Финансово-экономическая характеристика деятельности ОАО "Криница"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
? на конкретном участке производства;
показатели, условия и размер премирования должны быть конкретными, т.е. каждый работник должен знать, за достижение каких результатов экономии он может получить премию (экономия материальных и прочих ресурсов, дорогостоящих дефицитных приспособлений, инструмента и др.).
В качестве показателей (условий) премирования работников целесообразно использовать следующие: экономия сырья, материалов, полуфабрикатов и других материальных ресурсов по сравнению с установленными нормативами расходования (при обеспечении выпуска продукции необходимого качества); снижение нормируемых потерь сырья; увеличение выхода качественной продукции, сокращение потерь от брака, соблюдение (уменьшение) уровня технологического брака, повышение извлечения (отбора) цветных, драгоценных и редких металлов и др.
Применительно к конкретным работникам показатели премирования должны отражать степень их влияния на достижение экономии материальных, трудовых и прочих ресурсов, снижение (соблюдение) норм их расхода и учитывать функциональные особенности структурного подразделения, в котором эти работники работают.
Необходимо изменить принципиальный подход к формированию материального вознаграждения в ОАО Криница, а именно:
премии работник должен не лишаться, а зарабатывать ее;
сведение к минимуму субъективизма можно добиться только за счет внедрения организационно-технических методов, таких как постановка учета показателей на ЭВМ;
необходимо сократить количество показателей премирования, одновременно увеличив и общий размер премирования и долю каждого показателя в нем;
четкость и всеобщая осведомленность о показателях премирования: работник должен знать какой размер премии он получит за экономию того или иного материала;
необходимо использовать инструменты морального стимулирования снижения себестоимости продукции на предприятии: помещение на доску почета за высоки показатели экономии, премирование рационализаторских предложений.
Необходимо отметить, что стимулировать работников можно не только выплатой заработной платы непосредственно в денежной форме, но и через выплаты, производимые в натуральной форме, или часть из них компенсировать косвенными выплатами.
Руководитель должен в достаточной степени представлять себе, какие потребности имеют его подчиненные, и создавать условия для их удовлетворения. Следует также учитывать, что с течением времени эти потребности изменяются.
При внедрении описанных предложений работники и коллективы будут заинтересованы в достижении высоких конечных результатов, реализации внутренних производственных резервов, что в свою очередь приведет к экономическому эффекту. Вышеописанные предложения могут быть применены как для данного, так и для любого другого предприятия.
Кроме выплаты премий за экономию материальных и прочих ресурсов по итогам работы за месяц, квартал, результаты достижения работников в экономии должны учитываться при определении размеров вознаграждения по итогам работы за год. В зависимости от суммы полученного годового экономического эффекта в результате экономии ресурсов работникам должен увеличиваться размер вознаграждения по итогам работы за год.
На выплату премий за экономию материальных, трудовых и прочих ресурсов необходимо направлять 50% суммы экономии указанных ресурсов. Данные премии должны выплачиваются сверх премий, установленных за производственные результаты.
Перечни конкретных видов ресурсов, а также списки работников, подлежащих премированию за экономию указанных в них ресурсов, должны уточняться по подразделениям.
За экономию конкретных видов материальных и прочих ресурсов и за снижение технически и экономически обоснованных норм их расхода должны стимулироваться работники, непосредственно обеспечивающие экономию этих ресурсов.
Сумма премии, выплачиваемая одному работнику за экономию конкретных видов ресурсов или за снижение (соблюдение) норм их расхода, не должна ограничиваться предельными размерами.
Таким образом, для снижения себестоимости продукции ОАО Криница необходимо внедрять ресурсосберегающие мероприятия. Система материального стимулирования является неотъемлемым элементом работы по снижению себестоимости единицы продукции в организации. Также должны применяться инструменты морального стимулирования работников для повышения заинтересованности в снижении себестоимости продукции и как следствие достижении высоких конечных финансовых результатах предприятия.
Динамика прибыли ОАО Криница за 2010-2011 гг. более наглядно представлена данными рисунка 2.3.
Рисунок 2.3 - Динамика прибыли ОАО Криница за 2010-2011 гг.
В 2010 г. прибыль от реализации ОАО Криница составила 21292 млн. руб., а за 2011 г. была получена прибыль от реализации в размере 14508 млн. руб., снижение по сравнению с 2010 г. составило 6784 млн. руб. Результатами финансовой деятельности ОАО Криница за 2010 г. является прибыль в размере 8010 млн. руб., а за 2011 г. была получена прибыль в размере 5713 млн. руб., по сравнению с 2010 г. она снизилась на 2297 млн. руб. Чистая прибыль за 2010 г. составила 5508 млн. руб., в 2011 г. была также получена чистая прибыль, однако она снизилась на 4315 млн. руб.
Прибыль ОАО Криница распределяется на следующие цели: платежи в бюджет; формирование фонда накопления, фонда потребления, резервного фонда; на благотворительные цели; н