Финансово-экономическая оценка внедрения нового оборудования при модернизации серийно выпускаемой продукции (на примере ФГУП ЦМКБ "Алмаз")

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

доставлены графики денежных потоков проектов А, Б соответственно:

 

Рис. 3.4. Денежные потоки проекта А.

 

Рис.3.5. Денежные потоки проекта Б.

 

.2.11 Расчет дисконтированных показателей эффективности проекта

Рассмотрим показатели эффективности для проекта А.

Норма прибыли:

Средняя прибыль по проекту за срок 4 года равна 6 195 420 руб.

Рассчитаем норму прибыли без учета стоимости капитала по формуле:

 

iприб = (3.8)

приб =

Рассчитаем норму прибыли с учетом стоимости капитала по формуле:

 

(3.9)

 

14%

Определим индекс рентабельности инвестиций (NPVR) по формуле:

 

(3.10)

 

= 2.1> 1, проект принимается.

Определим чистую текущую стоимость (net present value - NPV) по формуле:

 

(3.11)

 

= 8398402 руб.

Значение NPV>0, проект является доходным.

Определим значение NPV при i = 10%

= 10462983 руб.

Определим значение NPV при i = 30%

= 2742149 руб.

Данные NPV и i представлены в табл. 3.15.

 

Таблица 3.15.

NPV, рубI, 98402 10462983 274214914 10 30

Используя данные NPV и i рассмотрим внутреннюю норму прибыли. Внутренняя норма прибыли представлена на рис. 3.6.

 

Рис3.6. Внутренняя норма прибыли IRR.

 

Из графика видно, что внутренняя норма прибыли для нашего проекта равна 44%

Рассмотрим показатели эффективности для проекта Б.

Норма прибыли:

Средняя прибыль по проекту за срок 4 года равна 5 584 920 руб.

Рассчитаем норму прибыли без учета стоимости капитала по формуле:

 

iприб = (3.12.)приб = (3.13.)

 

Рассчитаем норму прибыли с учетом стоимости капитала по формуле:

 

(3.14.)

 

14%

Определим индекс рентабельности инвестиций (NPVR) по формуле:

 

(3.15)

 

= 1.1> 1, проект принимается.

Определим чистую текущую стоимость (net present value - NPV) по формуле:

 

(3.16)

 

= 819731 руб.

Значение NPV>0, проект является доходным.

Определим значение NPV при i = 10%

= 3210660 руб.

Определим значение NPV при i = 30%

= -5722830 руб.

Данные NPV и i представлены в табл. 3.16.

 

Таблица 3.16.

NPV, рубI, 9731 3210660 -572283014 10 30

Используя данные NPV и i рассмотрим внутреннюю норму прибыли. Внутренняя норма прибыли представлена на рис. 3.7.

 

Рис.3.7. Внутренняя норма прибыли IRR.

 

Из графика видно, что внутренняя норма прибыли для нашего проекта равна 16%.

В приложение 6 предоставлены показатели эффективности проекта.

И что? Выводы какие? Делать-то что надо?

 

.2.12 Описание рисков, способных воспрепятствовать успешному выполнению проекта

При реализации проекта возможно возникновение следующих видов рисков:

Технический риск (вероятность отрицательных результатов прикладных разработок)

Технический риск заключается в недостижении запланированных технических параметров в ходе выполнения разработки. Этот риск минимизируется за счет того, что контроль проектирования систем отлажен, конструкции и технологии изготовления приборов, входящих в состав системы, полностью отработан.

Производственный риск (вероятность невозможности производства продукции проекта):

Компанией уже долгое время на рынке и ей отработаны все производственные циклы. Компания четко взаимодействует со внешними структурами по оплате услуг, которые являются собственниками внешних ресурсов (вода, электричество…) и способны повлиять на работу проектирования.

Контрактный риск (ненадежность контрагентов и поставщиков):

Компания ЦМКБ "Алмаз" при поиски поставщиков комплектующих приборов и контрагентов, которые будут заниматься сборкой оборудования, монтажом на корабле, имеет несколько альтернативных вариантов привлечения новых контрагентов или поставщиков оборудования. Благодаря тому, что держатся на примете другие поставщики и контрагенты, компания снижает риск невыполнения сроков поставки оборудования на корабли.

Коммерческий риск

Вероятность неправильной оценки необходимых финансовых ресурсов, невыполнения сроков проекта, неправильной оценки рынков сбыта, непредвиденных расходов и превышения сметы проекта минимальна, компания ЦМКБ "Алмаз" уже на рынке больше пятидесяти лет и имеет огромный опыт оценки коммерческих рисков.

Конъюнктурный риск (вероятность непредвиденной конкуренции: опережения проекта конкурентами или блокада ими рынка и т.п.)

Случай данного риска очень мал. Основными заказчиками продукции компании ЦМКБ "Алмаз" являются государственные структуры, предприятие тоже является государственным и как следствие компания раньше оповещена о требованиях и нуждах заказчика. Что касается частных компаний заказчиков, то они тоже предпочитают работать больше с крупной компанией, которая имеет государственную аккредитацию и при эксплуатации судна не возникнет проблем с государственными органами.

Блокировка рынка другими компаниями так же мало вероятна. Продукция, производимая ЦМКБ "Алмаз", направляется не только на внутренний рынок, но и на внешней.

Компанией ЦМКБ "Алмаз" ведется постоянный мониторинг новых технологий, поиск новых поставщиков продукции, участие в международных выставках - это придает компании возможность быть в курсе современных тенденций в проектировании и в запросах заказчика к покупаемой продукции.

Сбытовой риск

Сбытовые риски проекта заключаются в уменьшении количества потребителей на рынке и доли продукции, продаваемой компанией на рынке.

Основными