Формирование кадровой политики ООО "Альтона"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
руководства. Организация готова принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией, без учета опыта работы в этой или родственных ей организациях. Таким типом кадровой политики характеризуются современные телекоммуникационные компании или автомобильные концерны, может быть адекватна для новых организаций, ведущих агрессивную политику завоевания рынка, ориентированных на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли.
Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации. Такого типа кадровая политика характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности, а также, возможно, работающих в условиях дефицита кадровых ресурсов.
Вывод:
Общие требования к кадровой политике в современных условиях сводятся к следующему:
кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития (или выживания) предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии.
кадровая политика должна быть достаточно гибкой. Это значит, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой - динамичной, т. е. корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации.
поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия, кадровая политика должна быть экономически обоснованной, т. е. исходить из его реальных финансовых возможностей.
Кадровая политика в новых условиях направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений.
персонал собеседование кадровый
2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО Альтона
.1 Общая характеристика ООО Альтона
Таблица 1 - Общие сведения о предприятии ООО Альтона
Полное наименование организацииОбщество с ограниченной ответственностью АльтонаЮридический адрес644036 г. Омск, ул. Лесоперевалка, 5Фактический адрес644082 г. Омск, ул. Севастопольская, 22Форма собственностиЧастнаяОрган управленияДиректорВид деятельностиПроизводство и реализация кондитерских изделийДата регистрации01.06.2007г.БанкФСКБ Приморья Примсоцбанк г. ОмскЦели деятельности ПредприятияПолучение прибыли
ООО Альтона является производственным предприятием. К сферам деятельности данного предприятия относятся: производство и продажа кондитерских изделий. Данный вид продукции востребован широким кругом покупателей.
ООО Альтона работает на рынке Омской области более пяти лет. Что касается организационно-правовой формы, то данная компания является частным предприятием, то есть коммерческой организацией, не наделенной правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Самому унитарному предприятию имущество принадлежит на праве хозяйственного ведения. Единственным учредительным документом унитарного предприятия является устав.
В процессе управления финансовой системой предприятия решаются вопросы получения финансовых ресурсов, управления финансовыми ресурсами и их использования. Основой деятельности производственного предприятия является производство, его отраслевые особенности, размеры, продолжительность производственного цикла изготовления продукции.
Целью деятельности любой коммерческой организации является получение прибыли. Ее величина складывается под влиянием соотношения между доходами и расходами организации. Экономические показатели ООО Альтона отражены в таблице 2.
Таблица 2 - Экономические показатели ООО Альтона с 2008 - 2010 гг.
Экономические показатели2008 г.2009 г.2010 г.1.Выручка от реализации продукции, тыс.руб.48009333114002.Себестоимость единицы продукции, тыс.руб.1070170020763.Прибыль от продаж, тыс. руб.1310208227444.Среднесписочная численност1828305.Фонд оплаты труда, тыс. руб.1788484958006. Прочие расходы (услуги стор. орг., хоз., и тд.), тыс. руб.6327027807.Среднегодовая выработка, тыс. руб.266,66333,333808.Среднегодовая заработная плата персонала, тыс.руб.99,33173,18193,339.Рентабельность продаж, тыс. руб.0,270,220,24
Важнейшим условием успешной деятельности предприятия является своевременное и регулярное поступление выручки. Это связано с тем, что поступление выручки завершает кругооборот средств предприятия и означает возмещение расходов, осуществленных в процессе производственно - хозяйственной деятельности. Исходя из данных таблицы 3, можно сделать вывод, что выручка от реализации продукции с каждым годом увеличивается, но это не свидетельствует только о возрастании объема производства. В данном случае, это еще и увеличение цены реализации продукции. В связи увеличением прямых и косвенных затрат, наблюдается повышение стоимостной оценки используемых в процессе производства продукции сырья, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию. Выручка от продаж превышает себестоимость продукции, значит, увеличивается прибыль, так как любое изменение выручки или себестоимости влечет з