Бригадная форма организации и оплаты труда
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ресурсов для выполнения установленного задания;
закрепление за коллективами основного технологического оборудования, инструмента, других основных производственных фондов;
предоставление коллективам самостоятельности в выборе конкретных форм организации работы;
взаимную материальную ответственность подрядного коллектива и администрации за выполнение условий подряда, определенных договором, либо системой планирования, учета и стимулирования на предприятии.
Управление бригадой (рис.4) - это согласованный процесс административной и организаторской деятельности бригадира и совета бригады, направленной на выполнение поставленных перед коллективом бригады заданий в сроки, установленные графиком, качественно, с минимальными затратами труда и материальных ресурсов.
Бригадир назначается приказом (распоряжением) администрации предприятия с учетом мнения членов бригады.
Советы бригады создаются в бригадах, численность которых превышает 10 чел. Бригадой определяется численный состав совета - 3.5 чел. Совет бригады возглавляет, как правило, бригадир. В бригадах численностью менее 10 чел. функции совета выполняет бригадир.
Рисунок 4 - Организационная структура бригады
Полноправным руководителем бригады является бригадир. Члены бригады обязаны своевременно и полностью выполнять его распоряжения указания администрации рабочим передаются только через бригадира.
Бригадир (как правило, неосвобожденный) кроме высокой рабочей квалификации, должен обладать организаторскими способностями. Наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в едином тарифно - квалификационном справочнике работ и профессий, бригадир должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в бригаде; требования, предъявляемые к качеству продукта (работ), а также к используемым запасным частям и материалам; правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и противопожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде.
Важной обязанностью бригадира является обсуждение с бригадой планов-заданий, заблаговременная разработка необходимых мероприятий согласование и утверждение их. Это необходимо, чтобы непосредственные исполнители могли наиболее полно представить ход работ, все условия, влияющие на конечные результаты труда.
Бригадир непосредственно организует труд в бригаде, расставляет рабочих по рабочим местам и распределяет работу, обучает рабочих приемам и методам, инструктирует их. Он проверяет обеспеченность рабе мест всем необходимым и требует от администрации цеха (предприятия) недостающее, организует выполнение работы в установленные сроки с соблюдением технических условий и высоким качеством, принимает выполненную членами бригады работу, а также меры к исправлению обнаруженных дефектов и недопущению их в дальнейшем.
Бригадир осуществляет свою работу в тесном взаимодействии с советом бригады, вносит на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады (выполнение заданий, состояние трудовой дисциплины, представление членов бригады к установлению надбавок и доплат, определение размеров КТУ и др.).
Освобождение бригадира от руководства бригадой производится с учетом мнения членов бригады приказом (распоряжением) администрации.
Функции, выполняемые бригадиром, являются элементом подготовительно-заключительных работ, предусмотренных нормами. Следовательно, большинство функций бригадира нельзя считать дополнительными и ненормированными; Выполняя их, бригадир значительно сокращает затраты труда рабочих бригады на подготовительно-заключительные работы. Чем больше численность бригады, тем больше затрат подготовительно-заключительного времени рабочих связано с рабочим временем бригадира.
Подготовительно-заключительные работы, нормируемые бригадиру, необходимо рассматривать как выполнение им административно-технических функций. Доля их в общих затратах времени на подготовительно-заключительные работы составляет в среднем 20.30 %, в отдельных случаях - 35.50%.
2. Анализ бригадной формы организации и оплаты труда на предприятии ЗАО "завод Железобетонных изделий 3"
2.1 Финансово-экономическая характеристика предприятия ЗАО "завод Железобетонных изделий 3"
Строительная компания - ЗАО "завод Железобетонных изделий 3" - была основана в 1999 году. В начале деятельности в ЗАО "завод Железобетонных изделий 3" работали бригады штукатуров, плотников и каменщики под руководством одного прораба. В кратчайшие сроки работы штат заметно увеличился: началась комплектация бригады монтажников и каменщиков. В настоящее время на предприятии трудятся профессионалы различных строительных специальностей: монтажники стальных и железобетонных конструкций, плотники, газоэлектросварщики, штукатуры, каменщики, кровельщики, фасадчики, стропальщики, ЗАО "завод Железобетонных изделий 3" активно развивается, постоянно увеличивая штат сотрудников, улучшая качественный состав работников предприятия.
Руководство приветствует приток в организацию молодых перспективных специалистов, нацеленных на совершенствование своих знаний и навыков. Сотрудники нашей организации постоянно повышают свой профессиональный уровень, регулярно проходят обучение, осваивают смежные специаль