Формирование кадровой политики ООО "Альтона"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
оличество человек по каждому направлению, сроки проведения мероприятий, бюджет. План обучения и подготовки персонала на год согласовывается с главным инженером и утверждается генеральным директором предприятия.
Обучение персонала организации проводится как на площадках предприятия (своими силами или с привлечением сторонних преподавателей), так и во внешних образовательных и консультационных организациях.
В заключение рассмотрим положительные и отрицательные моменты процесса обучения персонала в ООО Альтона:
для обучения новичков выстроена и отлажена схема обучения с привлечением наставников и специалистов;
регулярно проводится переаттестация кадров;
запланирована программа обучения руководителя;
организуется практика студентов на предприятии, тем самым обеспечивается как подготовка учащихся, так и формирование потенциального кадрового состава;
для проведения обучения привлекаются специалисты как на самом предприятии, так и вне его;
требуются высокая компетентность специалистов и большие временные затраты на обучение персонала;
эффективность учебной программы оценивается лишь с помощью опроса обучающихся, результатов их работы.
Рассмотренная методика построения системы обучения персонала позволяет построить обучение как бизнес-процесс организации, преодолеть сопротивление сотрудников изменениям, сформировать позитивный имидж обучения, повысить экономическую целесообразность вложения денежных средств в обучение средства. А главное - она успешно работает в рамках данного предприятия.
3. Политика оплаты труда
В ООО Альтона применяется окладно процентная система оплаты труда. Работнику начисляется заработная плата не только за отработанное им время, но и процент от цены реализации продукции, изготовленной работником. Если выручка в магазине превышает план, то директор выплачивает всем сотрудникам предприятия премию, размеры премии устанавливаются директором.
Фиксированная (постоянная) заработная плата сотрудника и ее возможное изменение на время прохождения испытательного срока оговаривается с директором при приеме на работу.
В настоящее время формирование фонда заработной платы ООО Альтона осуществляется не традиционным методом.
Начнем с того, что каждое изделие имеет свою себестоимость, в нее входят: себестоимость сырья, технические затраты на изготовление данного изделия и трудозатраты. В соответствии с этим каждое изделие имеет цену реализации, которая зависит от всех этих факторов.
Из этого следует, что работник получает процент от затраченного рабочего времени и объема изготовленной им продукции.
Т. е. фактически образуется единый фонд заработной платы, зависящий от количества работников на предприятии, объема изготавливаемой продукции.
Преимущество данного метода формирования фонда заработной платы заключается в том, что изначально учтены такие показатели, как потребность в персонале, трудозатраты, объем продукции, выручка и др.
Компания очень ценит свои кадры и получает от них высокую отдачу, т.к сотрудники являются компаньонами которые, так же как директор зависят от выручки в магазине и покупательского спроса, что заставляет коллектив сплотиться единой идеей.
В ООО Альтона порядок индексации заработной платы происходит не один раз в год. Т.к. к увеличению заработной платы приводит много факторов:
1.Увеличение цен на продукцию в магазине
2.Увеличение покупательского спроса
.Ежегодное увеличение выплачиваемого процента.
. Политика благосостояния
Система мотивации в ООО Альтона разработана. Всем сотрудникам компании предоставляется социальный пакет.
Каждому сотруднику Компании один раз в год (к новому году) при наличии возможности у компании может быть выплачена материальная помощь в размере 1/3 среднемесячного дохода. В случае травмы или серьезной болезни сотрудников, в случае гибели сотрудника в ходе выполнения своих должностных обязанностей или его смерти, а также в случае серьезной болезни или смерти близких родственников сотрудника ему выплачивается материальная помощь.
В случае юбилея, рождения ребенка или свадьбы сотруднику выплачивается материальная помощь в размере 3 тысяч рублей и трехдневный оплачиваемый отпуск.
Компания за свой счет обеспечивает сотрудников обедами на корпоративных мероприятиях.
Вывод:
Кадровая политика ООО Альтона имеет плюсы и минусы.
Плюсы :
оптимальное разрешение трудовых конфликтов, хорошая мотивация сотрудников и т.д.
- демократический стиль руководителя в ООО Альтона позволяет наиболее рационально распределять полномочия, инициативу и ответственность между подчиненными. По важным производственным вопросам решения принимаются коллегиально. Ежемесячно на совещании проводится информирование членов коллектива по важным для них вопросам.
директор стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных.
Минусы:
кондитерская на данном этапе организационного развития необходимо совершенствовать управление персоналом. Все функции управления персоналом выполняют директор и экономист-менеджер, чем персонал не доволен. Многие функции оставлены без внимания и отражены не в полном объеме.
в кондитерской ООО Альтона освоение современных методов управления персоналом идет медленно. Оценка современного состояния службы