Бригадная форма организации и оплаты труда
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?тельную продукцию (в строительных управлениях - это строительные участки, в трестах - строительные управления и т.д.).
Функциональные подразделения - это отделы, обеспечивающие нормальное функционирование руководства - бухгалтерия, производственно-технический отдел, отдел кадров и т.д.
бригадная форма оплата труд
Вспомогательные производственные подразделения - это участки или отделы, обеспечивающие нормальную работу линейных подразделений - ремонтные службы, транспортные подразделения и т.д.
В процессе реформирования экономики России (в 90-х годах) структура ранее существовавших строительных организаций упростилась, но принципиальных изменений не претерпела. Линейные и вспомогательные производственные подразделения практически не изменились. Функциональные подразделения в основном сократились и переориентировались на рыночные условия (упразднены большие отделы снабжения, большие плановые отделы и т.д.).
В руководстве повысилась роль коммерческого руководителя, несколько расширились функции основного руководителя. Функции главного инженера (технического директора) практически не изменились. За рубежом структуры строительных организаций во многом сходны с отечественными. В крупных организациях очень большое внимание уделяется экономическим службам, перспективному развитию, внедрению изобретений, научных достижений, для чего могут создаваться специальные полразделения.
1.2 Оценка экономики строительной отрасли
Оценка экономики строительной отрасли характеризуется значительной зависимостью доходности для акционеров от конкретных вариантов реализуемых строительных инвестиционных проектов и организационно - технологических решений.
С переходом инвестиционно-строительного комплекса России на рыночные условия хозяйствования появилось новое для строительных предприятий социально-экономическое явление - конкуренция на рынке производства и реализации готовой строительной продукции. От строительных организаций и инвестиционно-строительных компаний теперь требуется не только умение организовывать эффективное ведение строительного производства, но, прежде всего, получать заказы на это производство, доказывать потенциальным инвесторам свои возможности наилучшим образом, удовлетворять их запросы по качеству строительно-монтажных работ, срокам возведения объектов, их стоимостным параметрам, размерам последующих затрат на эксплуатацию и т.п. Следует отметить, что требования, предъявляемые к инвесторам-застройщикам, постоянно повышаются.
Анализ опубликованных работ по управлению инвестиционными проектами, методологическим аспектам повышения конкурентоспособности строительных предприятий показывает, что устоявшегося определения конкурентоспособности как экономической категории еще нет. В ряде работ факторы конкурентоспособности рассматриваются в отрыве от управления процессами создания объектов недвижимости. Так, в работе в качестве критерия оценки конкурентоспособности строительного предприятия указываются его финансово-экономическое состояние и качественные характеристики, для расчета которых предлагается использование сложной системы балльных оценок.
Более глубокое исследование проблем оценки и повышения конкурентоспособности строительных предприятий содержится в докторской диссертации и монографии польского учёного В. Матвейчука, который отмечает, что "в современном понимании конкуренцию следует рассматривать как своеобразный процесс распределения ресурсов в экономике и эффективный двигатель научно-технического и социального развития общества".
По нашему мнению, понятие "конкурентоспособность строительных (инвестиционно-строительных) предприятий" следует рассматривать в тесной взаимосвязи с основной целью их деятельности - реализацией инвестиционных проектов. По экономическому содержанию конкурентоспособность обеспечивается комплексом маркетинговых, информационно-рекламных, финансово-инвестиционных, научно-производственных и кадровых целенаправленных мероприятий управляющей компании (предприятия), позволяющих получить наилучшие результаты в процессе достижения конечной цели инвестиционных проектов. В качестве составляющих, влияющих на конкурентный потенциал строительных предприятий, выделяет сферу информации и маркетинга (16,3%), сферу производства с применением современных строительных технологий и технических средств (21,7%), сферу финансов с достижением строительным предприятием высокой рентабельности (25,8) %, сферу организации и управления (15,5%), сферу человеческих ресурсов, способность персонала к инновациям и переменам, уровень общего профессионализма работников (12%), сферу "мягких ресурсов" - репутация предприятия, культура обслуживания, неформальные связи (8,7%).
Таблица 1 - Основные показатели строительной отрасли России в период 2006 - 2009 гг.
Наименование2006 г. 2007 г. 2008 г. оценка2009 г. прогноз1Доля в валовом национальном продукте (ВВП) в % 5,5 5,7 5,8 5,82Изменение стоимостных объемов строительства (%) строительство зданий реконструкция и модернизация зданий строительство объектов инфраструктуры 3,3 3,2 3,5 3,7 7,1 7,0 3,5 7,7 5,0 4,5 3,5 3,0 3,0 4,0 3,5 0,03Сданные строительные объекты (млн. куб. м.), в том числе: жилые здания торговые помещения учебные помещения и сектора услуг промышленные здания и складские помещения здания сельхозназначения другие сооружения 43,3 15,1 8,2 1,9 10,0 4,2 3,9 51,7 13,5 12,2 2,4 15,2 4,5 3,9 41,5 11,3 8,5 3,0 11,5 3,7 3,5 36,0 9,8 6,5 3,0 9,0