Формирование мотивационного механизма в управлении организацией на примере ООО "Юпитер"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ый директор, отчитываясь перед учредителями на собраниях. Область деятельности общества включает в себя:
1)Широкоформатная печать
)Создание, монтаж/демонтаж наружной рекламы любой конфигурации и сложности;
) Профессиональные маркетинговые исследования;
4) Оформление транспортной рекламы (наружной и внутренней);
)Офсетная печать
)Любой вид полиграфии;
)Изготовление сувенирной продукции;
)Оформление интерьера жилых и нежилых помещений;
9)Дизайнерские услуги;
10)Согласование любой сложности.
На первоначальном этапе развития локомотивом бизнеса являлась оперативная полиграфия. Гибкая система ценообразования и дружелюбный подход к клиенту позволили в течение одного года не только уверенно закрепится на рынке, но и создать доброе имя.
ООО Юпитер - динамично развивающееся рекламное агентство.
Компания стремится полностью освободить клиента от рекламных забот, взяв на себя ответственность за успех и жизнеспособность рекламной кампании. Именно поэтому компания обладает собственной производственной базой и постоянно совершенствуется арсенал методов. Успешные проекты компании сочетают крепкие классические технологии и блестящий креатив.
Стратегической задачей деятельности рекламного агентства является управление имиджем клиента. Этот процесс предполагает профессиональное достижение цели на каждом этапе позиционирования. Грамотное планирование и анализ плюс исключительно качественная пошаговая реализация - вот основа создания репутации и, в конечном итоге, продвижения бизнеса.
В команде компании работают профессионалы с активной жизненной позицией. Здоровые амбиции каждого подчинены единой цели, поэтому мы изначально настроены на победу.
Семь лет компания ООО Юпитер специализируется на изготовлении рекламно - полиграфической, календарной и сувенирной продукции. Рекламное агентство Юпитер - команда, на которую всегда можно положиться - профессиональный подход к работе, умение работать в сжатые сроки - именно поэтому клиенты остаются с нами в течение многих лет.
Для постоянных клиентов существуют скидки на все виды допечатных работ и непосредственно на печать!
Для постоянных клиентов накопительная система скидок, которая дает возможность существенно экономить на полиграфических услугах, обращаясь к нам снова и снова. Также разумные скидки возможны при больших объемах работ.
Клиентами компании являются многие организации и предприятия из различных областей бизнеса, не только из Москвы, но и из других городов.
Техническая база предприятия постоянно пополняется новым оборудованием и технологиями, что позволяет нашим клиентам быть на шаг впереди конкурентов. Гибкая ценовая политика, сервис и профессиональные консультации - это лишь немногие аргументы за работу с нами.
Рис.6 Организационная структура ООО Юпитер
Таблица 2. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО Юпитер за 2008-2010гг
Показатели2008г.2009г.2010г.Выручка от реализации продукции, тыс. р.982078508630Полная себестоимость оказанных услуг, тыс. р.757069327141Прибыль от реализации продукции, тыс. р.22509181489Среднесписочная численность, чел221720ФЗП, тыс. руб.48183492,484195,2Средняя заработная плата одного работника, руб. мес.182501712017840
Прибыль занимает важное место в экономической системе. Именно прибыль обеспечивает экономическую устойчивость фирмы и ее финансовую независимость.
Важнейшим показателем эффективности коммерческой деятельности является рентабельность. Рентабельность реализации (оборота, продаж) определяется отношением величины годовой балансовой прибыли предприятия к величине годовой выручки от продажи продукции, выраженным в процентах:
где: Пб - величина годовой балансовой прибыли предприятия (руб./год.);
В - годовая выручка от продажи продукции (руб./год);
г.Рпродаж(оборота) = 2250 / 9820 * 100% =22,9%
г. Рпродаж(оборота) = 918 / 7850 * 100% = 11,7%
г. Рпродаж(оборота) = 1489 / 8630 * 100% = 17,2%
Данный показатель характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с 1 рубля продаж, выполненных работ, оказанных услуг.
Из данных раiетов видно, что уровень рентабельности наиболее высокий был в 2008г, в 2009г. рентабельность упала из-за финансового кризиса, а в 2010г. ситуация улучшается.
Рис.7. Динамика выручки от реализации продукции ООО Юпитер за 2008-2010гг
Рис.8. Динамика полной себестоимости оказанных услуг ООО Юпитер за 2008-2010гг
Рис.9. Динамика прибыли от реализации продукции ООО Юпитер за 2008-2010гг
Рис.10. Динамика среднесписочной численности ООО Юпитер за 2008-2010гг.
Рис.11. Динамика фонда заработной платы ООО Юпитер за 2008-2010гг
Рис.12. Динамика средней заработной платы одного работника ООО Юпитер за 2008-2010гг
Существующий механизм мотивации в компании оказывает значительное влияние на кадровую структуру компании. Для анализа существующей ситуации с персоналом в организации при нынешнем уровне мотивации целесообразно провести анализ структуры, численности и движения кадров.
Таблица 3
Численность и динамика кадров в ООО Юпитер за 2008 - 2010 года
Показатель200820092010Численность работников на начало года, человек261816Численность работников на конец года, человек181624Принято работников за год, человек2310Уволено работн