Формирование кадровой политики ООО "Альтона"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?мист-менеджерОтражена не в полном объемеПрофессиональная ориентация и адаптация +/-Экономист-менеджерОтражена не в полном объемеСоставление штатного расписания, структуры зарплаты, льготы и компенсации, условия, оплаты и премирования+/-Экономист-менеджерОтражена не в полном объеме
Анализ реализации функций управления персоналом в деятельности ООО Альтона показал, что кондитерская на данном этапе организационного развития необходимо совершенствовать управление персоналом. Большинство функций управления персоналом выполняет экономист-менеджер. Многие функции оставлены без внимания и отражены не полном объеме.
Отметим, что в ООО Альтона освоение современных методов управления персоналом идет медленно. Причинами нерационального построения отдела кадров в кондитерской являются:
Неоптимальное распределение ответственности за развитие персонала между оперативными руководителями и кадровыми работниками.
В кондитерской закреплены лишь регистрационно-учетные функции: ведение документации по кадрам; учет движения персонала (приказы о приеме, повышении, увольнении); подбор персонала; оценка и обучение персонала.
Слабое знакомство руководства корпорации с современными концепциями управления человеческими ресурсами
Невысокий профессиональный уровень руководства
В кондитерской не относятся к компетенции менеджера по персоналу вопросы профориентации и адаптации работников в новой должности, определения оплаты труда и льгот, управления дисциплиной и другие важнейшие аспекты стратегического управления человеческими ресурсами.
Руководство ООО Альтона слабо представляет оптимальное распределение ответственности за работу с персоналом на уровне управления руководителя.
Вывод:
Оценка современного состояния службы управления персоналом показала, что ООО Альтона нуждается в совершенствовании системы управления персоналом, отвечающей стратегическим целям развития бизнеса.
Кадровая политика анализируемого предприятия носит пассивный характер. У руководства организации нет выраженная позиция действий в отношении персонала, и кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий.
2.3 Анализ основных элементов кадровой политики на предприятии ООО Альтона
Проведем подробный анализ основных элементов кадровой политики, которые были обозначены нами в первой главе работы.
. Политика занятости
Руководство ООО Альтона все время работает над совершенствованием структуры управления организацией, добиваясь ее полного соответствия тем целям и задачам, которые поставлены перед предприятием, а так же воздействующим на нее внутреннем и внешнем рынке факторам. Предприятие ясно осознает, что эффективность работы и его выживание в перспективе будет оцениваться адекватностью приспособления ее к изменившимся условиям внешней среды, а человеческий ресурс станет основным фактором деятельности организации.
В ООО Альтона процедурой подбора и приема на работу кадров занимается экономист-менеджер.
Приведем наиболее распространенные методы поиска персонала, применяемые в ООО Альтона:
. Подбор кандидатов через знакомых.
Экономист-менеджер иногда сам обращается к сотрудникам с предложением приглашать на работу своих знакомых, размещает в заведениях внутренние объявления.
. Использование внешних источников информации, службы занятости, размещение объявлений в СМИ. Это один из самых распространенных из используемых методов на данном предприятии.
К недостаткам этого способа следует отнести необходимость проводить впоследствии отсев среди многочисленного количества кандидатов, большинство из которых не соответствует предъявляемым требованиям.
В объявлениях указываются конкретные сведения о специалисте, требованиях к уровню образования, стажу работы по специальности, возрасту и т.д., что способствует сокращению количества обращений кандидатов, которые не отвечают требованиям. Предварительное собеседование проводится по телефону, для которого разрабатывается список специальных вопросов. При проведении собеседования на предприятии кандидат на занимаемую должность заполняет анкету.
Процесс найма и отбора персонала в ООО Альтона происходит следующим образом: при появлении вакансии экономист-менеджер приступают к процедуре найма.
Общепринятая процедура состоит из следующих этапов:
. Формирование профиля позиции или идеального образа кандидата.
При формировании данного образа, прежде всего, четко определяются основные функции специалиста, выделяют требования обязательные и желательные. Требования к профессиональным знаниям и навыкам формируются на основе должностных инструкций соответствующей вакантной должности.
В ООО Альтона очень редко принимаются люди без опыта работы, поэтому основным критерием при отборе кандидатов является опыт работы в данной отрасли, личные качества.
. Поиск кандидатов.
. Оценка кандидатов.
Первая, предварительная оценка кандидатов - это оценка на основании резюме.
По ее результатам производится первичный отсев тех кандидатов, которые изначально не подходят по целому ряду очевидных параметров: уровень образования, опыт работы, возраст и т.д.
Существенным недостатком резюме является то, что составляется оно в произвольной форме. В результате работодатель полу?/p>