Финансово-экономическая характеристика деятельности ОАО "Криница"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
?ий анализ и оценка научно-технического уровня производства должны стать основой для планирования повышения производительности труда и эффективности экономики.
) повышение производительности представляет собой не что иное, как процесс изменений, и как всякий процесс, он требует управления, а, следовательно, и стратегического подхода. Изменения касаются всех основных организационных составляющих, включая структуру кадров, занятость, квалификацию, технологию, оборудование, продукцию рынки сбыта.
Основой успешной работы по снижению себестоимости продукции ОАО Криница должно стать материальное стимулирование персонала за снижение себестоимости продукции.
Конкретные условия организации премирования работников нашло свое отражение в положении о премировании, разработанном в организации.
Премирование осуществляется при соблюдении:
установленных технически и экономически обоснованных норм расхода материальных, трудовых и прочих ресурсов на всех уровнях производства;
систематического достоверного учета расхода материальных ресурсов, осуществляемого на основе показаний контрольно-измерительных приборов или других технических средств;
контроля за поступлением, хранением и расходованием материальных ресурсов, качеством выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг), соблюдением ГОСТов;
организационно-технических мероприятий, направленных на экономию материальных, трудовых и прочих затрат и снижение норм их расхода и обеспечения эффекта от их внедрения и др.
Показатели экономии материальных и прочих ресурсов устанавливаются в натуральном выражении.
Выплата премий производится при условии выполнения установленных качественных показателей, чтобы снижение удельных норм расхода не приводило к их ухудшению.
При определении размера средств, выделяемых на премирование, и величины премии работников учитываются предполагаемая численность премируемых и общая сумма экономии (в стоимостном выражении);
Премирование работников ОАО Криница за экономию ресурсов осуществляется в зависимости от экономии, достигнутой на конкретном участке производства (рабочем месте), а не по организации в целом. При отсутствии контрольно-измерительных приборов или других технических средств учета использования материальных ресурсов в данном подразделении, участке, агрегате премирование этих работников осуществляется по результатам работы цеха, производства в целом с учетом степени их влияния на достижение экономии.
Экономия ресурсов по сравнению с нормами, утвержденными в установленном порядке, определяется по итогам отчетного периода (квартала, месяца или другого срока).
Премирование осуществляется за экономию ресурсов относительно норм расхода, снижение (соблюдение) норм их расхода и выполнение косвенных показателей экономии материальных и прочих ресурсов (сокращение брака, увеличение извлечения металлов, выхода качественной продукции и др.).
В тех случаях, когда экономия относительно норм либо невозможна, либо нецелесообразна (вызывает увеличение затрат живого труда, превышающее экономический эффект от достигнутой экономии материалов, или приводит к ухудшению качества продукции и т.д.), а также когда нормы расхода еще не освоены большинством рабочих, временно, до их освоения, премирование осуществляется за соблюдение норм расхода материальных и прочих ресурсов.
Источниками премирования работников организации за экономию материальных и прочих ресурсов является фактическая их экономия, подтвержденная данными бухгалтерского учета и показаниями приборов. Премии за экономию материальных, трудовых и прочих ресурсов, а также за снижение норм их расхода относятся на себестоимость продукции (работ, услуг). Премии за соблюдение норм расхода - за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Конкретные источники и условия премирования определяются в коллективном договоре.
Премирование за экономию материальных, трудовых и прочих ресурсов, а также за снижение (соблюдение) норм их расхода производится:
работников цехов - по показателям работы цеха независимо от результатов экономии по предприятию в целом;
работников участков, смен - по показателям работы участка, смены независимо от результатов экономии по цеху, в состав которого они входят;
работников, содействующих достижению экономии, - по показателям экономии цеха в целом.
Конкретные размеры премий устанавливаются дифференцированно с учетом вклада работника в общие результаты экономии по подразделению.
Что же касается работников основного производства, то для повышения эффективности их труда, заинтересованности в рациональном, экономном использовании ресурсов, снижении себестоимости следует совершенствовать механизмы стимулирования труда. Поскольку оплата по тарифной ставке составляет только около половины заработной платы, заинтересовать работников в результатах труда можно путем совершенствования системы премирования. Можно сформулировать ряд рекомендаций по совершенствованию системы премирования на ОАО Криница.
При разработке Положения о премировании за экономию материальных, трудовых и прочих ресурсов, а также за снижение (соблюдение) норм их расхода, следует руководствоваться следующим:
премирование может быть индивидуальным (для отдельных работников) или коллективным в зависимости от специфики организации производства, труда, учета результато?/p>