльність споживачів до продукції відомої якості відомих виробників.

Залежно від позиції ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка у галузі розробка конкурентної стратегії націлена на зміни в позиції підприємства в галузі.

Розрізняючи позиції, що є в галузі (щодо інших галузей, її характеристики) та можливості (шанси), які має ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка в галузі, можна сказати, що підприємство входить до групи лідерів на регіональному ринку.

Оскільки ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка намагається зайняти міцну конкурентну позицію на зовнішньому ринку, а відтак мати певні переваги над іншими підприємствами галузі по Україні, слід врахувати, що лідирування формується зі складного комплексу причин.

Так, велике значення для зайняття лідируючої позиції має, час початку стратегічних дій. Перші в галузі мають змогу здобути в галузі великі переваги, коли вчасно розробляють і застосовують стратегії, що адекватно реагують на нові шанси та загрози, які відкриває зовнішнє середовище.

ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка слід дотримуватися фінансової стратегії, що враховує визнання додаткових витрат на стратегічні дії, що у перших відшкодовуються за рахунок:

  1. покращення іміджу та репутації у споживачів як підприємства, що піклується насамперед про їхні потреби;
  2. абсолютної або відносної переваги над іншими фірмами щодо цін і загальної вартості укладених раніш договорів на постачання корисних копалин, матеріалів і сировини, нових технологій, на використання каналів збуту та щодо якості продажу тощо, які дають змогу реалізувати нові шанси або помякшити вплив загроз;
  3. більш тривалої роботи зі споживачем, який використовує товари фірми-виробника;
  4. за цих умов формуються лояльність і прихильність покупців до продуктів цієї фірми, а у фірми можливість більшої пристосованості до споживача;
  5. використання ліцензій та патентів, які не дають змоги (або ускладнюють) копіювати продукцію підприємства.

Запізнення з реалізацією зазначених переваг іноді призводить до наслідків, які неможливо подолати. Це зумовлює переваги позиції тих, хто йде за лідером. За таких умов дуже важливо є визначити терміни та часові характеристики як окремих стратегій, так і всього стратегічного набору.

Задля забезпечення диференційованого розвитку підприємству доцільно запровадити нову швидкопереналагоджувану технологічну лінію з виробництва морозва широкого асортименту.

В результаті розрахунків запропонованих заходів зменшилась собівартість продукції (по відношенню до всього випуску) на 10850 гривень, що позитивно вплине на показники роботи підприємства та на конкурентоспроможність продукції та підприємства в цілому. За характеристиками грошового потоку проект визначається як такий, що припустимий до реалізації. Таким чином можна зробити висновки, що заходи по модернізації лінії виробництва морозива є ефективними.

Таким чином, стратегія диференціації за умови правильного її застосування створює для ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка сприйнятливі умови для взаємодії з усіма пятьма елементами середовища організації.

 

 

Список використаної літератури

 

  1. Господарський КодексУкраїни. Відомості Верховної Ради України. -2004, №19
  2. Агафонова Л.Г., Рога О.В. Підготовка бізнес-плану. Практикум.- К: “Знання”, 2005.
  3. Анискин Ю.П. Управление инвестициями: квалификация и конкурентоспособность, сертификация продукции и систем управления, инструменты и методы повышения качества, современный менеджмент качества. Учебное пособие для ВУЗов.- 2-е изд. -М. Омега-Л-2006-192-с.;
  4. Антонюк К. І. Дослідження конкуренції на українському ринку морозива / К. І. Антонюк // Вчені записки КІПУ. Економічні науки. Сімферополь : НІЦ КІПУ, 2007. Вип. 10. С. 2326 (0,54 д.а.);
  5. Антонюк К. І. Дослідження підходів до розробки маркетингової стратегії компанії / К. І. Антонюк // Сучасні проблеми розвитку підприємництва в Україні : VI Міжн. наук.-практ. конф., 2223 лист. 2007 р. : мат. К. : ІВЦ Вид-во Політехніка, 2007 р. С. 110112 (0,088 д.а.);
  6. Антонюк К. І. Концептуальна модель стратегії позиціонування / К. І. Антонюк // В2В-маркетинг : ІІ-ї Всеукр. наук.-практ. конф. студ., асп. і молодих вчених, 2122 лют. 2008 р. : мат. К. : ІВЦ Вид-во Політехніка, 2008. С. 99101 (0,131 д.а.);
  7. Антонюк К. І. Особливості диференціації як основи конкурентної стратегії / К. І. Антонюк // Управління підприємством: діагностика, стратегія, ефективність : XVI Міжн. наук.-практ. конф., Таллінн, 1011 квітн. 2008 р. : мат. К.: ВПІ Політехніка, 2008. С. 1415 (0,091 д.а.);
  8. Антонюк К. І. Проблеми та перспективи розвитку українського ринку морозива / К. І. Антонюк // Вісник НУВГП. 2008. № 2 (42). С. 10 19 (0,58 д.а.);
  9. Антонюк К. І. Просування на ринку морозива: торговельна марка чи товарна категорія / К. І. Антонюк // Маркетинг в Україні. 2008. № 2. С. 5055 (0,3 д.а.);
  10. Антонюк К. І. Формування стратегії позиціонування: підходи та шляхи вдосконалення / К. І. Антонюк // Вісник Львів. Ун-ту. Серія екон. 2007. Вип. 37. С. 142148 (0,53 д.а.);
  11. Блэквэл Э. Как составить бизнес-план.- М.: ИНФРА-М, 2006.
  12. Борисенко З.Основи конкурентної політики. Навчальний посібник для ВНЗ (затв. МОН України)-К. Таксон-2004-704