Формирование бизнес-плана торгового предприятия на примере магазина цветов
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
»ы и перевозки1/7
Таблица 2.12 Социальные риски
Простые рискиВеса WiТрудности с набором квалифицированной силы1/4Угроза забастовки1/4Недостаточный уровень зарплаты1/4Квалификация кадров1/4
Необходимо оценить все возможные риски. Оценка проводилась по 100 бальной системе тремя экспертами торгового предприятия ООО Многоцвет (0 - Риск несущественен 25 - риск скорее всего не реализуется 50 - о наступлении события ничего сказать нельзя 75 - риск скорее всего появиться 100 - риск наверняка реализуется )
Таблица 2.13 Оценка рисков
Простые рискиЭкспертыVi средняя вероятность(1+2+3)/3Балл Wi * Vi123Неустойчивость спроса002582Появление альтернативного продукта507525334.7Снижение цен конкурентами10075507110Увеличение объёма продаж у конкурентов75100759213.1Рост налогов507550588.2Неплатежеспособность потребителей250082Рост цен на материалы перевозки755075669.4Трудности с набором квалифицированной силы00000Угроза забастовки250082Недостаточный уровень зарплаты50025256.25Квалификация кадров00000
Поскольку владельцами фирмы являются сотрудники с высшим образованием, то трудности с контролем компетентности персонала в различных вопросах сводятся к минимуму. Для рисков, балл которых Wi*Vi>10, необходимо разрабатывать мероприятия противодействия. В таблице 2.16 приведены мероприятия противодействующие рискам.[13]
Таблица 2.14 Мероприятия противодействия рискам
Простой рискМероприятия, снижающие отрицательное воздействие рискаСнижение цен конкурентамиЦены фирмы ниже, чем у конкурентов, поэтому уменьшение числа покупателей маловероятно. Но цены можно снизитьУвеличение объёма продаж у конкурентовУвеличение рекламной кампании
Таблица 2.15 Факторы микросреды, влияющие на сбыт
ФакторыОтрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта1. Стабильность поставок1. Нестабильность поставок товараФакторыОтрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта2. Приобретение новых потребителей2. Потеря существующих связей с потребителем3. Потребители удовлетворены качеством нашего товара3. Неудовлетворённость потребители качеством нашего товара4. Положительное отношение контактной аудитории4. Плохое отношение к фирме контактной аудитории
Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом: Создать запасы. Наладить контакты с новыми поставщиками. Постоянный поиск нового рынка сбыта, но нужно учитывать, что всё - таки более надёжные это старые, проверенные связи; постоянный контроль за качеством. Действовать по обстоятельствам.
Таблица 2.16 Факторы макросреды, влияющие на сбыт
ФакторыОтрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта1. Спад инфляции1. Рост инфляции2. Повышение общего уровня покупательной способности2. Снижение общего уровня покупательной способности
Принять какие-либо меры, дабы избежать этих рисков, Предприятие фактически не в силах. Для страхования рисков предусматривается создание страхового фонда в размере 1% от себестоимости продукции (для долгов), заключение договора страхования имущества и страхования контрактов. Основным источником валового дохода являются торговые надбавки. Расчёт торговых надбавок проводится двумя методами :
.методом технико-экономических расчётов
.методом экстраполяции
Расчёт валового дохода методом технико-экономических расчётов проводится в следующем порядке :
Определяется % торговой надбавки на розничную цену товара
Устанавливается сумма валового дохода
Процент торговой надбавки определяется :
Н.о.ц *100%
Н.р.ц. = Н.о.ц.+100% где,
Н.р.ц - надбавка на розничную цену.
Н.о.ц - процент надбавки на отпускную цену, установленную поставщиком.
Уставной капитал - минимальный начальный капитал, необходимый для обеспечения нормального функционирования предприятия. Уставной капитал имеет постоянную величину, зафиксированную в учредительных документах, а его увеличение или уменьшение может быть произведено лишь путем внесения изменений в устав. Таким образом, уставной капитал - это сумма затрат, которые необходимы для того, чтобы предприятие начало работать, в нашем торговом предприятии уставной капитал составит 200 000. Для создания магазина необходимо 600 000 рублей. Источники финансирования:300 000-кредит под 15 % годовых сроком на 1 год ( взятие кредита-01.05.2012, возвращение кредита - 01.05.2013) и уставной капитал в размере 200 000 тысяч рублей.
В сумму налогов вошли следующие:
Налог на прибыль ( 20% от прибыли), налог на заработную плату. В затратах учитывались следующие расходы: Заработная плата персонала и начисления на неё, амортизация основных средств, отопление, реклама, себестоимость товара, электроэнергия.
Таблица 2.17 План доходов и расходов на период с мая 2012 по апрель 2013 год тыс.руб
№ п/пПоказателиЗначения1Выручка от реализации товаров (без учета НДС)12 000 0002Расходы на оборудование200 0003Расходы на оплату труда2 139 6004Суммы начисленной амортизации4807,365Расходы по оплате коммунальных услуг235 2006Расходы, связанные с проведением рекламных акций180 0007Налоги, относимые на расходы741 6008Закупка товара5 475 0009Налогооблагаемая прибыль3 023 792,6410Налог на прибыль604 758,5311Чистая прибыль (убыток)2 419 034,11
Из данных Таблицы 2.17 мы можем увидеть, что данное торговое предприятие имеет чистую прибыль в размере 2 419 034,миллиона рублей.
Так же нужно рассчитать срок окупаемости предлагаемого проекта. Срок окупаемости - это период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли з