Финансово-экономическая оценка внедрения нового оборудования при модернизации серийно выпускаемой продукции (на примере ФГУП ЦМКБ "Алмаз")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
доставлены графики денежных потоков проектов А, Б соответственно:
Рис. 3.4. Денежные потоки проекта А.
Рис.3.5. Денежные потоки проекта Б.
.2.11 Расчет дисконтированных показателей эффективности проекта
Рассмотрим показатели эффективности для проекта А.
Норма прибыли:
Средняя прибыль по проекту за срок 4 года равна 6 195 420 руб.
Рассчитаем норму прибыли без учета стоимости капитала по формуле:
iприб = (3.8)
приб =
Рассчитаем норму прибыли с учетом стоимости капитала по формуле:
(3.9)
14%
Определим индекс рентабельности инвестиций (NPVR) по формуле:
(3.10)
= 2.1> 1, проект принимается.
Определим чистую текущую стоимость (net present value - NPV) по формуле:
(3.11)
= 8398402 руб.
Значение NPV>0, проект является доходным.
Определим значение NPV при i = 10%
= 10462983 руб.
Определим значение NPV при i = 30%
= 2742149 руб.
Данные NPV и i представлены в табл. 3.15.
Таблица 3.15.
NPV, рубI, 98402 10462983 274214914 10 30
Используя данные NPV и i рассмотрим внутреннюю норму прибыли. Внутренняя норма прибыли представлена на рис. 3.6.
Рис3.6. Внутренняя норма прибыли IRR.
Из графика видно, что внутренняя норма прибыли для нашего проекта равна 44%
Рассмотрим показатели эффективности для проекта Б.
Норма прибыли:
Средняя прибыль по проекту за срок 4 года равна 5 584 920 руб.
Рассчитаем норму прибыли без учета стоимости капитала по формуле:
iприб = (3.12.)приб = (3.13.)
Рассчитаем норму прибыли с учетом стоимости капитала по формуле:
(3.14.)
14%
Определим индекс рентабельности инвестиций (NPVR) по формуле:
(3.15)
= 1.1> 1, проект принимается.
Определим чистую текущую стоимость (net present value - NPV) по формуле:
(3.16)
= 819731 руб.
Значение NPV>0, проект является доходным.
Определим значение NPV при i = 10%
= 3210660 руб.
Определим значение NPV при i = 30%
= -5722830 руб.
Данные NPV и i представлены в табл. 3.16.
Таблица 3.16.
NPV, рубI, 9731 3210660 -572283014 10 30
Используя данные NPV и i рассмотрим внутреннюю норму прибыли. Внутренняя норма прибыли представлена на рис. 3.7.
Рис.3.7. Внутренняя норма прибыли IRR.
Из графика видно, что внутренняя норма прибыли для нашего проекта равна 16%.
В приложение 6 предоставлены показатели эффективности проекта.
И что? Выводы какие? Делать-то что надо?
.2.12 Описание рисков, способных воспрепятствовать успешному выполнению проекта
При реализации проекта возможно возникновение следующих видов рисков:
Технический риск (вероятность отрицательных результатов прикладных разработок)
Технический риск заключается в недостижении запланированных технических параметров в ходе выполнения разработки. Этот риск минимизируется за счет того, что контроль проектирования систем отлажен, конструкции и технологии изготовления приборов, входящих в состав системы, полностью отработан.
Производственный риск (вероятность невозможности производства продукции проекта):
Компанией уже долгое время на рынке и ей отработаны все производственные циклы. Компания четко взаимодействует со внешними структурами по оплате услуг, которые являются собственниками внешних ресурсов (вода, электричество…) и способны повлиять на работу проектирования.
Контрактный риск (ненадежность контрагентов и поставщиков):
Компания ЦМКБ "Алмаз" при поиски поставщиков комплектующих приборов и контрагентов, которые будут заниматься сборкой оборудования, монтажом на корабле, имеет несколько альтернативных вариантов привлечения новых контрагентов или поставщиков оборудования. Благодаря тому, что держатся на примете другие поставщики и контрагенты, компания снижает риск невыполнения сроков поставки оборудования на корабли.
Коммерческий риск
Вероятность неправильной оценки необходимых финансовых ресурсов, невыполнения сроков проекта, неправильной оценки рынков сбыта, непредвиденных расходов и превышения сметы проекта минимальна, компания ЦМКБ "Алмаз" уже на рынке больше пятидесяти лет и имеет огромный опыт оценки коммерческих рисков.
Конъюнктурный риск (вероятность непредвиденной конкуренции: опережения проекта конкурентами или блокада ими рынка и т.п.)
Случай данного риска очень мал. Основными заказчиками продукции компании ЦМКБ "Алмаз" являются государственные структуры, предприятие тоже является государственным и как следствие компания раньше оповещена о требованиях и нуждах заказчика. Что касается частных компаний заказчиков, то они тоже предпочитают работать больше с крупной компанией, которая имеет государственную аккредитацию и при эксплуатации судна не возникнет проблем с государственными органами.
Блокировка рынка другими компаниями так же мало вероятна. Продукция, производимая ЦМКБ "Алмаз", направляется не только на внутренний рынок, но и на внешней.
Компанией ЦМКБ "Алмаз" ведется постоянный мониторинг новых технологий, поиск новых поставщиков продукции, участие в международных выставках - это придает компании возможность быть в курсе современных тенденций в проектировании и в запросах заказчика к покупаемой продукции.
Сбытовой риск
Сбытовые риски проекта заключаются в уменьшении количества потребителей на рынке и доли продукции, продаваемой компанией на рынке.
Основными